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　　煤炭人訊：7月22日，華陽集團召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題，對下一步工作作出安排。會議強調，珍惜上半年來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營成績，嚴格成本管控，堅持創(chuàng)新引領，做精做細存量資產(chǎn)、做優(yōu)做強新增資產(chǎn)，煤炭、材料、物流貿(mào)易服務等各個板塊都要結合自身實際強化管理，樹立乙方思維，進一步深化“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，拿利潤說話，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。華陽集團黨委書記、董事長翟紅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革出席會議并提出具體要求。

　　華陽集團領導王付云、張建起、聶建民、楊乃時、余北建、令狐建設、高彥清、馮志武、劉有兔、張旭升參加會議。

　　會議盤點了2021年上半年華陽集團生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等工作，通報了上半年各項主要指標完成情況、存在的問題及工作措施等；智能礦山事業(yè)部、一礦、鋁鎂合金新材料事業(yè)部匯報了主要指標完成情況及降本增效工作推進落實情況、存在的問題及下半年工作措施。

　　翟紅指出，上半年，華陽集團深入開展黨史學習教育，堅持實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，各項經(jīng)營指標完成情況良好，盈利能力有所提高。成績來之不易。在看到成績的同時，也要看到存在的問題。華陽集團從采礦業(yè)轉向制造業(yè)，要在行業(yè)中找準自己的位置，進一步推動高質量發(fā)展。

　　翟紅指出，經(jīng)過此輪省屬企業(yè)重組整合，華陽集團資產(chǎn)更優(yōu)良，盈利能力更強。今后，存量資產(chǎn)要做精做細，否則消滅不了虧損就將被虧損消滅；新增資產(chǎn)要做優(yōu)做強，堅持創(chuàng)新迭代，堅持人才是硬核，堅持以“合作、合資、合伙”為體制機制的現(xiàn)代法人治理結構，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。

　　翟紅逐一對各個板塊進行點評，提出今后發(fā)展要求。煤炭板塊，要管好成本、提高煤質、穩(wěn)住產(chǎn)量、盤活銷售、加快建設。要既考核利潤又考核成本，緊緊抓住成本控制不放松，嚴格落實煤礦“0+5”降本增效措施，精打細算過日子；強化設備租賃管理，改變目前租賃費用計算模式，向融資租賃轉變；完善“大超前”和“大銜接”工作機制，有效防范各類安全事故，努力打造高產(chǎn)高效礦井；緊緊把脈市場變化，千方百計增加熱值、提高煤質，并在市場銷售上做到市場煤與長協(xié)煤的合理調整，干好煤炭銷售這個“良心活”，實現(xiàn)利潤最大化；七元、泊里等煤礦建設要想辦法、趕快建，力爭早日投產(chǎn)。材料板塊，未來擁有廣闊的市場。碳基合成新材料公司要盤活存量資產(chǎn)，謀求新的增長；鋁電公司要樹立“創(chuàng)新才是永恒的主題”的理念，持續(xù)提升研發(fā)創(chuàng)新能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時搶抓3毛錢電價機遇，繼續(xù)降低成本；水泥企業(yè)要堅持“產(chǎn)量是分母，環(huán)保是生命”，走出去整合全省資源。物流貿(mào)易服務板塊，要堅持“自己的日子自己過，自己過好自己的日子”，樹立“是公司不是工廠”的理念，加強契約化管理。

　　翟紅強調，深化“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，拿利潤說話，讓職工出工出力掙工資，出錢出智掙分紅。特別是新項目要講投資回報，三到五年發(fā)展成為細分領域的全國前三，成為“小巨人”“獨角獸”。各單位主要領導要扛起絕對責任，樹立乙方思維，通過考核形成倒逼機制，到市場上賺錢，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。華陽集團將建立和完善創(chuàng)新容錯機制，讓各級干部在遵章守紀的基礎上放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。

　　王永革指出，在全體干部的共同努力下，華陽集團上半年產(chǎn)量、利潤都完成較好。大家要搶抓市場利好的機會，加強生產(chǎn)組織，加大銷售力度，不斷增加市場份額，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

　　針對下一步工作，王永革要求，智能礦山事業(yè)部要加強生產(chǎn)組織，強化“一優(yōu)三減”，提高單產(chǎn)單進水平，降本增效、減員增效、提效增效，打造高產(chǎn)高效礦井；榆樹坡、平舒、景福等礦井要加快礦井提能工程，實現(xiàn)更好發(fā)展，七元、泊里項目要搶抓工期和時間進度，倒排工期，確保早日投產(chǎn)。相關職能部室要大力支持新項目建設，幫助解決擋手問題。各項目單位要樹立“時間就是金錢、時間就是效益”的理念，搶抓項目建設進度，確保項目早日達產(chǎn)達效。要轉變觀念，變產(chǎn)品為商品，變坐商為行商，加強市場調研，發(fā)揮聰明才智，組建銷售團隊，利用網(wǎng)絡平臺創(chuàng)新銷售方式，不斷加大銷售力度，搶抓市場機遇，千方百計銷售產(chǎn)品。各產(chǎn)業(yè)既要加強成本管控，又要提升賺錢能力，不斷提升產(chǎn)品質量，擴大應用市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

　　王永革還就做好防汛工作和疫情防控工作進行了安排部署。

　　黨委常委、總會計師高彥清主持會議并圍繞如何“讀懂報表、用好數(shù)據(jù)”對華陽集團資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表進行解讀。同時，對下一步工作提出具體要求。