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　　1-6月份，邯礦集團煤炭綜合售價295.4元/噸，比年初計劃減少70.6元，同比下降141元/噸，直接導(dǎo)致企業(yè)減利10億多元；煤炭產(chǎn)量同比增加12.7萬噸，煤炭總成本同比減少2.3億元。單位成本為266.8元/噸，同比降低89元/噸，降幅達到了24%。邯礦集團董事長、黨委書記班士杰在總結(jié)上半年工作時說：“能有如此來之不易的成績，得益于集團公司實施的從源頭降成本、推進減人提效、優(yōu)化設(shè)備物資管理、壓縮非生產(chǎn)性支出等一系列改革性的降本增效‘組合拳’”。

　　面對持續(xù)低迷的市場形勢，為了彌補因煤價下跌影響的利潤空間，進入2014年以來，邯礦集團研究確立了“推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展”的發(fā)展思路，把低成本戰(zhàn)略貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以組織開展“降低成本大會戰(zhàn)”為抓手，實施全員、全要素、全過程成本管控。該公司首先加強項目投資的計劃管理，按照“先生產(chǎn)后生活，先井下后井上，先重點后一般”的原則，對三費及國債資金投資計劃進行調(diào)整，在年初計劃基礎(chǔ)上壓縮5000萬元。公司規(guī)定100萬元以上的投資項目，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議通過。與此同時，邯礦集團進一步加大地質(zhì)勘探力度，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計和巷道布置，推廣沿空留巷、沿空送巷、充填開采等先進技術(shù)，合理集中生產(chǎn)，提高了單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)從生產(chǎn)源頭降成本。

　　邯礦集團圍繞全年精簡1900人的目標，制定下發(fā)了《關(guān)于加強勞動用工管理推進減人提效工作的實施意見》，與各單位月度工資總額指標掛鉤考核。本著“生產(chǎn)一線充實，二線三線瘦身”的原則，進一步整頓勞動組織，規(guī)范用工管理，做到了公司和基層各礦廠兩級機關(guān)“人員只出不進，崗位只減不增”，基層單位全部取消了臨時用工，上半年全公司累計減人442人。充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，全公司物資采購招標比價率達到了98.9%，節(jié)約采購資金1800萬元。對全公司煤礦大型設(shè)備全部登記造冊，實施集中租賃管理，有效盤活了閑置設(shè)備。上半年全公司設(shè)備租賃調(diào)劑設(shè)備38臺，減少投入2300萬元。

　　邯礦集團還通過嚴細成本計劃管理，強化經(jīng)營調(diào)度分析，嚴格考核兌現(xiàn)等措施實現(xiàn)對成本的有效管控。目前，納入邯礦集團月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核指標達30多項，除利潤、工資總額、完全總成本、完全單位成本綜合經(jīng)營指標外，又進一步細分為材料、工資、折舊、修理費等10個分項成本計劃，以此作為各單位績效考核的依據(jù)，完不成控制目標的單位，除按比例扣除各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效工資外，還要求所在單位一把手在全公司計劃會上“過堂”亮相，深入查擺問題。對考核指標完成好的單位通過召開現(xiàn)場會等形式推廣經(jīng)驗，促進公司內(nèi)部單位開展成本對標活動，從而有效提升了全公司的成本控制水平。