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記者日前獲悉，截至6月22日，集團(tuán)公司已全面完成退休人員社會化管理移交工作，先后與177個縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交115999份退休人員檔案，組織完成了115999名退休人員入社區(qū)活動，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關(guān)系10988人，移交退管服務(wù)人員271人，移交相關(guān)資產(chǎn)405．39萬元，以上六項(xiàng)任務(wù)完成率均為100％。

企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務(wù)院推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權(quán)益、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的必然要求。集團(tuán)公司退休人員移交工作任務(wù)艱巨、困難重重，可謂是人多事多、點(diǎn)多面廣。應(yīng)移交退休職工115999人，接近全省應(yīng)移交退休職工的40％。退休人員居住地涉及國內(nèi)28個省、400多個縣（市、區(qū)），及境外4個國家。移交地分布在全省各地，其中移交人數(shù)在300人以上的市縣就有42個，在全部省屬企業(yè)中獨(dú)此一家。

集團(tuán)公司對退休人員社會化管理移交工作高度重視，先后開展了四個方面的工作，確保了移交任務(wù)順利完成。

打開“總開關(guān)”。集團(tuán)公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關(guān)政策和集團(tuán)公司實(shí)施意見，及時(shí)掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保大局和諧穩(wěn)定。

明確“任務(wù)書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅(jiān)持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強(qiáng)力推進(jìn)，圍繞移交任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、細(xì)化方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任，確保“事項(xiàng)落實(shí)到點(diǎn)、時(shí)間落實(shí)到天、責(zé)任落實(shí)到人”，做到了工作有分工、推進(jìn)有臺賬、落實(shí)有督導(dǎo)、成效有考核。

繪制“路線圖”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、多部門配合參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；建立協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，集團(tuán)公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權(quán)屬企業(yè)是移交實(shí)施主體，形成了“以點(diǎn)帶面、三級聯(lián)動”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設(shè)置237個信息采集點(diǎn)、抽調(diào)精干力量2775人，成立177個臨時(shí)工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。

用好“工具箱”。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調(diào)度、旬報(bào)告、月總結(jié)制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統(tǒng)籌推進(jìn)、日清日結(jié)、日清日高；堅(jiān)持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決、重點(diǎn)任務(wù)如期推進(jìn)；堅(jiān)持督導(dǎo)問責(zé)，將移交工作納入集團(tuán)公司19項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，圍繞既定工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)問效；堅(jiān)持考核獎懲，將移交工作情況與責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，從嚴(yán)考核、不講客觀、不打折扣，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保任務(wù)完成。（宋立新樊金洋）