華陽集團(tuán)
晉煤集團(tuán)煤炭的產(chǎn)業(yè)迎難而上逆“寒”發(fā)展
2016-03-18 13:14:05
來源: 《晉城煤業(yè)》報
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今年以來，煤炭市場高高在上的形勢不再，“黃金十年”的美好時代一去不返，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，迎來的是一片“寒冬”。 不被困難壓倒，就要勇敢應(yīng)對。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，晉煤集團(tuán)提振信心，逆勢發(fā)力，以戰(zhàn)略思維謀全局，以應(yīng)對危機(jī)為抓手，以改革創(chuàng)新強(qiáng)動力，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，突出安全、效益兩大重點(diǎn)，外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，推進(jìn)了煤炭產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展。 把控安全 堅(jiān)守“紅線”穩(wěn)生產(chǎn) 6月4日，星期三，7時45分。例行的早會一結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)便分別坐車深入成莊礦、胡底煤業(yè)等生產(chǎn)、基建和資源整合礦井實(shí)地檢查調(diào)研，深入現(xiàn)場、深入一線，掌握基層安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。 為強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)，晉煤集團(tuán)將每周三確立為“安全生產(chǎn)活動日”，由班子成員親自帶隊(duì)，深入基層單位、井下一線，調(diào)查研究，及時掌握基層安全生產(chǎn)動態(tài)，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)難題，保持了安全管理的高壓態(tài)勢。 煤炭市場形勢越不好，安全就越顯得重要。今年以來，晉煤集團(tuán)大力倡導(dǎo)“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”等理念，堅(jiān)守安全紅線，樹立底線思維，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核，保持了較為平穩(wěn)的安全態(tài)勢。 完善機(jī)制，強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)。分批組織62名礦長參加“千名干部與萬名礦長談心對話”活動，扎實(shí)組織安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動，將安全講評會調(diào)整為安全述職會，通過基層述職、處室點(diǎn)評和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)等形式，直面問題，剖析不足，督促各級干部抓好安全生產(chǎn)。 精心組織，扎實(shí)開展安全大檢查。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效的要求，煤礦開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)大檢查，整合主體對所屬礦井檢查隱患5195條；集團(tuán)15個專業(yè)督查組、6個公司領(lǐng)導(dǎo)特別突查組共抽查礦井586座次，查出隱患5076條，全部按“五定五落實(shí)”要求整改落實(shí)。 靠前監(jiān)管，推進(jìn)煤礦安全監(jiān)管五人小組工作。按照“五人一組、一組五礦、區(qū)域包保、定點(diǎn)駐礦、定期輪換”的方式，組建了13個專職監(jiān)管小組，全面對各礦現(xiàn)場進(jìn)行檢查。上半年共檢查礦井159次，發(fā)現(xiàn)隱患13234條，整改12599條，整改率99.8%，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，加強(qiáng)了信息溝通，成為煤礦安全監(jiān)管的新生力量。 增收節(jié)支 千方百計降成本 在長平公司膠輪車間，工人們正在組裝4噸多功能鏟運(yùn)車，組裝完成以后，將再次投入到井下使用。據(jù)了解，像這樣的運(yùn)輸車輛，以前出現(xiàn)大的技術(shù)問題時，只能通過返廠維修，維修費(fèi)用高。現(xiàn)在，長平公司抽調(diào)組織技術(shù)骨干人員，對車輛進(jìn)行診斷維修，不僅解決了技術(shù)問題，還省下了一筆費(fèi)用，僅這一輛車就節(jié)省10萬元左右。 通過了解得知，長平公司為“省錢”加強(qiáng)了修舊利廢考核力度，去年9月份在釜山新建物資回收場所，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范物資的回收、復(fù)用、修舊利廢、鑒定報廢、銷售和考核機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)、資金效能優(yōu)勢，挖掘廢舊物資的最大潛能，最大限度地做到物盡其用。“在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，長平公司目前面臨的最大困難就是生產(chǎn)任務(wù)壓力大。”長平公司生產(chǎn)技術(shù)中心主任郭正興說。 為此，長平公司針對性地“開方抓藥”，一方面從小處入手，深入貫徹晉煤集團(tuán)和本單位出臺的各項(xiàng)節(jié)支降耗措施，鼓勵修舊復(fù)用，杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出，構(gòu)建節(jié)支降耗長效機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本；一方面從大處著眼，加強(qiáng)技術(shù)研究與創(chuàng)新，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，結(jié)合千萬噸礦井規(guī)劃，從設(shè)計源頭抓起，不斷優(yōu)化設(shè)計，降低建設(shè)投資及生產(chǎn)成本。 這只是晉煤集團(tuán)積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢、苦練內(nèi)功、降本增效的縮影。 面對嚴(yán)峻市場形勢，晉煤集團(tuán)通過苦練內(nèi)功，低成本發(fā)展，向精細(xì)化管理要效益，加強(qiáng)節(jié)支降耗管理，向節(jié)支增量要效益，做好內(nèi)部挖潛，減少成本消耗，深入開展立標(biāo)對標(biāo)、集中采購、修舊利廢、降低庫存等一系列有效措，上半年，在未降薪、未裁員的前提下，商品煤完全成本同比下降94元／噸，降幅16.2％，有效保持了煤炭產(chǎn)業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。 夯實(shí)基礎(chǔ) 煤礦建設(shè)高效推進(jìn) 對能源型企業(yè)來說，煤炭儲量和產(chǎn)量的實(shí)力是競爭優(yōu)勢。據(jù)了解，2013年，省內(nèi)同煤、焦煤、陽煤等企業(yè)煤炭產(chǎn)量都在7000萬噸以上，晉煤集團(tuán)僅5709萬噸，何以抗衡？只有增加煤炭產(chǎn)量，工效才能提高，效益才能提升，所以，億噸基地建設(shè)迫在眉睫！ 億噸基地建設(shè)，關(guān)鍵在于8座新建礦井。為推動新井建設(shè)，晉煤集團(tuán)明確建設(shè)目標(biāo)，編制《礦井關(guān)鍵線路關(guān)鍵工程推進(jìn)計劃》，各項(xiàng)目單位對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位按規(guī)范制定專項(xiàng)措施，通過落實(shí)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理責(zé)任到人、安全考核一票否決等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控。 成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持每周進(jìn)行基建調(diào)度、每周深入現(xiàn)場，及時掌握礦井建設(shè)進(jìn)展，并在集團(tuán)早調(diào)度會上進(jìn)行通報；根據(jù)礦井推進(jìn)情況及時召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會，解決制約礦井建設(shè)的問題。制定下發(fā)《新建礦井項(xiàng)目建設(shè)考核細(xì)則》，每月對關(guān)鍵工程和時間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，對進(jìn)展嚴(yán)重滯后的礦井進(jìn)行督導(dǎo)，約談單位負(fù)責(zé)人，要求制定趕工措施。 截至6月底，8座礦井井巷工程施工完成率達(dá)80.4%，其中，東大、鄭莊、溝底、車寨、胡底5座礦井超序時進(jìn)度完成任務(wù)，三交一號和龍灣2座礦井與計劃相比進(jìn)度滯后，巴愣實(shí)體工程暫緩?fù)七M(jìn)。 “質(zhì)”“銷”兩路 擴(kuò)大市場提效益 曾經(jīng)的“賣方市場”變成如今的“買方市場”。隨即而來的是用戶對煤炭標(biāo)準(zhǔn)的提高，挑選性價比高的產(chǎn)品已經(jīng)成為很多客戶的重要選擇。 作為“老三礦”之一，古礦井下地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，現(xiàn)井下開采以15號煤為主，15號煤具有高硫、高灰、遇水泥化的特點(diǎn)，給煤質(zhì)管理帶來很大影響。末煤水分高、塊煤硫分高是目前制約洗煤生產(chǎn)的主要原因，該礦針對這一現(xiàn)狀從管理和技術(shù)改造上入手，保證煤質(zhì)質(zhì)量。 古礦安排專人對各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的緩沖裝置進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并更換磨損嚴(yán)重的緩沖托輥皮；在技術(shù)管控上，對各轉(zhuǎn)載點(diǎn)塊損進(jìn)行定期監(jiān)控；在外運(yùn)裝車環(huán)節(jié)上，塊煤至少保留20~30%以上的倉位作為緩沖，進(jìn)而通過降低塊煤入倉落差，降低灰分提高塊率，保證全礦煤品煤質(zhì)。 古礦選煤廠技檢車間主任牛曉真說：“我們要抓好選煤生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，密切關(guān)注商品煤灰份、硫份、矸中帶煤率等各項(xiàng)指標(biāo)，所有檢測要做到快速、準(zhǔn)確及時反饋到相關(guān)崗位，確保外運(yùn)裝車批批合格。” 古礦針對煤質(zhì)采取相應(yīng)的措施，只是晉煤集團(tuán)抓好煤質(zhì)的縮影。上半年，晉煤集團(tuán)調(diào)整了煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對煤質(zhì)提出了新的要求，末煤灰分指標(biāo)由26%降到23%，下降了三個百分點(diǎn)。 新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，運(yùn)銷公司商務(wù)科馬晉峰說：“集團(tuán)公司煤質(zhì)提高標(biāo)準(zhǔn)后，客戶普遍好評。” 買方市場的轉(zhuǎn)變，也使得企業(yè)想要在激烈的競爭中提高市場份額，就要以用戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶。 今年以來，運(yùn)銷公司駐外營銷人員全部駐廠入戶，湖廣聯(lián)絡(luò)部全體營銷人員分別常駐在岳陽電廠、湖南大唐分公司、鄂州電廠、益陽電廠、湖北三寧化工、潛江晉煤金華潤化工等重點(diǎn)用煤企業(yè)，掌握每個客戶的主供應(yīng)商、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、到廠價以及進(jìn)口煤的供應(yīng)情況。客戶來辦合同，實(shí)行限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制，不讓客戶跑冤枉路，并對客戶提出的條件全力配合。“當(dāng)前形勢下，客戶決定著煤炭的銷路。我們實(shí)行合同兌現(xiàn)跟蹤服務(wù)，對合同兌現(xiàn)率低的客戶弄清楚是什么原因，動態(tài)跟蹤，精準(zhǔn)服務(wù)，這樣有利于保住老客戶，開發(fā)新客戶。”該公司計統(tǒng)科副科長原礦生對記者說。 針對市場變動情況，晉煤集團(tuán)密切關(guān)注其他煤企的價格變化和市場情況，通過改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，積極根據(jù)煤炭市場變化情況，采取有針對性、切實(shí)可行的營銷措施，主動出擊打造穩(wěn)定的煤炭銷售渠道，有效開拓煤炭市場。 加大公路銷售，發(fā)揮礦外存煤和用戶場地存煤作用，實(shí)現(xiàn)淡存旺銷，執(zhí)行較靈活的公路銷售價格，提高地區(qū)銷售競爭力。充分發(fā)揮港口存煤“蓄水池”功能，實(shí)現(xiàn)銷售窗口前移，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)、運(yùn)力和市場不匹配矛盾。 重拳連連出擊，使得晉煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷量快速增長，推動煤炭生產(chǎn)銷售逆勢上揚(yáng)。 上半年，晉煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定順境不驕，逆境不餒，采取一系列應(yīng)對措施，全力出擊，有力地抵御了煤炭市場的“寒冬”，為當(dāng)前處于困境中的晉煤增添了信心。 |
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