煤炭人訊:4月6日,華陽(yáng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟紅帶隊(duì)到開(kāi)元公司,就加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理進(jìn)行安全督查。翟紅要求,深刻吸取事故教訓(xùn),認(rèn)真開(kāi)展大反思大整頓大考評(píng),狠抓干部作風(fēng),完善制度建設(shè),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,堅(jiān)決筑牢安全防線。楊乃時(shí)、令狐建設(shè)參加。 翟紅深入9307綜采工作面,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,詳細(xì)了解了瓦斯治理、防治水工作及采掘銜接布局等情況。 翟紅要求,一是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,帶頭抓落實(shí),開(kāi)展好“領(lǐng)導(dǎo)班子大反思、機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓、中層干部大考評(píng)”,不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任心、提升領(lǐng)悟力、錘煉過(guò)硬作風(fēng),打造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。 二是完善制度建設(shè),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,堵塞管理漏洞,形成事事有人管的良好局面;借助數(shù)字化、智能化手段,對(duì)管理流程進(jìn)行重新梳理和再造,特別要使用數(shù)字化手段全面監(jiān)控存在隱患的掘進(jìn)頭面,借助大數(shù)據(jù)全面梳理當(dāng)班工作內(nèi)容,徹底解決掘進(jìn)頭面瓦斯治理難題。 三是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專(zhuān)題工作會(huì)要求,認(rèn)真開(kāi)展工作寫(xiě)實(shí)。每天拿出1小時(shí)撰寫(xiě)寫(xiě)實(shí)日志,認(rèn)真梳理每天的工作,學(xué)思踐行,培養(yǎng)良好的習(xí)慣,做到“學(xué)黨史、做筆記,沉心靜氣;保安全、寫(xiě)日志,奮發(fā)有為”,為強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ)。 四是發(fā)揚(yáng)敢講真話的優(yōu)良傳統(tǒng)。認(rèn)真開(kāi)展“反麻痹大意、反驕傲自滿、反盲目?jī)e幸、反作風(fēng)漂浮、反數(shù)據(jù)造假、反落實(shí)不力”,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。同時(shí),要堅(jiān)決杜絕“三違”,責(zé)任到人,嚴(yán)懲隱患制造者。 五是統(tǒng)一思想,狠抓瓦斯治理。各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)、各工種要加強(qiáng)溝通,及時(shí)上報(bào)實(shí)時(shí)情況。通過(guò)數(shù)字化、智能化手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)采掘頭面的可視化、透明化監(jiān)控。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定瓦斯可防、可控、可治、可用的信心,認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯防治各項(xiàng)規(guī)章制度,找差距、補(bǔ)短板,從根本上尋求突破,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故。 |
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