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四季度以來，開灤集團趙礦公司以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，以安全為保障，持續(xù)加大提質(zhì)降本增效工作力度，深挖改革創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，加快培育發(fā)展新動能，努力完成全年目標任務，提升企業(yè)效益，確保轉(zhuǎn)型取得新突破。

公司抓好安全培訓工作，認真組織主要工種、專業(yè)技術人員的專題培訓，大力提高員工安全操作水平。同時，他們持續(xù)推進以安全風險分級管控和隱患排查治理為主要內(nèi)容的安全“雙控”管理機制，明確各層級責任，嚴格工作標準，做實安全風險分級管控和隱患排查治理流程運轉(zhuǎn)工作，確保安全關口前移。他們堅持動態(tài)安全確認，強化“兩個規(guī)范”和規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，確保重大風險管控到位、重大隱患治理到位，提高礦井安全保障水平。

為穩(wěn)定“兩量”，公司充分發(fā)揮4137主力工作面作用，加強日常管理，按月組織安全生產(chǎn)競賽，按天抓生產(chǎn)目標兌現(xiàn)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。同時，他們對九煤層產(chǎn)量進行最大限度挖潛，合理安排班次，強化現(xiàn)場管理，保證九煤層產(chǎn)比合理，確保煤質(zhì)和煤量均衡穩(wěn)定。他們根據(jù)市場需求和煤質(zhì)變化，認真分析測算不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應的洗選利潤，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極組織選末煤返選工作，增加精煤總量；采取強化洗選過程控制、優(yōu)化選煤工藝等措施，努力提高洗選效率和精煤回收率。

在成本管理方面，公司繼續(xù)推進公司、專業(yè)、基層單位、點班、班組、員工“六位一體”成本精益管理工作，統(tǒng)籌考慮年度、月份具體工作，把工資、材料費、電費、設備租賃費等主要指標細化分解到專業(yè)線、部門、單位、點班、班組、崗位，形成完整、閉合的指標分解和責任落實體系，推進成本管理由粗放型向精細型、效益型轉(zhuǎn)變。

公司推進改革創(chuàng)新工作，在轉(zhuǎn)換分公司經(jīng)營機制的基礎上，逐步改革放權，引導4個分公司更新內(nèi)部經(jīng)營理念，加快推進管理體制、決策機制、管控方式、資源配置方式改革，特別是積極推進坑代品加工配送中心和煤炭洗選分公司對外勞務承包工作，規(guī)范機械制修、機電維修兩個分公司的合同和產(chǎn)品驗收管理等工作，真正實現(xiàn)市場化對接，促進4個分公司盡快實現(xiàn)經(jīng)濟獨立運轉(zhuǎn)。

（趙礦公司）