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12月24日，集團(tuán)公司召開2018年度財(cái)務(wù)決算工作視頻會(huì)。總會(huì)計(jì)師高彥清參加會(huì)議。

會(huì)議要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升盈利能力，提高政治站位，嚴(yán)控應(yīng)收賬款，強(qiáng)化預(yù)算資金管理，防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，做好2018年財(cái)務(wù)決算工作。

會(huì)議要求，一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升盈利能力。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過緊日子精神，加強(qiáng)成本管控；增強(qiáng)現(xiàn)金流意識(shí)和投資回報(bào)意識(shí)，強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營管理模式；強(qiáng)化對(duì)各單位資產(chǎn)負(fù)債約束，有效降低負(fù)債率。二是提高政治站位，嚴(yán)控應(yīng)收賬款，完成壓控目標(biāo)。各單位要抓住當(dāng)前契機(jī)，用非常之力，建立切實(shí)可行的工作機(jī)制，專人負(fù)責(zé)，專人催收，確保完成應(yīng)收賬款清理工作。三是強(qiáng)化預(yù)算資金管理，防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)國家法律法規(guī)和預(yù)算資金管控方面制度的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)銀行賬戶、資金歸集、票據(jù)管控、資金預(yù)算管理，實(shí)行資金總體管控和資金執(zhí)行分類控制；“三重一大”大額資金支付要嚴(yán)格執(zhí)行集體決議審批制度；規(guī)范管理各單位融資工作，在集團(tuán)總體部署下平衡各項(xiàng)資金，規(guī)劃對(duì)外籌融資，監(jiān)控集團(tuán)實(shí)行集中管理的資金。四是加大風(fēng)險(xiǎn)防控管理力度，提升風(fēng)險(xiǎn)防范、化解和處置水平。嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)各單位的資產(chǎn)負(fù)債約束，并將其納入2019年考核體系；按照修訂后的擔(dān)保管理辦法，對(duì)擔(dān)保行為實(shí)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施；按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，推行集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)，通過實(shí)施企業(yè)管理流程再造，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。五是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備。各單位要?jiǎng)訂T會(huì)計(jì)人員立足本職，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，提高專業(yè)素質(zhì)，促使集團(tuán)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平的提升。六是落實(shí)工作要求，做好2018年財(cái)務(wù)決算工作。樹立大局觀念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，加大債權(quán)債務(wù)核對(duì)工作，組織好停建、停產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)及去產(chǎn)能煤礦的財(cái)務(wù)決算工作，重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性，重視今年各類審計(jì)、稅務(wù)及內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查等查出的問題，按照處理決定書的意見整改，并相應(yīng)調(diào)整賬務(wù)，切實(shí)做好2018年財(cái)務(wù)決算工作。

本次視頻會(huì)，主會(huì)場設(shè)在集團(tuán)公司七樓報(bào)告廳，在具備視頻會(huì)議條件的53個(gè)基層單位設(shè)立分會(huì)場。