2月26日，陽煤集團公司在七樓一層會議室召開2014年九大園區(qū)項目推進會。會議強調，堅持以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略部署，通過市場的作用優(yōu)化資源配置，抓好項目融資、項目管理工作，積極推進項目建設，最大限度提高煤炭附加值和煤炭利用率。
陽煤集團公司領導趙石平、裴西平、廉賢、崔建軍、婁淼根、閆文泉等出席會議。
九大園區(qū)項目建設事關陽煤集團公司轉型升級和長遠發(fā)展，因此，陽煤集團公司決定，每季度召開一次九大園區(qū)項目推進例會，通報項目進展情況，相互交流，協調解決遇到的擋手問題。同時，適當時候在新疆、內蒙古等地召開例會。
在當日的首次例會上，發(fā)展計劃部、煤電一體化辦公室、資源投資開發(fā)部分別通報了相關項目進展情況，并安排2014年工作；九大園區(qū)項目責任單位分別匯報推進情況及需要陽煤集團公司協助解決的問題。
聽取匯報后，董事長、黨委書記趙石平講話。
他說，陽煤堅持以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略部署，符合山西省形勢、省國資委要求和陽煤實際。當前陽煤的主要任務，就是煤炭的銷售和煤炭附加值的提高。因此，科學規(guī)劃產業(yè)機構、優(yōu)化資源配置，可以最大限度提高煤炭資源回收率、就地轉化率和綜合利用率，實現經濟利益最大化。
就今后工作，趙石平要求，第一，各單位要清楚認識到，市場決定資源配置。近幾年，陽煤的資源配置取得了長足發(fā)展，今后要堅持“資源為王”的指導思想不能變，并以黨的十八大精神為指導，做好前期準備工作，通過市場的作用優(yōu)化資源配置，實現效益最大化和效率最優(yōu)化。第二，積極調整電力產業(yè)結構，通過參股或者控股等方式，積極與華能等集團開展合作，建立一個穩(wěn)定的煤炭銷售市場，進一步提高發(fā)展質量和效益。第三，立足長遠，統(tǒng)籌發(fā)展。項目籌建前就要確定人員、機構編制及企業(yè)運營管理模式等，規(guī)范體制機制，建設一流現代化企業(yè)。同時，合理確定股權結構，積極籌備資金，新疆、內蒙古要加快資源占有速度，項目法人要發(fā)揮“發(fā)動機”作用，加快手續(xù)辦理，確保項目具備必要的融資條件。第四，加強隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)核心競爭力，并嚴把建設施工隊伍和從業(yè)人員準入關，規(guī)范用工管理。第五，制度建設是根本性、關鍵性、基礎性的工作。各項目籌建單位要加強黨風廉政建設，建立“三重一大”集體決策制度和招標制度，促進決策公平公開科學合理，確保領導干部廉潔自律，營造風清氣正的良好氛圍。
總經理裴西平主持會議并指出，實施園區(qū)規(guī)劃，目的就是要以項目換資源，就是要立足陽煤的煤炭優(yōu)勢，實行以煤為基、多元發(fā)展，加快轉型跨越步伐。九大園區(qū)項目既要保生存，又要保發(fā)展。重點把握好兩個關，一個是嚴把項目標準關，將真正的好項目、大項目引進來；另一個是嚴把項目建設關，讓好項目早日投產達效。
具體而言，裴西平要求，統(tǒng)一思想，提高認識，以新疆、內蒙古為重點，抓住機遇，重點謀劃電力、煤制天然氣和乙二醇項目；電解鋁產業(yè)的發(fā)展方向，也要向新疆和內蒙古轉移，推進項目早日投產。要明確體制機制，區(qū)分好園區(qū)式、項目式兩種機構，即園區(qū)式的要以園區(qū)為主，發(fā)展計劃部協調，相關部門指導；項目式的要以項目為主，發(fā)展計劃部統(tǒng)籌，四大煤炭管理公司協調，相關部門配合。陽煤要發(fā)展，項目是關鍵，開工的項目要抓緊組織建設，樹立“工期就是效益”的理念，特別是今年投產的項目，要加快組織，促進項目早見效。在當前嚴峻的市場形勢下，突出重點，謹慎投資，做好前期調研工作，選擇、確定一批有效益的、投產早的項目優(yōu)先投資；加大融資力度，能融資的項目抓緊融資，同時積極推進EPC(設計——采購——施工)等項目建設新模式，探索引入具有成熟經驗的項目管理公司，實行專業(yè)化管理。
胡少昆、張衛(wèi)星、高彥清、張仁等參加會議。
