煤炭人訊:今年一季度,陽(yáng)煤集團(tuán)在抓好疫情科學(xué)防控的基礎(chǔ)上,精準(zhǔn)施策全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),靶向發(fā)力縱深推進(jìn)契約化改革,煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺、逆勢(shì)增長(zhǎng):煤炭產(chǎn)量同比增加13.5%,銷量同比增加9%,產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史同期最好水平,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。 全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織。陽(yáng)煤集團(tuán)緊盯“兩節(jié)”礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn),逐日落實(shí)人員返崗,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專車接送,抓嚴(yán)抓細(xì)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前,陽(yáng)煤集團(tuán)28座正常生產(chǎn)、建設(shè)礦井全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí),結(jié)合實(shí)際調(diào)整生產(chǎn)部署,督促有能力礦井開足馬力生產(chǎn);積極在各采煤工作面推廣大采高綜采、綜采自動(dòng)化等新技術(shù)新工藝,提升單產(chǎn)水平。 進(jìn)一步深化契約化改革。為調(diào)動(dòng)基層煤礦生產(chǎn)積極性,陽(yáng)煤集團(tuán)全面推行“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”,通過(guò)對(duì)基層單位實(shí)行契約金激勵(lì),超額利潤(rùn)分紅,收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革。一季度,集團(tuán)與43家二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及超利分紅契約,基層單位層層簽訂契約,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,形成了以隊(duì)、班為單位的契約化管理體系。 產(chǎn)得出來(lái),還要銷得出去。陽(yáng)煤集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售,加強(qiáng)各礦的煤質(zhì)監(jiān)控,確保煤質(zhì)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。一季度,陽(yáng)煤集團(tuán)鐵路外運(yùn)量同比增加12%,有效化解了疫情對(duì)煤炭外運(yùn)的影響。 |
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