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4月23日，集團公司在辦公樓報告廳召開一季度經(jīng)濟運行分析會。會議回顧2018年及2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排。會議要求，正確認識當前的經(jīng)濟形勢，緊緊圍繞安全、實物產(chǎn)量、現(xiàn)金流“三大生命線”埋頭苦干，提高整體經(jīng)營能力，積極應對九項風險。黨委書記、董事長翟紅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革出席會議并提出具體要求。總會計師高彥清主持會議。

張建起、楊乃時、余北建、令狐建設、馮志武、劉有兔出席會議。

翟紅指出，當前，集團公司美譽度、社會形象持續(xù)提升，有著很足的發(fā)展動力和發(fā)展后勁。同時，隨著集團公司改革進入深水區(qū)，要高度關(guān)注企業(yè)面臨的資產(chǎn)負債、僵尸企業(yè)出清、應收賬款、部分企業(yè)經(jīng)營困難、經(jīng)營狀況不平衡不充分、機關(guān)運行效率、母公司經(jīng)營能力、投資造價、安全環(huán)保等九項風險，制訂針對性措施，積極應對。

就各單位、各部門所作匯報，翟紅逐一點評并要求，一要正確認識當前的經(jīng)濟形勢。今年一季度，山西經(jīng)濟實現(xiàn)了“開門紅”，即便有著稅費降低帶來的效益提升，仍然要準確預判市場形勢，做好各行業(yè)水害、火害的預防及極端天氣的應對，緊緊圍繞安全、實物產(chǎn)量、現(xiàn)金流“三大生命線”埋頭苦干，做好全年生產(chǎn)經(jīng)營。二要用好工資杠桿。既要看到近年來集團公司在減人提效上取得的成績，又要看到人浮于事的現(xiàn)象仍然存在；既要看到集團公司當前的薪酬政策是有效的，又要看到存在優(yōu)化完善的空間及虛假考核的風險。人力資源部要精準細化、量化考核政策，做到精準考核，充分釋放工資杠桿效能。三要支持自主經(jīng)營。集團公司以利潤為導向、以制度流程為條件、以契約化為抓手，充分釋放各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位的積極性和主動性；各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位要牢固樹立“自己的日子自己過，自己過好自己的日子”的思想，結(jié)合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動制訂措施，提高自主經(jīng)營能力，用良好的業(yè)績反哺集團公司發(fā)展。四要持續(xù)深化改革。解決“兩個導向”問題方面，對各單位進行穿透性監(jiān)管，保證薪酬科學有效分配，用有限的工資激勵大家創(chuàng)造最大的效益，促進管理水平的提升；“三權(quán)分立”方面，各單位要主動用好各種平臺控制采購價格，紀委、審計部門要制定措施并主動驗收，促進各單位養(yǎng)成陽光采購的習慣和執(zhí)行的自覺；降低成本方面，用好契約化管理手段，層層管理過程中做到精準精細，穩(wěn)步推進各項工作。五要轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新。集團公司層面，要充分利用好基金，風投在前、戰(zhàn)投跟進，用有效的市場化投資辦法，培育好創(chuàng)新項目，打造優(yōu)質(zhì)項目；加快新材料、新能源、新模式、新市場、新政策的布局、推進，積極培育新的增長點；結(jié)合我省深化國有企業(yè)改革大會精神，積極研究政策，在市場化選聘人才上實現(xiàn)新的突破，培育持續(xù)的創(chuàng)新能力，營造創(chuàng)新的大氛圍。企業(yè)層面，各單位要找準路徑、明確方法，做好產(chǎn)業(yè)的提檔升級。六要發(fā)揮總會計師的重大作用。身處高質(zhì)量發(fā)展階段，必須學會用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須本著為股東創(chuàng)造效益和利益的理念，讓出資人利益實現(xiàn)最大化。這個過程中，總會計師是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一方面，總會計師要做好全面預算管理，保障出資人利益；另一方面，深入推進總會計師派出制和賽馬制，提高總會計師業(yè)務水平。七要認識到干部作風的極端重要性。機關(guān)部門負責人要結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，勇于對標一流，提高業(yè)務素質(zhì)，主動擔當作為，從自身做起提高業(yè)務效率和工作質(zhì)量，充分釋放價值，幫助企業(yè)發(fā)展好；基層單位要把工作作風和工作業(yè)績放在極端重要的位置，打造過硬的工作作風，讓各級干部清清楚楚干事，推動企業(yè)快速發(fā)展。

最后，翟紅指出，當前，集團公司發(fā)展困難重重、喜憂參半，各級干部要正視困難，增強自律意識，在困難的時候過緊日子，在盈利的時候要摳效益；天道酬勤、積極主動，不等不靠，嚴格落實各項制度和流程。下一步，集團公司將堅持“充分授權(quán)、契約考核”的管理思想，明確企業(yè)目標任務并加強對企業(yè)的考核，促進企業(yè)經(jīng)營能力的提升。

王永革要求，一要做好應收賬款清理，認真對待，找到問題的根源，相關(guān)部門要加大法律手段介入力度和督辦力度，保證清理效果。二要做好煤炭銷售工作，積極開發(fā)品種煤用戶，增加銷售收入，提高綜合售價；加強煤質(zhì)管理，細化責任，加強追究，提高煤炭質(zhì)量；做好統(tǒng)銷工作，整合周邊區(qū)域煤炭資源，釋放銷售渠道優(yōu)勢，保證煤炭銷量。三要發(fā)揮薪酬分配杠桿作用，優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)和考核兌現(xiàn)制度，實實在在發(fā)揮薪酬分配的激勵導向和指揮棒作用，提高干部職工的積極性和主動性。四要加強項目建設管理，打破陳舊觀念，牢固樹立工期就是效益的理念，用好契約化管理手段，提高項目立項、設計、施工等各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和推進效率，加快項目推進速度。五要加強經(jīng)營考核，推動企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型和生產(chǎn)效益型轉(zhuǎn)變，積極增盈減虧、增收節(jié)支；結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，深入推進“一企一策、一事一契”，激勵大家想干事、能干事、干成事，提高整體經(jīng)營水平。

會上，財務部負責人匯報集團公司整體及分板塊情況；發(fā)展計劃部負責人匯報一季度投資完成情況及項目手續(xù)辦理情況；人力資源部負責人匯報工資管控情況及薪酬分配制度、分配導向工作；煤炭銷售公司負責人匯報煤炭銷售情況；化工集團、太化集團、兆豐鋁電公司負責人匯報各自生產(chǎn)經(jīng)營情況。