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10月12日，總投資50億元的河南平煤國能鋰電有限公司1萬兆瓦高比能動(dòng)力鋰離子電池項(xiàng)目簽約暨建設(shè)推進(jìn)會(huì)在河南新鄉(xiāng)市舉行。這意味著，一年后，世界首條全自動(dòng)全固態(tài)鋰離子電池生產(chǎn)線將在中國建成投產(chǎn)。

這是中國平煤神馬集團(tuán)半個(gè)月內(nèi)連續(xù)開工啟動(dòng)的16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。10月11日，平煤隆基4000兆瓦高效單晶硅電池片項(xiàng)目一期2000兆瓦投產(chǎn)暨首山化工新材料產(chǎn)業(yè)園開工，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)開工，國內(nèi)最大、國際一流的硅基材料產(chǎn)業(yè)集群呼之欲出。9月28日，中國尼龍城項(xiàng)目簽約和建設(shè)推進(jìn)會(huì)在平頂山市尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)舉行，5家公司簽約入駐，又有5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)開工，總投資73億元。

業(yè)內(nèi)資深人士就此表示，平煤神馬集團(tuán)這種推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)向高端領(lǐng)域快速邁進(jìn)的動(dòng)作，可以說是國企改革的新樣本。

作為一家以能源化工為主導(dǎo)的國有大型企業(yè)，平煤神馬集團(tuán)是我國品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地，是亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有平煤股份、神馬股份和易成新能3家上市公司和5家新三板掛牌企業(yè)。

十八大以來，平煤神馬集團(tuán)確立了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想：加快由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實(shí)業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

2016年，平煤神馬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1410億元，打贏了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年1月至8月，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入894億元，同比增長13.9%，盈利7億元。平煤神馬人稱，這一切是從加減乘除四則運(yùn)算開始的。

煤炭做減法：瘦身健體煥發(fā)活力

自2011年起，平煤神馬集團(tuán)已開啟淘汰煤炭落后產(chǎn)能的有益嘗試，在去產(chǎn)能政策出臺(tái)前，已關(guān)閉退出87對(duì)兼并重組的小煤礦，淘汰落后產(chǎn)能1335萬噸。

2016年，該集團(tuán)繼續(xù)在煤炭產(chǎn)業(yè)上做減法，并制訂了時(shí)間表：到2018年底，將關(guān)閉48對(duì)礦井，退出產(chǎn)能1151萬噸。

截至今年8月，該集團(tuán)已關(guān)閉30余對(duì)礦井，退出產(chǎn)能809萬噸，煤炭產(chǎn)能壓縮至4300萬噸，近3萬名職工轉(zhuǎn)崗分流得到妥善安置。

瘦身同時(shí)，還要健體。做強(qiáng)焦化產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，成為平煤神馬集團(tuán)的選擇。經(jīng)過整合重組，平煤神馬集團(tuán)焦炭產(chǎn)能達(dá)到1600萬噸，居全國第一位。這不僅每年能為企業(yè)消耗掉3200萬噸煤炭，而且通過甲醇、二甲醚、苯加氫等50多種化工產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至尼龍化工、光伏、超高功率石墨電極等極富前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了將質(zhì)量效益由“低”變“高”、發(fā)展模式由“黑”變“綠”的飛躍。

尼龍做加法：“中國尼龍城”崛起

10月10日，在位于平頂山市葉縣的尼龍科技公司儲(chǔ)運(yùn)車間外，前來提貨的貨車排成了長龍。今年以來，在尼龍行業(yè)開工率不到50%的情況下，尼龍科技公司一直保持產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。

“四年前，職工還在為生存發(fā)愁。生產(chǎn)化肥的飛行化工公司因?yàn)楫a(chǎn)品落后、裝置老化、產(chǎn)能過剩而長期虧損，按集團(tuán)要求關(guān)停，職工轉(zhuǎn)崗。”2013年擔(dān)任飛行化工公司董事長的李磊，親歷了企業(yè)關(guān)停。

基于“延伸煤”的理念，平煤神馬集團(tuán)著力在尼龍產(chǎn)業(yè)上做加法。該集團(tuán)根據(jù)市場走勢，上馬了雙30萬噸己二酸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目。2014年4月，投資40億元的一期項(xiàng)目開工。2016年年初，項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)，一次開車成功。尼龍科技公司也完成了從一個(gè)小化肥廠到“中國尼龍城”核心骨干企業(yè)的逆襲。

據(jù)悉，目前，平煤神馬集團(tuán)尼龍產(chǎn)業(yè)已擁有百萬噸產(chǎn)能，把下游產(chǎn)品拓展到以汽車、高鐵組件、軍用產(chǎn)品、航空胎為代表的高端領(lǐng)域以及以戶外裝備為代表的民用生活領(lǐng)域。

在尼龍科技公司周邊，gauge集團(tuán)又投資200億元，上馬10多個(gè)大項(xiàng)目，形成尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍產(chǎn)業(yè)格局，使一個(gè)亞洲最大的尼龍產(chǎn)品及中間體制造基地迅速崛起。未來三年，該集團(tuán)還將在葉縣建設(shè)30多個(gè)尼龍產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造總產(chǎn)能200萬噸、營業(yè)收入超500億元、國際一流的“中國尼龍城”。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)做乘法：打造新經(jīng)濟(jì)增長極

“近期公司產(chǎn)銷兩旺，一個(gè)月利潤就達(dá)到了2億元。這個(gè)項(xiàng)目完成后，可使公司年產(chǎn)能提升23.8%，進(jìn)一步降本增效。”10月12日，在開封炭素公司壓延擴(kuò)能改造項(xiàng)目現(xiàn)場，開封炭素公司技術(shù)部部長趙東峰說。

近幾年，國內(nèi)炭素行業(yè)大洗牌，眾多中小企業(yè)紛紛倒下，開封炭素公司則一路逆勢發(fā)展。他們憑借國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的科研優(yōu)勢，加快實(shí)施53個(gè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目；同時(shí)，在環(huán)保水平國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大環(huán)境治理力度，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。此外，該公司控股的上游原料生產(chǎn)企業(yè)開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證原料供應(yīng)，從而在石墨電極價(jià)格飆升的形勢下?lián)尩昧讼葯C(jī)。

該集團(tuán)旗下河南易成新能源公司的經(jīng)營態(tài)勢同樣令人振奮。

該公司早在2014年就上馬了4000噸/年鋰離子電池用炭石墨負(fù)極材料項(xiàng)目，2015年11月上馬了1萬噸/年項(xiàng)目，迅速形成1.4萬噸/年的生產(chǎn)能力，確立了在電池儲(chǔ)能行業(yè)的領(lǐng)先地位。

此外，易成新能公司600萬千米/年電鍍金剛線項(xiàng)目、100兆瓦光伏電站、350兆瓦光伏電站、4000兆瓦高效單晶硅電池片項(xiàng)目一期工程陸續(xù)建成投入運(yùn)行。打造國內(nèi)第一家全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營光伏企業(yè)的目標(biāo)即將成為現(xiàn)實(shí)。

由光伏行業(yè)的電鍍金剛線、單晶硅電池片、光伏電站，到儲(chǔ)能行業(yè)的鋰離子電池負(fù)極材料、鋰離子電池，再到新材料行業(yè)的高純度硅烷、多晶硅，平煤神馬集團(tuán)新能源新材料產(chǎn)業(yè)從小到大，從大到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

完善機(jī)制做除法：混改激發(fā)新動(dòng)能

10月10日，平煤隆基公司總經(jīng)理曹允波在生產(chǎn)線上認(rèn)真查看產(chǎn)品質(zhì)量。他原來在江蘇一家光伏企業(yè)工作。

“作為一名市場化選聘的經(jīng)理人，在平煤隆基，我深切感受到了平煤神馬集團(tuán)靈活高效的機(jī)制和職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。”曹允波說。

在平煤神馬集團(tuán)，經(jīng)理層的市場化選聘已非常普遍。近年來，該集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化為核心，通過重組上市、引進(jìn)投資、職工持股等多樣化渠道，在國內(nèi)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

在這些混合所有制公司，該集團(tuán)除實(shí)施了市場化選聘經(jīng)理層之外，還把勞動(dòng)用工、業(yè)績考核、投資決策、薪酬管理等權(quán)力全部下放，在人財(cái)物等方面賦予企業(yè)更多自主權(quán)，使其完全成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。

在管理體制上簡政放權(quán)做除法， 是平煤神馬集團(tuán)為全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的一招先手棋。首山化工公司是2007年平煤神馬集團(tuán)控股的一家混合所有制公司。十年來，該公司資產(chǎn)總額達(dá)46.56億元，增加14倍；產(chǎn)能規(guī)模260萬噸，增加9倍；年實(shí)現(xiàn)利稅2.31億元。

目前，該集團(tuán)控股混合所有制企業(yè)117家，占全部二、三級(jí)子公司的70%，銷售收入占集團(tuán)總收入的三分之二。引人注目的是，平煤神馬集團(tuán)在發(fā)展混合所有制的過程中，始終以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，積極布局煤焦、尼龍、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)，形成了多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。

數(shù)據(jù)顯示，該集團(tuán)近1500億元營業(yè)收入中，非煤產(chǎn)業(yè)占1200億元，實(shí)現(xiàn)了“五分天下有其四”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大階段性成果。