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7月22日，淮北礦業(yè)黨委書記、董事長王明勝，股份公司安監(jiān)局長周衛(wèi)金在公司辦公室、黨委宣傳部負責人陪同下，到祁南礦調研指導工作。 這天一大早，王明勝一行一到祁南礦就奔赴井下744下底板巷，現(xiàn)場查看安全生產情況，與當班職工親切交談，叮囑他們一定要搞好安全生產。 上井后，在該礦會議室，王明勝一行聽取了該礦班子成員工作匯報，重點聽取了上半年生產經營、安全體系建設、生產接替等情況匯報。該礦部分基層科區(qū)負責人也結合單位實際，介紹了設備使用、安全管理、職工隊伍、教育培訓等方面的情況，并提出了具體意見和建議。王明勝對該礦今年以來工作給予肯定，認為該礦領導班子團結，積極進取，整體工作進步較大。全礦職工安居樂業(yè)，安全形勢向好，礦井穩(wěn)定發(fā)展。談到安全生產時，王明勝指出，目前礦區(qū)安全生產形勢緊張，作為領導干部一定要以上率下，淡化雙休日和節(jié)假日概念，全天候、全時段嚴抓嚴管安全工作。要進一步擺正安全與生產的關系，搞好生產接替，確保安全生產。 談到安全生產體系建設時，他強調，經過10年來的不斷推進，淮北礦業(yè)安全生產體系建設取得了較大成績，有力推動了安全生產。但是體系建設中仍然存在很多問題，如一些干部職工對體系建設的認識不夠深入，站位不高；體系的統(tǒng)領作用發(fā)揮不夠；體系建設中仍有形式主義現(xiàn)象，沒有很好地解決“填充”和“融入”的問題，與安全生產形成“兩張皮”。致使我們在安全管理上仍然存在“運動式”抓安全，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對此，我們要進行深刻反思，深入調研，認真查找體系建設中的問題和不足，進一步改進和完善體系建設。一是提高站位，始終堅持體系統(tǒng)領地位。所有安全管理的文件、制度都要納入體系之中，不斷刷新體系內涵，要把體系統(tǒng)領的地位定性好、發(fā)揮好，在安全管理的認識上、辦法上、時間空間上都要以體系作為統(tǒng)領，切實解決好官僚主義、經驗主義問題，真正做到抓體系建設就是抓安全管理。二是以問題為導向，重整體系建設。要下決心把體系建設一以貫之地執(zhí)行下去，針對體系建設中的問題和不足進行整改，提高“精度”，對不切實際的內容要消減，簡單易行，精準施策，便于操作；增加“硬度”，在體系建設中，既要推行正激勵，也要推行負激勵，確保推進效果；延伸“深度”，淮北礦業(yè)、礦井、班組、職工都要層層推進，打通體系落地的“最后一公里”；保持“溫度”，帶著感情加大宣教力度，讓體系建設內化于干部職工心里，變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。三是以改革創(chuàng)新來推動體系建設。要認真分析新形勢、新情況，用內部市場化的辦法推進改革，搞好頂層設計，以清單式管理梳理體系建設的各個要素，在精準上下功夫，使之更加簡單明了，實用有效。四是以責任落實來保證體系建設。要把體系建設各個要素的落實責任分部門、分層級落實到人頭。強化考核，強化問責，把落實情況與干部考核、工資收入掛鉤，確保各級干部真抓、敢抓、善抓。五是以文化引領推進體系建設。文化的力量是最大的力量。要以各種形式大張旗鼓宣傳體系建設，廣植安全文化厚土，形成濃厚文化氛圍。強化職工培訓，改進培訓方式，增強培訓效果，讓干部職工自覺自愿、自動自發(fā)地進行體系建設。只有這樣，體系建設才能有新氣象、新效果，才能更好地推動礦區(qū)安全發(fā)展。 股份公司安監(jiān)局長周衛(wèi)金也就安全生產及體系建設提出要求。（責編徐成貴） |
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