69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

2021年4月9日下午，開灤集團(tuán)在早調(diào)會議室召開二〇二一年四月份總經(jīng)理辦公會議，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊印朝主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理常文杰、劉寶珠，黨委副書記張雨良、總工程師鄭慶學(xué)、總會計(jì)師董養(yǎng)利參加會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師，總部機(jī)關(guān)部門、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核小組成員、二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人列席會議。

會議聽取了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核小組關(guān)于集團(tuán)公司3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和4月份主要指標(biāo)安排的匯報(bào)。集團(tuán)公司經(jīng)理層成員就分管工作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題、重點(diǎn)工作等進(jìn)行了安排部署。

會議認(rèn)為，3月份，集團(tuán)公司經(jīng)理層認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”精神，加大首季“開門紅”督導(dǎo)力度，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一季度高質(zhì)量的“開門紅”。

會議指出，4月份集團(tuán)公司各部門、各單位要嚴(yán)格按照全年整體工作安排，緊盯目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，鞏固首季“開門紅”工作成果，持續(xù)加大各項(xiàng)工作力度，確保實(shí)現(xiàn)上半年各項(xiàng)任務(wù)“雙過半”。

一是認(rèn)真分析解決一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問題。各單位、各部門要深入分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的短板，注重從主觀上找原因，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，防范化解各類問題，主動作為，精準(zhǔn)管控，推動集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)高位平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高裝備水平，加強(qiáng)工藝革新，促進(jìn)減人提效，推動集團(tuán)公司安全高效智能化生產(chǎn)。做好范各莊礦掘進(jìn)工作面自動化設(shè)備應(yīng)用效果評價(jià)、錢家營礦智能化礦井建設(shè)等工作，為全集團(tuán)公司智能化建設(shè)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

三是加強(qiáng)煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理。充分發(fā)揮集團(tuán)公司煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)同管理，打破所有制界限等制約因素，營造互惠共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化，促進(jìn)上下游共同發(fā)展。

四是確保各獨(dú)立核算單位資產(chǎn)保值增值。各二級單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“消滅虧損源”決策部署，把虧損單位、費(fèi)用單位治理作為經(jīng)營管理重點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦問題，明確目標(biāo)責(zé)任，創(chuàng)造性地開展工作，努力化解歷史遺留問題，確保全年所有獨(dú)立核算單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，打好治虧扭虧翻身仗。對于治虧扭虧力度大、效果好，貢獻(xiàn)突出的個(gè)人，集團(tuán)公司年底將給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

五是最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力。針對部分礦廠、裝置未達(dá)到基本產(chǎn)能的問題，各二級單位要認(rèn)真分析主客觀原因，強(qiáng)化調(diào)度，細(xì)化管理，千方百計(jì)提高產(chǎn)能利用率，確保最大限度發(fā)揮每一個(gè)礦、每一個(gè)生產(chǎn)單元和裝置的產(chǎn)能，為經(jīng)濟(jì)高位平穩(wěn)運(yùn)行提供產(chǎn)量基礎(chǔ)。

六是加緊推進(jìn)企業(yè)辦社會職能移交收尾工作。以全國剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作電視電話會議為契機(jī)，全面梳理制約移交的問題，研究利用好國家政策，拿出解決辦法，有理有據(jù)加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，加緊推進(jìn)辦社會職能移交收尾，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣。

七是加大環(huán)保工作力度。積極適應(yīng)市政府環(huán)保限產(chǎn)政策要求，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，認(rèn)真排查、解決工作中存在的問題，確保達(dá)標(biāo)排放、有序生產(chǎn)。

八是積極配合做好省審計(jì)廳專項(xiàng)審計(jì)工作。高度重視省國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)審計(jì)，積極配合省審計(jì)廳做好相關(guān)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資料，為審計(jì)工作順利開展創(chuàng)造條件。

九是加快推進(jìn)閑置土地盤活。積極應(yīng)對政府“退城搬遷”政策要求，進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感，摸清底數(shù)，明確責(zé)任，加緊推進(jìn)閑置土地盤活，提高集團(tuán)公司土地利用效益。抓緊謀劃鐵拓公司閑置土地利用項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

十是大力培育重點(diǎn)盈利單位。進(jìn)一步加大對重點(diǎn)創(chuàng)利單位的支持力度，在選人用人、干部使用、薪酬分配等多方面給予政策傾斜，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣”，有效調(diào)動骨干企業(yè)創(chuàng)利增效積極性。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，根據(jù)利潤水平實(shí)施差異化、階梯式激勵(lì)政策，鼓勵(lì)各單位不斷提升盈利能力，主動突破、升級進(jìn)階，逐步培育形成一批年創(chuàng)利潤超10億、5億的骨干梯隊(duì)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮支撐保障作用。

（集團(tuán)公司辦公室）