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王志清講話 馬軍祥主持

煤炭人訊：2月28日，潞安化工集團(tuán)召開績效考核專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長王志清講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案引深了精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進(jìn)一步體系化。各單位各部門要認(rèn)清形勢、居安思危，全面增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，改變企業(yè)的商業(yè)模式、改變機(jī)關(guān)部室的工作模式、改變基層單位的生產(chǎn)模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由外延粗放型向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會(huì)議。

王志清圍繞全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案“是什么？為什么？干什么？”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心是商業(yè)組織，本質(zhì)是增長和效率。各級(jí)各部門要認(rèn)清形勢、居安思危，學(xué)習(xí)借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，改變企業(yè)的商業(yè)模式、改變機(jī)關(guān)部室的工作模式、改變基層單位的生產(chǎn)模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由外延粗放型向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

王志清指出，思想路線確定之后，干部是決定因素，實(shí)施一體化融合方案，干部是核心焦點(diǎn)和目標(biāo)。各單位要圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任”三大責(zé)任，以及省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字”要求和集團(tuán)“雙18字”要求，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，把工作業(yè)績與“帽子、票子、面子”掛鉤，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、薪酬能升能降，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

馬軍祥要求，制定全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，要在“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，圍繞預(yù)定目標(biāo)，激發(fā)各單位各部門的組織活力，以更加精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算目標(biāo)，衡量督促每一名干部、每一名員工圍繞主責(zé)推動(dòng)工作，這是精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化推動(dòng)的一次變革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高執(zhí)行力，根據(jù)年度目標(biāo)和市場變化情況，做好月度目標(biāo)分解；各單位“一把手”要圍繞本單位本部門的主責(zé)目標(biāo)，把任務(wù)分解到每一名干部員工的頭上，并簽訂責(zé)任狀，做到千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)；針對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

潞安化工集團(tuán)成立以來，深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，全面樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導(dǎo)向，2021年在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，全面推行績效考核管理，經(jīng)過去年的實(shí)施運(yùn)行，基本上確定了四個(gè)轉(zhuǎn)變：管理思維由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；管理方式由粗放型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；評(píng)價(jià)指標(biāo)由單一的效益指標(biāo)向以效益為中心，體現(xiàn)三大責(zé)任的綜合指標(biāo)考核體系轉(zhuǎn)變；績效考核由分產(chǎn)業(yè)普適性考核向個(gè)性化精準(zhǔn)性考核轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步抓實(shí)抓好2022年績效考核工作，集團(tuán)以貫徹落實(shí)省十二次黨代會(huì)和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)的精神，特別是林書記提出的“四句話32個(gè)字”要求為準(zhǔn)，以深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為主線，以更好地履行三大責(zé)任和弘揚(yáng)“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀為宗旨，歷經(jīng)半年之久，在集團(tuán)績效考核管理辦法的基礎(chǔ)上，制定形成了全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，將從3月開始運(yùn)行。

一體化融合方案，更加注重通過主觀努力創(chuàng)造價(jià)值、注重考核指標(biāo)的量化、注重執(zhí)行力的提升，突出體現(xiàn)了“三個(gè)融合”和“六個(gè)導(dǎo)向”。“三個(gè)融合”是指全面預(yù)算、績效考核，薪酬分配的一體化融合；經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任是一體化融合；集團(tuán)、事業(yè)部、基層單位三級(jí)考核體系的一體化融合。“六個(gè)導(dǎo)向”是指目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、關(guān)鍵少數(shù)導(dǎo)向和約束否決導(dǎo)向。

全面預(yù)算方案以效益為核心，確定績效考核目標(biāo)，以分目標(biāo)確定總體目標(biāo)；績效考核方案，以考核內(nèi)容為核心，確定考核機(jī)制和效果評(píng)價(jià)；薪酬分配方案，以工資總額和中高級(jí)管理人員薪酬分配為核心，進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用。全面預(yù)算方案、績效考核方案、薪酬分配方案目標(biāo)一致、同向發(fā)力，橫向銜接、縱向貫通，真正建立起了經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運(yùn)行機(jī)制。