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　　據了解，面對嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團首先對下屬各生產礦井的超儲、積壓物資情況進行了全面調研，及時取消了各生產礦井隊組小庫房，實現了各類物資統(tǒng)一管理，超儲、積壓物資在企業(yè)內部進行統(tǒng)一調撥，并調整各生產礦井庫存量指標，在去年的基礎上要求再降低50%。與此同時，晉煤集團一方面按照“先利庫、再調撥、后采購”的原則編制采購計劃，加大代儲代銷，真正實現了“庫存在市場”、“儲備在廠家”，隨用隨采，庫存為零；另一方面他們還通過“改、代、用”和尋找市場對外讓售的方式，加大處置超儲、積壓材料、配件的力度，努力回籠資金。

　　晉煤集團成莊礦隨用隨領的物資供應“井口超市”是礦用物資統(tǒng)一管理的典型代表，超市主要存放液壓件、電器件、螺絲、螺母、鉆頭等井下生產常用物資工具，所有物資均實行條形碼管理、系統(tǒng)登記，礦工下井前只需將料單遞給“井口超市”管理員后，在進行計算機信息登記后，即可取料下井。這樣的 “井口超市”不僅使礦用材料得了統(tǒng)一調配使用，更給礦工帶來了方便，提高了工作效率。

　　在晉煤集團天溪公司，記者看到，他們在公司內設有很多廢品回收點，對于一些技改和壽命到期機能下降的廢舊設備拆卸處理，將可再利用的零部件入庫，并貼上標有下崗時間、入庫時間、再利用途徑等信息提示的“身份證”，再將這些信息公示，便于使用單位主動“認領”。