實施國企改革三年行動是黨中央、國務院作出的重大決策部署，是進一步推動國資國企改革走深走實，推動國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要舉措。
2021年3月，華陽集團制定下發(fā)了《華陽集團國企改革三年行動實施方案》，對全面深化改革進行頂層設計和全面部署，提出在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)均要取得突破，大力實施“236”工程，全方位深化體制機制改革創(chuàng)新，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
工作開展以來，華陽集團強力組織，在機制完善、跟蹤落實等方面下功夫，實施“掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實、對表推進、銷號管理”，形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動、縱深推進的改革新局面，推動重點改革任務落實落地。同時，定期參加國務院國資委組織的國企改革三年行動月例會，學習借鑒先進經(jīng)驗，及時召開內(nèi)部改革工作推進會，解決重點、難點問題，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)均取得了重大突破。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，讓企業(yè)運作更加規(guī)范、高效。華陽集團建立完善了第一議題制度、跟進督辦制度，全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)深入推進從嚴治黨。華陽集團及各級子企業(yè)董事會應建盡建全覆蓋，42戶企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。華陽集團及重要子企業(yè)已制定黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，華陽集團層面已建立董事會向經(jīng)理層授權管理制度，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
“瘦身健體”工作成效更加突出，讓國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構更加合理。華陽集團“僵尸企業(yè)”處置工作全面完成。納入重點虧損子企業(yè)專項治理范圍的平興公司、鈣基新材料公司、山西陽煤新科農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等企業(yè)，分別通過提高產(chǎn)量、節(jié)約成本、降低能耗、提升煤質、委托經(jīng)營、簽訂經(jīng)營契約等措施，全部完成目標任務。退休人員社會化管理工作也已全部完成。
市場化經(jīng)營機制更加健全，給企業(yè)注入了更大的活力。市場化經(jīng)營機制改革是國企改革的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂完善了《華陽集團關于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實施方案》，并與所屬基層單位經(jīng)理層簽訂聘任協(xié)議和任期經(jīng)營業(yè)績責任書。完善市場化薪酬分配機制，“W型”薪酬體系在全集團實行，實現(xiàn)了全員績效考核，一崗一薪，易崗易薪。
三項制度改革破冰破局，打造職工“能進能出”、干部“能上能下”、收入“能增能減”的經(jīng)營管理格局。截至2021年底，制定并下發(fā)了《集團公司總部“六定”改革實施方案》和《集團公司二級單位“六定”改革指導意見》，總部及二級單位“六定”工作全面完成；明確了總部的職權定位，總部機構壓減到19個，壓減率32%；優(yōu)化了二級單位職能機構設置，嚴控管理崗位設置，二級單位職能機構壓減率達13%。
2022年是國企改革三年行動的收官之年，改革任務更重要、更緊迫。今年3月，按照國務院國資委最新工作要求，華陽集團制定下發(fā)了《關于對<華陽集團國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）>的補充通知》，對工作任務臺賬進行了補充完善。
面對新機遇新挑戰(zhàn)，華陽集團將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的精氣神，持續(xù)推動改革走深走實，做到讓改革“收官不收兵”，激發(fā)發(fā)展新活力。（文/蔡文娟）
