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　　較早前，于2014年底召開的全國能源工作會議透露，預(yù)計2015年我國煤炭消費(fèi)比重將降至63.3%。煤炭消費(fèi)比重持續(xù)下降預(yù)示著，在煤炭市場需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口規(guī)模較大等多重因素影響下，企業(yè)經(jīng)營壓力將進(jìn)一步加大，開灤集團(tuán)也不例外。

　　面對持續(xù)下行的經(jīng)營形勢，2014年，開灤集團(tuán)堅持深化提質(zhì)、降本、增效工作，全年原煤產(chǎn)量完成8964萬噸，同比下降3.6%，精煤產(chǎn)量完成2000萬噸，同比下降4.4%，營業(yè)收入完成1832億元，同比下降4%，經(jīng)濟(jì)總量保持基本穩(wěn)定。

　　穩(wěn)產(chǎn)降本

　　盡管開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展收獲頗豐，但開灤并不是否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。立足煤、延伸煤、跳出煤，從“以煤為主”到“以煤為基礎(chǔ)”。2014年，開灤集團(tuán)深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿Γ�千方百計緩解煤炭降價減收影響，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　穩(wěn)定充足的煤炭總量是促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。面對地質(zhì)條件限制，開采深度加大等資源稟賦壓力，開灤首先選擇“苦練內(nèi)功”，提質(zhì)、降本、增效，通過加大生產(chǎn)組織力度，加大增收節(jié)支和成本管控力度等措施，從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，增強(qiáng)抵抗力。

　　以提高生產(chǎn)效率、單產(chǎn)單進(jìn)為重點，強(qiáng)化骨干礦井和主力工作面生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，加快壓煤搬遷步伐，保證了生產(chǎn)銜接。優(yōu)化生產(chǎn)布局，挖掘生 產(chǎn)潛力，提高集約化生產(chǎn)水平。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)公司回采工作面單產(chǎn)達(dá)到11.89萬噸/個·月，同比提高1%；原煤效率達(dá)到13噸/工，同比提高0.6%； 綜合單進(jìn)達(dá)到249.9米/個·月，同比提高5%；回采和掘進(jìn)工作面?zhèn)�數(shù)同比分別減少0.26個和2.47個。

　　各骨干礦井和主力工作面也積極采取措施，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。比如，唐山礦業(yè)公司重點圍繞技術(shù)難題進(jìn)行立項攻關(guān)，研究解決辦法，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能和資源，在Y294放頂煤工作面采用了錯層位布置工作面，實現(xiàn)了“零煤柱”開采，提高了工作面回采率，降低了工作面兩巷的掘進(jìn)、維護(hù)等成本；呂家坨礦業(yè)公司積極推進(jìn)資源挖潛，大力實施大傾角和薄煤層開采，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定礦井煤炭產(chǎn)能，延長礦井開采年限，把復(fù)雜區(qū)域的原煤產(chǎn)量由19.36% 提高到50%以上。

　　“面對困難，要講辦法，打破通常觀念，克服消極畏難情緒，以主觀上的努力來彌補(bǔ)客觀上的不足。”呂家坨礦業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　提質(zhì)增效

　　有了產(chǎn)品并不意味著就拿到了市場的“通行證”。在集團(tuán)公司延伸和完善煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于培育和起步階段的當(dāng)下，開灤集團(tuán)反而比以往任何一個時期都注重對接市場。通過強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，優(yōu)化煤層配采，推進(jìn)動力煤洗選技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)。

　　集團(tuán)各級單位和部門為提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出力獻(xiàn)策：

　　煤質(zhì)檢測中心加強(qiáng)商品煤質(zhì)量檢驗，對煤層出現(xiàn)變化的礦井，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤，掌握煤質(zhì)情況，指導(dǎo)生產(chǎn)銜接。

　　洗選加工部以提高精煤產(chǎn)量和精煤產(chǎn)率為出發(fā)點，組織集團(tuán)公司各選煤廠簡化工藝流程、淘汰高耗能設(shè)備，優(yōu)化洗選工藝，細(xì)化洗選過程成本管控，加快各選煤廠升級改造工程進(jìn)度。

　　煤業(yè)分公司打破常規(guī)，按照煤層產(chǎn)比最優(yōu)原則，組織各生產(chǎn)礦井加強(qiáng)開采區(qū)域地質(zhì)分析，及時調(diào)整回采銜接，優(yōu)化工作面開采順序，增加效益煤層開采比重。

　　2014年，開灤集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略，狠抓技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理提升等工作，提高洗選效率和經(jīng)濟(jì)效益。洗選效率和精煤回收率同比分別提高1個百分點和2個百分點，增產(chǎn)增收2億元，完善外購煤配洗配銷機(jī)制和考核政策，組織外購煤入洗31.42萬噸，增加精煤產(chǎn)量 14.76萬噸，增收7000萬元。

　　外拓市場

　　煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量提高上去的最終目的，是把產(chǎn)品以一個較好的價格賣出去。在國內(nèi)需求市場萎縮，進(jìn)口煤在國內(nèi)市場“分羹”的情況下，2014年以來，開灤集團(tuán)加大銷售工作力度，力爭實現(xiàn)效益最大化。

　　銷售部門工作人員先后走訪鋼鐵、電力等重點行業(yè)的主要用戶，溝通交流如何加強(qiáng)供需合作、共同抵御市場風(fēng)險、鞏固和發(fā)展合作關(guān)系，挖掘市場潛在需求，努力提高市場占有率。

　　通過分析研判市場走勢，及時調(diào)整營銷策略和市場結(jié)構(gòu)，鞏固老用戶和重點用戶，開拓區(qū)域地銷和直供直銷市場。針對地銷用戶需求，集團(tuán)公司還大膽改變銷售策略，生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，適時生產(chǎn)出高灰精煤、高熱值原煤和精選塊煤等品種，努力滿足用戶差異化需求。全年共開發(fā)新用戶23家，唐山區(qū)域精煤地 銷用戶達(dá)到25家。

　　面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，煤炭行業(yè)進(jìn)入增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境制約增強(qiáng)期、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅期，“四期”并存使煤炭形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)脫困壓力重重，任務(wù)更加艱巨。2015年，開灤集團(tuán)將繼續(xù)內(nèi)挖潛力，外拓市場，推進(jìn)降本增效和扭虧增盈，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。