今年以來,開灤集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實省委省政府和省國資委工作部署,搶抓市場機遇,加大提質(zhì)降本增效工作力度,企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。一季度開灤集團自產(chǎn)商品煤量完成545萬噸,營業(yè)收入完成151億元,利潤總額完成1.3億元,同比提高1%,圓滿實現(xiàn)首季開門紅。 一是堅持高起步,層層落實責任目標。專題召開實現(xiàn)首季開門紅活動動員大會,超前謀劃部署工作舉措,逐月細化、分解、落實責任目標,健全完善領(lǐng)導包保責任體系,構(gòu)建生產(chǎn)激勵、上產(chǎn)督導和欠產(chǎn)約談工作機制,全力調(diào)動生產(chǎn)單位保量提質(zhì)增效的積極性和主動性,形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面,確保了各項經(jīng)濟指標如期兌現(xiàn)。 二是加強生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率和效益。深入挖掘主力礦井和骨干工作面生產(chǎn)潛力,千方百計增加商品煤量,為穩(wěn)運行提供基礎(chǔ)保證。嚴格落實生產(chǎn)責任目標,實施逐月細化指標、量化考核、嚴格獎懲。持續(xù)推進大精煤戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),狠抓全員、全方位、全過程煤質(zhì)管控,不斷提高精煤產(chǎn)量和洗選效益,實現(xiàn)了提效提質(zhì)增收。 三是強化銷售龍頭作用,實現(xiàn)增銷增效。以市場需求為導向,堅持產(chǎn)銷聯(lián)動,實施訂單式生產(chǎn),合理增加適銷對路產(chǎn)品銷量。加強市場跟蹤研判,結(jié)合環(huán)保、運輸?shù)确矫嬲咭螅侠碚{(diào)配發(fā)運流向,確保產(chǎn)銷平衡。搶抓市場有利時機,統(tǒng)籌做好唐山區(qū)域和環(huán)保非限產(chǎn)區(qū)域市場開發(fā),鞏固中長期協(xié)議用戶供需關(guān)系,提升服務質(zhì)量,努力增加市場份額,實現(xiàn)了增銷增效。 四是推進降本增效,挖掘內(nèi)部潛力。深入開展提質(zhì)降本增效活動,按照從嚴從緊、精細管理的原則,強化全面成本管理,實施極限成本和成本倒推,發(fā)揮改革和技術(shù)降本優(yōu)勢,嚴格控制材料、電力、人工等生產(chǎn)成本,努力降低非生產(chǎn)性費用支出,提高資金使用效益。強化資金管控,嚴控內(nèi)外部投資管理,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、信貸周轉(zhuǎn)、員工工資、環(huán)保民生和效益工程。 五是加強安全和民生穩(wěn)定工作,營造良好發(fā)展環(huán)境。層層落實領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)包保實施方案,加大各類事故隱患整改力度,有效遏制了各類事故的發(fā)生。堅持發(fā)展成果員工共享,千方百計補齊民生短板,持續(xù)提高員工群眾幸福指數(shù)。嚴格落實信訪包保責任,加大信訪隱患問題排查和重點人群穩(wěn)控力度,實現(xiàn)全國“兩會”期間“七個不發(fā)生”工作目標,確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。 |
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