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一季度安全生產活動的開展，使集團公司保持了安全生產形勢總體穩(wěn)定的局面。在此基礎上，集團公司決定從4月1日至6月30日，開展二季度安全生產活動，壓實逐級安全責任，強化安全風險管控和隱患排查治理“雙預控”機制，推進安全生產標準化建設，引深安全培訓教育，實現(xiàn)安全生產無事故。

集團公司成立由黨委書記、董事長翟紅，總經理裴西平任組長的二季度安全生產活動領導組，其他班子成員為副組長，領導組辦公室設在安監(jiān)局，負責活動的組織協(xié)調、檢查考核。

活動期間，在深入開展煤礦安全生產“大反思、大檢查、大整治”活動的同時，要繼續(xù)做好非煤系統(tǒng)安全工作。同時，重點開展七個方面工作。一是全面推進標準化工作達標升級。圍繞達標目標，已取得標準化等級的煤礦要開展自查，做到持續(xù)達標、動態(tài)達標；未取得標準化等級的煤礦，對標檢查各專業(yè)存在的主要問題和短板，制訂具體推進措施，同時集團公司煤礦安全生產系統(tǒng)分管領導帶隊，對煤礦組織各專業(yè)的對標對表檢查，嚴格驗收標準和流程，納入契約化考核。二是繼續(xù)推進“雙預控”體系建設。各礦要按照相關要求，全面開展自檢自改工作，并建立隱患排查長效機制；樹立共建共享大數(shù)據思維，充分運用安全隱患排查信息系統(tǒng)，全面搜集、反饋和整改安全隱患，實現(xiàn)閉合管理。同時，全面推進安全風險分級管控工作。三是扎實推進變化管理標準化工作。各礦要抓好落實，按照變化管理的分級分類標準，制訂本礦的管理標準，嚴格落實變化管理“六個必須”要求，并將變化管理標準化工作的情況納入集團公司對各礦安全生產大檢查、各級安監(jiān)部門日常監(jiān)管重點環(huán)節(jié)及煤礦領導跟班帶班檢查的主要內容中。四是營造安全宣傳教育的濃厚氛圍。鼓勵職工群眾開展安全漫畫創(chuàng)作，并充分利用井口、班組、車間、廠房、工地等地開展安全漫畫宣教活動；組織安全生產管理人員和一線職工觀看宣教警示片《情與法的評判》，舉一反三，吸取教訓；今年6月是第17個“全國安全生產月”，各單位要圍繞活動主題，制訂活動方案，認真組織好集中宣傳活動和應急演練周活動。五是有序推進安監(jiān)隊伍的整頓工作。建立安監(jiān)人員準入、退出、考核機制，明確安監(jiān)人員的準入條件和不合格安監(jiān)員退出辦法，對各礦安監(jiān)處實行百分制考核；建立內部“13710”工作落實機制，實行差異化分類安全監(jiān)管模式，突出對重點煤礦、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。六是完成對部分煤礦安全生產督導巡察工作。根據集團公司統(tǒng)一部署，7個安全生產督導巡察組在4月底前，完成對14個煤礦的安全生產督導巡察工作，以事找人、人事聯(lián)系、快查快處；相關各礦要對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，特別對“兩張皮、兩面人”、弄虛作假、老問題老不改等表現(xiàn)，逐條逐項分析原因，落實責任，明確整改措施，解決嚴不起來、實不起來、落實不下去的問題。七是完善和落實全員安全生產責任制。4月份集中開展各級安全責任制的培訓教育工作，5月、6月對工作的開展情況開展監(jiān)督檢查和考核。

集團公司要求，各單位是安全生產活動的主體，黨政正職要研究制訂活動方案，組織動員部署，參加安全生產大檢查，研究重大問題的整改和安全生產標準化推進措施。各級業(yè)務部門要按照“安監(jiān)牽頭、系統(tǒng)主導”的原則，關注本系統(tǒng)重大變化、重大隱患整改、重大風險管控，落實業(yè)務保安責任。對各級各類隱患排查中發(fā)現(xiàn)危及人身安全和可能導致嚴重生產安全事故的隱患，要下達停產停工通知單，隱患不消除不能復工復產。各級宣傳部門、工會、共青團要充分運用網絡、電視、報紙、雜志等媒體，廣泛宣傳各單位安全生產活動開展情況，營造濃厚的活動氛圍。