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煤炭人訊：3月9日，集團(tuán)公司召開掘進(jìn)生產(chǎn)組織推進(jìn)視頻會(huì)。黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钅藭r(shí)參加會(huì)議并提出具體要求。

會(huì)議要求，全面落實(shí)山西省委第十八次專題會(huì)議暨省疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，繃緊疫情防控這根弦不能松，開足馬力加快安全生產(chǎn)，把疫情影響降到最低。一是充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，一天當(dāng)作兩天用，強(qiáng)化產(chǎn)量、進(jìn)尺、復(fù)工復(fù)產(chǎn)率等硬性指標(biāo)落實(shí)。抓復(fù)產(chǎn)，促生產(chǎn)，落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量更高效益更好結(jié)構(gòu)更優(yōu)。落實(shí)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作的各項(xiàng)要求，積極探索“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的新方法新途徑，提高生產(chǎn)效率和勞動(dòng)效率。二是圍繞全年掘進(jìn)生產(chǎn)工作指標(biāo)，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化，盡快扭轉(zhuǎn)進(jìn)尺組織被動(dòng)局面，充分認(rèn)識(shí)到虧進(jìn)與銜接緊張的嚴(yán)峻性，按銜接緊張程度分類推進(jìn)，在保障安全的前提下，做好開掘銜接準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌協(xié)同，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)“回頭看”。鞏固原有在崗人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員隊(duì)伍管理。強(qiáng)化工程組織管理和職能管理，提高工程質(zhì)量、工作效率、綜合成本管控水平、單進(jìn)水平等，做好整合礦井施工隊(duì)伍和分流轉(zhuǎn)崗人員的安置工作。圍繞產(chǎn)能、效益、工資等，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)大局意識(shí)，精準(zhǔn)把握客觀因素和主觀問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是充分調(diào)動(dòng)各單位積極性，嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)考核，強(qiáng)化契約化激勵(lì)政策的執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“賽馬”機(jī)制，按照月度考核等要求，整體把握掘進(jìn)生產(chǎn)組織進(jìn)度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)集團(tuán)公司1至2月份進(jìn)尺指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排下一步進(jìn)尺組織工作。新元公司、平舒公司、新大地公司等單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)1至2月份進(jìn)尺指標(biāo)完成情況及進(jìn)尺補(bǔ)虧措施。

集團(tuán)公司有關(guān)部室及煤礦基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主會(huì)場設(shè)在集團(tuán)公司辦公樓一層會(huì)議室，本部直管生產(chǎn)礦井、天譽(yù)公司、沙鋼公司、南煤集團(tuán)等單位設(shè)立分會(huì)場。