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去年，陽煤集團(tuán)在已有閉合式成本管理方式的基礎(chǔ)上，深入分析成本構(gòu)成要素，堅(jiān)持找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)，不斷循環(huán)，不斷提高。在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施定額管理，堵塞管理漏洞；從供和銷、進(jìn)和出兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持集中采購和合理最低價(jià)中標(biāo)。以發(fā)揮設(shè)備效能和避免設(shè)備閑置為出發(fā)點(diǎn)，采掘設(shè)備投入提質(zhì)減量積極推進(jìn)。2014年物資采購價(jià)格噸煤同比降低3.4元。

通過對(duì)現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及三年內(nèi)人均效率目標(biāo)的分析研判，2014年陽煤集團(tuán)革新煤礦管控模式，建立以效益、效率為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮“授權(quán)運(yùn)營、嚴(yán)格監(jiān)管、考核激勵(lì)”三駕馬車的協(xié)同作用，在整組提效上動(dòng)真碰硬，全年共精簡科處級(jí)機(jī)構(gòu)165個(gè)，減少科處級(jí)干部567人，井下隊(duì)組減少96個(gè)，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達(dá)到1005噸，同比提高17%。

同時(shí)，陽煤上下確立了過“緊日子”的思想，去年按照“有保有壓”的原則，黨員干部帶頭降費(fèi)用、降成本，清理投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)整治”入手，會(huì)議、辦公、公務(wù)接待、公務(wù)用車等十二項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用的支出同比下降30%。圍繞“凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”的總目標(biāo)，陽煤正在技術(shù)、機(jī)制、經(jīng)營、人事、用工、分配等各方面實(shí)施改革創(chuàng)新，降本增效全方位激發(fā)企業(yè)活力。