機(jī)關(guān)部室壓減55% 人員精簡(jiǎn)四成
冀中股份公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革全面完成
組織部與人力資源部等職能相近部室，合并；
非煤、去產(chǎn)能等職能相近部室，歸類；
生產(chǎn)部運(yùn)輸管理職能劃歸機(jī)電部，交叉管理職能，重組；
……
7月6日，冀中股份公司黨委常委會(huì)研究通過(guò)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案；7月10日，公司董事會(huì)研究通過(guò)。機(jī)關(guān)部室由現(xiàn)在的45個(gè)壓減為20個(gè)，壓減比例高達(dá)55%，機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)也直接減少243人，精簡(jiǎn)人員四成。備受關(guān)注的冀中股份“機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革”正式揭開(kāi)了神秘面紗。
與以往改革不同的是，本次機(jī)構(gòu)改革力度之大、涉及部門之多、速度之快，在公司歷史上前所未有。
這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的，不僅僅在于減少多少部門，少了多少人員，更重要的是需理清職能，理順關(guān)系，減少交叉，提高效率。
之前，公司機(jī)關(guān)部室存在機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、過(guò)多過(guò)細(xì)、部門職責(zé)重疊交叉等現(xiàn)象，造成職責(zé)不清、人浮于事、內(nèi)耗增多、效率低下等問(wèn)題，制約了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
改革是冀中股份公司生存發(fā)展的必由之路。趙兵文董事長(zhǎng)一上任，便就機(jī)構(gòu)改革提出明確要求。以機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為突破口，一場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)在冀中股份公司正式打響。
按照冀中能源集團(tuán)關(guān)于瘦身減負(fù)、機(jī)構(gòu)改革等有關(guān)要求，本著精干高效、優(yōu)化職能、提高管理的有效性的原則，冀中股份公司從頂層設(shè)計(jì)著手，制定改革整體方案。職能相近、職能交叉、臨時(shí)性辦事機(jī)構(gòu)等部室整合撤并工作全部完成，人員全部到位。
