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     6月25日，潞安集團舉行全面推行契約化管理簽約儀式。集團董事長、黨委書記李晉平，集團副董事長、總經(jīng)理游浩出席，集團副董事長、黨委常委王光彪主持會議。集團班子成員、董事長助理、股份公司班子成員、總經(jīng)理助理、集團副總師、部分簽約單位負責人以及集團相關(guān)職能部門負責人參加會議。

　　李晉平在講話中指出，全面推行契約化管理，是集團貫徹習總書記視察山西改革指示精神，貫徹省委省政府和省國資委深化國企改革的重要要求，也是適應市場化發(fā)展形勢的需要、深層級激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要舉措。去年，集團首批13家契約化管理試點單位，堅持大膽探索與堅持底線相結(jié)合，先行先試，探索實踐，為集團全面推進契約化管理積累了經(jīng)驗、蹚出了新路，這次簽約將授權(quán)60個基層單位實行契約化管理，標志著契約化管理在潞安全面推行。

　　針對集團如何全面推行好契約化管理，李晉平強調(diào)了三點意見：一是契約化就是“責任狀”，就是“軍令狀”，要真正讓考核“長牙齒”。要站在講政治的高度，真正落實契約化管理。契約化指標要剛性約束，考核獎懲要剛性兌現(xiàn)，沒有例外、不講特殊，一切以數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績體現(xiàn)。要通過硬考核帶動硬落實，強化責倒逼強執(zhí)行，讓軟指標成為硬約束，并強化考核運用，真正讓契約化管理長出“鐵齒銅牙”；二是牢牢牽住契約化管理的“牛鼻子”，通過“雙對標”，即一方面的民企對標，另一方面和國際化一流企業(yè)對標，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化、科技化管理水平，形成鮮明的考核導向、管理導向，讓真擔當、真管理、真落實、真到位，在集團上下蔚然成風；三是只爭朝夕，千方百計，全力以赴，確保契約化管理高質(zhì)量運行。要加強黨對契約化管理的領(lǐng)導，要有政治意識，政治責任、政治使命。各級黨委、黨支部要把契約化管理作為黨建工作水平的重要體現(xiàn)，全面推進，同時要發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢，確保責任、制度、措施監(jiān)管“四到位“，確保結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變、由形式達標向內(nèi)在達標轉(zhuǎn)變。

　　李晉平強調(diào)，集團全面推行契約化管理，要扎實落實省國資委“四個掛鉤”要求，將考核與基層單位年度經(jīng)營績效掛鉤、與基層班子年薪掛鉤、與干部選拔調(diào)整掛鉤、與職工工資總額掛鉤。各單位要召開班子會，按照第一責任狀的要求，認真討論制定全面推進契約化管理的實施綱要和細則，將契約化考核與月度、季度考核緊密聯(lián)系起來，將堅持三個“納入”，即將全面推行契約化管理納入黨建調(diào)度最終督辦和黨建工作績效管理年終評價、要納入調(diào)度考核重點工作“13710”的工作督辦機制、要納入集團工會職工代表、各單位職工代表巡視的監(jiān)督內(nèi)容。

　　李晉平要求，各單位要緊緊抓住全面推行契約化管理的有利時機，切實增強危機意識、發(fā)展意識，銳意進取，主動作為；集團相關(guān)處室要把責任扛起來，把旗幟豎起來、把制度硬起來、把考核嚴起來，主動適應契約化管理要求，層層落實；集團宣傳部門、新聞單位要充分利用新聞媒體，廣泛宣傳，為全面實施契約化管理營造良好的輿論氛圍。

　　簽約儀式現(xiàn)場，游浩代表集團公司，分別與環(huán)能股份公司、高河能源公司、煤基清潔能源公司、后勤中心、太行潤滑油公司、經(jīng)銷公司、財務公司7家簽約單位進行了現(xiàn)場簽約。煤基清潔能源公司、司馬煤業(yè)公司作為簽約代表單位進行了交流發(fā)言。

（文/圖 郭泉 郭敏）