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平煤神馬集團強化四季度經濟指標考核

2016-11-07 13:38:41 來源: 國家煤炭工業(yè)網

　　為更好抓住當前市場回暖的有利時機，全面落實四季度盈虧指標，切實提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)經營管理效益穩(wěn)步提高，平煤神馬集團多措并舉，全面加強經濟指標考核。一是加強生產管理。煤礦單位堅持安全高效發(fā)展之路，全力以赴提高工效，有序釋放先進產能，夯實扭虧脫困基礎，實現增收創(chuàng)效。焦化、鹽化、尼龍等單位實現安全高效滿負荷運行，充分發(fā)揮優(yōu)勢產品產能，進一步提高企業(yè)增產增收能力。二是加強質量管理。煤礦單位堅持從源頭抓起，加大生產全過程質量管控力度，全面落實質量管理措施，不斷提高煤炭質量。同時，要落實“優(yōu)質優(yōu)價、高質高返、超灰扣產”的煤質考核政策，促進精煤、電煤有序轉化，確保企業(yè)整體效益最大化。焦化、鹽化、尼龍等單位要瞄準市場高端，狠抓優(yōu)質產品管理，不斷擴大優(yōu)等產品比例。三是優(yōu)化生產流程。根據各單位生產經營特點，采取系統優(yōu)化、工藝流程改造等措施，合理調整生產布局，靈活調整生產方式，實現生產流程全鏈條、全環(huán)節(jié)、全方位節(jié)能降耗。四是加強經營管理。牢固樹立“過緊日子”思想，堵塞管理漏洞，嚴控各類資本性和非生產性支出，持續(xù)壓減所有與安全、生產、民生無關的開支，杜絕一切浪費。尤其是各單位機關及經費單位費用要嚴格控制，全年費用支出不得超年初下達的預算指標。五是加大營銷管理。緊跟市場動態(tài)，適時調整產品價格，不斷提高產品銷量，全力增收增效，不斷完善煤炭、焦炭組合銷售機制，嚴格執(zhí)行集團應收賬款管理規(guī)定的要求，根據客戶資信情況，及時調整客戶信用等級及賒銷政策，完善賒銷業(yè)務流程，加強應收賬款臺賬管理和信息收集反饋，落實銷售部門催收責任和貨款逾期處罰規(guī)定，壓減應收賬款規(guī)模，及時回籠資金，同時做好風險防范，避免呆、壞賬損失。（平煤神馬集團亢旭陽供稿）

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責任編輯：李華

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