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2016年實(shí)現(xiàn)利潤10億元，安全生產(chǎn)等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平——

淮南礦業(yè)是怎么扭虧脫困的

    2016年，淮南礦業(yè)集團(tuán)把應(yīng)對市場變化作為提升管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇，堅(jiān)持抓安全、推改革、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)黨建，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，同比減虧增盈30億元。原本到2017年扭虧脫困的目標(biāo)提前一年實(shí)現(xiàn)，一舉扭轉(zhuǎn)了2013年以來連年虧損的局面。

    “未來，將堅(jiān)定不移地加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，把淮南礦業(yè)建成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理科學(xué)的現(xiàn)代大型能源綜合服務(wù)集團(tuán)，全國煤電安全高效清潔利用示范基地。 ”淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長孔祥喜說。

    面對現(xiàn)實(shí)積極推進(jìn)產(chǎn)能退出

    去年10月11日，淮南礦業(yè)集團(tuán)謝家集一礦深部井停止開采，標(biāo)志著我省去年提前完成煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的年度目標(biāo)任務(wù)。

    2012年至2015年，煤炭價(jià)格一路下滑，價(jià)格接近“腰斬”，煤炭成本售價(jià)倒掛，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承擔(dān)著巨大的壓力。淮南礦業(yè)集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，化解產(chǎn)能過剩既是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是企業(yè)扭虧脫困的一次難得機(jī)遇。為此，淮南礦業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)國家和省委、省政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，計(jì)劃關(guān)閉安全威脅大、長期虧損的李嘴孜礦、謝一礦、新莊孜礦、潘一礦4對礦井，退出產(chǎn)能共計(jì)1420萬噸。這4對礦井2015年合計(jì)虧損超過29億元，占企業(yè)煤炭板塊虧損的76%。去年，淮南礦業(yè)集團(tuán)已順利完成420萬噸去產(chǎn)能任務(wù)，平穩(wěn)有序分流安置1.3萬人。

    去產(chǎn)能的積極推進(jìn)，部分生產(chǎn)成本高、安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)礦井的退出，為企業(yè)有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、減少無效投入、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展拓展了空間。

    建成巖巷綜掘作業(yè)線24條，皮帶機(jī)集控系統(tǒng)76條，潘三礦智能化工作面建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了一鍵啟停……去年，淮南礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持科技興安，大力推進(jìn)“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、專業(yè)化”等“四化”融合，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)、減人提效、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。 2016年，淮南礦業(yè)集團(tuán)杜絕了較大以上事故，百萬噸死亡率為0.03，創(chuàng)歷史最好水平，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了穩(wěn)定可靠的保障。今年，企業(yè)計(jì)劃建成巖巷綜掘作業(yè)線26條，巖巷掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)到45%以上，建設(shè)巷修機(jī)械化作業(yè)線40條，持續(xù)推動(dòng)煤礦生產(chǎn)方式根本性轉(zhuǎn)變。

    改革創(chuàng)新激發(fā)活力和動(dòng)力

    “過去一年，企業(yè)把扭虧脫困作為最直接、最堅(jiān)決、最緊迫的任務(wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，以自主經(jīng)營改革為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。 ”孔祥喜說。

    改革是發(fā)展的動(dòng)力。調(diào)整績效考核政策，確立以利潤為龍頭指標(biāo)的內(nèi)部績效考核機(jī)制，與二級(jí)單位經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和職工工資掛鉤。省內(nèi)礦井經(jīng)營指標(biāo)一定三年，單位負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂“責(zé)任狀”，完不成考核目標(biāo)的，第一年誡勉，第二年撤職。大力推進(jìn)減員增效，調(diào)整工資分配和用工管理制度，增人不增資、減人不減資，倒逼各單位主動(dòng)減人增效，去年該集團(tuán)共分流減員15000人、提前離崗內(nèi)退4700人。推進(jìn)機(jī)關(guān)簡政放權(quán)，下放機(jī)關(guān)權(quán)力159項(xiàng)，激發(fā)了基層單位降本增效的活力和動(dòng)力。

    一系列改革舉措已經(jīng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。2016年，淮南本土煤礦完成產(chǎn)量7032萬噸，平均采煤工效1124噸/人，同比提高23%，高于全國平均工效284噸/人；噸煤成本同比下降56.35元，降低成本39億元，極大地提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，煤炭產(chǎn)銷率達(dá)到100.1%。

    今年，淮南礦業(yè)集團(tuán)明確，深化改革創(chuàng)新，全力推進(jìn)管控模式、績效考核、機(jī)關(guān)效能、三項(xiàng)制度等方面的改革創(chuàng)新。目前，淮南礦業(yè)集團(tuán)正積極推進(jìn)整體改制上市工作，并與知名的管理咨詢公司合作，完善企業(yè)管理架構(gòu)，科學(xué)界定集團(tuán)總部與二級(jí)子分公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；深化內(nèi)部市場化建設(shè)，分類分階段進(jìn)行經(jīng)營績效考核；繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)部門簡政放權(quán)，凡是限制基層單位積極性的權(quán)力能改則改，凡是調(diào)動(dòng)基層單位積極性的能放則放，全力破除體制障礙，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，釋放改革紅利，為打造淮南礦業(yè)升級(jí)版提供體制機(jī)制保障。

    順勢而為加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

    2月27日，淮南礦業(yè)集團(tuán)控股的蕪湖港外貿(mào)碼頭，現(xiàn)場集裝箱裝運(yùn)一片繁忙景象。繼去年集裝箱吞吐量一舉突破60萬集裝箱大關(guān)后，今年1月，蕪湖港吞吐量又完成54890.75集裝箱，同比增長26.75%，創(chuàng)歷史同期最好成績。

    這只是淮南礦業(yè)奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)側(cè)面。 2017年淮南礦業(yè)集團(tuán)全面落實(shí)“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理思想，以建設(shè)現(xiàn)代大型能源綜合服務(wù)集團(tuán)為目標(biāo)，按照 “做強(qiáng)做精能源主業(yè)，做特做大服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做好做優(yōu)金融資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以能源為主軸、服務(wù)和金融為兩翼，構(gòu)建“一軸兩翼”協(xié)同發(fā)展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地協(xié)同推進(jìn)的新格局，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    困難時(shí)期，該集團(tuán)按照省委、省政府決策部署，堅(jiān)持有退有進(jìn)，聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。去年以來，企業(yè)繼續(xù)深化煤電一體化體制機(jī)制創(chuàng)新，大力發(fā)展光伏、瓦斯發(fā)電、LNG等清潔能源。截至去年底，淮南礦業(yè)電力權(quán)益規(guī)模達(dá)1475萬千瓦，穩(wěn)居全省第一，在電價(jià)下調(diào)影響利潤12億元的情況下，2016年企業(yè)電力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利11.45億元。搶抓國家出臺(tái)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性機(jī)遇，積極拓展物流產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。利用上海自貿(mào)區(qū)出臺(tái)的各項(xiàng)政策機(jī)遇，堅(jiān)持走產(chǎn)融結(jié)合之路，做好做優(yōu)金融資本，2016年金融產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)利潤4.75億元。

    “將在鞏固2016年扭虧脫困成果的同時(shí)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力，2017年實(shí)現(xiàn)利潤總額10億元以上，確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)，確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)。 ”孔祥喜說，做強(qiáng)做精能源主業(yè)方面，擴(kuò)大淮南本土優(yōu)質(zhì)高效商品煤供給，提高市場競爭力；抓住電改機(jī)遇，售電公司完成交易電量10億度以上；實(shí)施塌陷區(qū)光伏“領(lǐng)跑者計(jì)劃”，新開工3條天然氣管道干線；繼續(xù)發(fā)展煤電一體化體制機(jī)制優(yōu)勢，潘集電廠項(xiàng)目建設(shè)力爭取得突破。做好資源綜合利用大文章，探索利用電廠溫排水養(yǎng)殖魚苗、水產(chǎn)品，利用粉煤灰制作復(fù)合板材和灌漿材料。做特做大服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，物流、技術(shù)服務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)目標(biāo)盈利8.52億元。做好做優(yōu)金融資本方面，今年目標(biāo)盈利3.75億元。