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7月4日，開灤集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理張建公到礦業(yè)工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘇科舜，集團(tuán)公司辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。礦業(yè)工程公司黨政班子成員及所屬三級單位主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

會上，礦業(yè)工程公司匯報了上半年整體運轉(zhuǎn)情況、重點工作推進(jìn)情況以及今后一段時期發(fā)展思路；集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)問題提出意見和建議；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對礦業(yè)工程公司下一步發(fā)展提出具相關(guān)要求。

蘇科舜對礦業(yè)工程公司上半年工作給予充分肯定，并就礦業(yè)工程公司下一步工作提出要求：一是利用好開發(fā)平臺，融合優(yōu)勢，補(bǔ)足短板，實現(xiàn)從礦井建設(shè)到運營維護(hù)一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是鎖定全年目標(biāo)不放松，堅持效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作開展，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是謀劃發(fā)展思路，明確發(fā)展定位，制定具體舉措，著力解決制約趙礦公司發(fā)展的關(guān)鍵問題；充分利用好現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。四是以資金為重點，加大外部應(yīng)收賬款清收，解決資金緊張難題。五是夯實安全管理基礎(chǔ)，理順管理流程，確保管理高效順暢；重點關(guān)注建設(shè)集團(tuán)安全管理問題，克服點多面廣、危難險急等不利因素影響，督導(dǎo)建設(shè)集團(tuán)做好安全管理各項工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

張建公指出，礦業(yè)工程公司所屬各單位上半年工作取得了較好成效。趙礦公司、荊礦公司生產(chǎn)經(jīng)營工作較好，產(chǎn)量、利潤完成情況好于往年；倉礦公司顧全大局，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識較強(qiáng)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃和安排部署，去產(chǎn)能工作有條不紊向前推進(jìn)；建設(shè)集團(tuán)不斷加大市場開發(fā)力度，合同額和工作量完成情況好于去年；其他參股公司都能積極主動完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)，值得肯定。

張建公就做好下一步工作提出三點要求：一是做實礦業(yè)工程公司。礦業(yè)工程公司作為集團(tuán)公司旗下的二級子公司，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一盤棋的思想意識，按照投資主體和市場開發(fā)平臺的要求，建立符合發(fā)展要求的組織架構(gòu)和管理模式，明確所屬各級公司權(quán)責(zé)利和發(fā)展方向，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。要堅持問題導(dǎo)向，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，逐家排查，逐項研究，制定科學(xué)可行的解決措施，切實擔(dān)負(fù)起二級公司責(zé)任。三是認(rèn)真謀劃制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，按照集團(tuán)公司“三柱一新”產(chǎn)業(yè)布局中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展要求，制定出切合實際的近期、中長期、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。

（礦業(yè)工程公司）