2017年初,河南省政府國資委對(duì)河南能源化工集團(tuán)(下稱“河南能源”)下達(dá)的“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)是啟動(dòng)36家,完成18家。河南能源主動(dòng)自我加壓,全面啟動(dòng)了56家“僵尸企業(yè)”處置工作。截至12月19日,已完成33家,其中,盤活12家,轉(zhuǎn)讓4家,合并3家,清算注銷14家, 盤活資產(chǎn)35.60億元,全面完成2017年“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。 河南能源“僵尸企業(yè)”處置占省屬企業(yè)任務(wù)的三分之一之多,任務(wù)重、涉及資產(chǎn)多、處置難度大。為此,河南能源對(duì)處置“僵尸企業(yè)”高度重視,堅(jiān)持“多兼并重組、少破產(chǎn)清算”的思路和“價(jià)值最大、損失最小、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則,按照解散注銷一批、兼并重組一批、對(duì)外轉(zhuǎn)讓一批、放開搞活一批、破產(chǎn)清算一批“五個(gè)一批”的方式,全部啟動(dòng)、全力推進(jìn)集團(tuán)56家“僵尸企業(yè)”處置。具體措施如下: 一是吃透精神,用好政策。河南能源全面把握國家、省里及省政府國資委出臺(tái)的相關(guān)政策,明確改革方向,厘清“僵尸企業(yè)”處置過程中“貶值與增值、流失與流動(dòng)、受損與受益”三個(gè)界限,破除“不愿、不想、不敢”三個(gè)藩籬,放下思想包袱,吃透上情;全面了解地方政府、各部門的有關(guān)政策和態(tài)度,找到改革突破口,吃透中情;全面摸清每一個(gè)企業(yè)、每一項(xiàng)工作的前世今生,探尋改革方法,吃透下情。通過吃透情況、用好政策,實(shí)現(xiàn)利益最大、損失最小的目標(biāo)。 二是突出重點(diǎn),細(xì)化方案。河南能源搶抓市場(chǎng)、政策兩個(gè)機(jī)遇,成立“僵尸企業(yè)”處置工作組分別赴開封、濮陽、鶴煤等地區(qū)實(shí)地調(diào)研,對(duì)長期無核心業(yè)務(wù)、無存續(xù)必要的僵尸企業(yè),通過解散注銷方式進(jìn)行處置;對(duì)受市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)政策等影響,長期虧損或停產(chǎn),但公司尚有土地、礦權(quán)、設(shè)備等價(jià)值資產(chǎn)的“僵尸企業(yè)”,通過對(duì)外轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行處置;對(duì)持續(xù)虧損、經(jīng)營困難、機(jī)制僵化、長期依靠輸血存活的“僵尸企業(yè)”,對(duì)虧損嚴(yán)重、扭虧無望、資不抵債且沒有發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”,通過破產(chǎn)清算方式進(jìn)行處置。與此同時(shí),還通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施兼并重組,以及開展租賃經(jīng)營、契約化管理和開拓新業(yè)務(wù)等方式盤活“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)。 三是掛牌督導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。河南能源一企一策分類制定“僵尸企業(yè)”處置方案,形成了務(wù)實(shí)有效、可操作、可檢查、可考核的辦法。建立了“日?qǐng)?bào)告、旬例會(huì)、月總結(jié)”的掛牌督導(dǎo)工作機(jī)制,細(xì)化作業(yè)流程,制成作戰(zhàn)圖表,寫入任務(wù)文書,簽訂責(zé)任令狀,強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。同時(shí)把“僵尸企業(yè)”處置工作納入基層班子考核,確保“僵尸企業(yè)”處置工作順利開展、高效完成。 四是盤活資產(chǎn),成效明顯。河南能源下屬三級(jí)公司永樂生物2016年虧損2938.81萬元,資產(chǎn)負(fù)債率123.23%,該公司積極盤活L-乳酸項(xiàng)目建成并投產(chǎn),現(xiàn)有的35蒸噸鍋爐通過與地方政府合作,實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售蒸汽,經(jīng)測(cè)算每年可實(shí)現(xiàn)綜合利潤1000萬元 。三級(jí)公司永吉服飾2016年虧損529.8萬元,資產(chǎn)負(fù)債率109%,該公司通過調(diào)整接單模式,與蘇美達(dá)公司和北京光華時(shí)代等國內(nèi)大型外貿(mào)公司達(dá)成合作協(xié)議,今年9月份利潤同比增加7.46%,經(jīng)營現(xiàn)金流同比增加178.95%。 (河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 供稿) |
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