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精細管理提效益   產(chǎn)業(yè)發(fā)展再“加速”

冀中能源邢礦集團提前高質(zhì)量完成8月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標

冀中能源邢礦集團以高質(zhì)量發(fā)展為主線，貫徹落實冀中能源集團“二次創(chuàng)業(yè)”決策部署，真抓實干、砥礪奮進，截至25日，提前6天完成了8月份各項任務(wù)指標，為全面完成年度任務(wù)指標奠定了堅實基礎(chǔ)。

該集團深入推進管理精細化工作，通過全面加強細節(jié)管控、對標整改、責任落實等，促使管理精細化水平不斷提升。8月16日，該集團在宏苑賓館召開精細化管理工作現(xiàn)場觀摩會，促進各單位相互之間取長補短、共同提高，推動精細化管理工作進一步做深做細、再上新臺階。金興塑料加強精細化管理，形成全方位、網(wǎng)格化管控模式，確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)過硬，8月成功復(fù)簽PE熱收縮膜出口訂單273.6噸。冀中糧油通過不斷提高管理水平來提高盈利能力，企業(yè)電耗由原117千瓦時/噸下降至59千瓦時/噸，4.5千克產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降了6.4%。

該集團充分發(fā)揮煤炭主業(yè)“壓艙石”作用，持續(xù)抓好礦井生產(chǎn)效率、創(chuàng)水平建設(shè)、精煤回收等工作，保持煤炭生產(chǎn)的高位平穩(wěn)運行。老母坡煤業(yè)強化生產(chǎn)組織，層層分解生產(chǎn)指標，形成了人人有任務(wù)、層層有責任的目標任務(wù)推進格局，并狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，深入開展班組建設(shè)與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建等競賽開展，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，8月份經(jīng)營業(yè)績超計劃33.3%以上，利潤超計劃40%以上。金谷煤業(yè)針對10904工作面氧化煤情況，強化原煤入洗質(zhì)量，確保原煤全部入洗，增加工作面和順槽原煤采樣化驗的密度和頻次，以化驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)配煤、洗煤和生產(chǎn)，于13日創(chuàng)出了今年以來精煤回收率超47%的最好成績。

該集團秉承“放大自身比較優(yōu)勢、打造專精特新業(yè)務(wù)、提升核心競爭能力”的發(fā)展思路，進一步提升非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，主動向同行業(yè)具有代表性的先進單位對標對表，加速突破非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸。8月17日，該集團企業(yè)管理部組織非煤本埠營銷人員到今麥郎對標學(xué)習。通過對標先進企業(yè)，找準差距和不足，把好經(jīng)驗和好做法“引進來”，提升市場競爭力。工程公司通過不斷提升自身競爭力，市場開拓蹄疾步穩(wěn)，8月已投標18次，中標集團內(nèi)部項目10個，中標金額約7067.77萬元，跑辦承攬外部項目4個工程金額約2.20億元。宏苑賓館在嚴峻的市場形勢下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，多渠道、多方向做出經(jīng)營調(diào)整，線上通過官微商城實現(xiàn)收入3.17萬元，訪客量達11492人次；線下打造周邊商圈“一公里外賣服務(wù)帶”真正實現(xiàn)了多口增收，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。