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黨的十九大報(bào)告為國(guó)企改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。我們要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的嶄新局面。

深刻把握黨的十九大精神豐富內(nèi)涵，真正學(xué)懂弄通做實(shí)

一是深刻領(lǐng)會(huì)引領(lǐng)新時(shí)代必須有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)定維護(hù)習(xí)近平總書記黨的領(lǐng)袖和核心地位，必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，不斷提高政治站位和政治覺(jué)悟，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨中央確定的大政方針、目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署不折不扣貫徹落實(shí)。

二是深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，以新的偉大思想引領(lǐng)新的實(shí)踐。作為一家特大型國(guó)有能源化工企業(yè)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)在新征程中要發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用，在全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的偉大進(jìn)程中，肩負(fù)起更大的歷史使命。我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，堅(jiān)定不移地把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

三是深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨的建設(shè)新要求，始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)要發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。尤其對(duì)下屬混合所有制企業(yè)，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

四是深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的新論斷，在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上謀劃推動(dòng)新的發(fā)展。當(dāng)前，隨著國(guó)家一系列重大戰(zhàn)略部署的深入實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新一輪質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革關(guān)鍵期，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。在新起點(diǎn)上推動(dòng)新發(fā)展，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將深入貫徹新發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新定位，努力實(shí)現(xiàn)根本性再造和革命性轉(zhuǎn)變，形成一批擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加安全、更可持續(xù)的發(fā)展，讓職工過(guò)上更加殷實(shí)、更加體面、更加幸福、更有尊嚴(yán)的生活。

深入貫徹黨的十九大精神實(shí)踐要求，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心

回顧中國(guó)平煤神馬集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，所取得的一系列重大成就，都是深入貫徹落實(shí)中央有關(guān)精神的結(jié)果。從上個(gè)世紀(jì)末開始，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)深刻反思亞洲金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，在全行業(yè)率先調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國(guó)有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，逐步探索出了一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

一是道路自信。我們立足煤、延伸煤、超越煤，推動(dòng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，發(fā)展高端精細(xì)化產(chǎn)品，打造了從煤炭到焦炭，再到尼龍、石墨材料、高純度硅烷等多條國(guó)內(nèi)一流的特色煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈，逐步構(gòu)建起以煤焦、化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，逐步走出一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，形成了有別于國(guó)內(nèi)其他煤炭企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入和資產(chǎn)總額均約1500億元，非煤產(chǎn)業(yè)分別占80%和65%，集團(tuán)20萬(wàn)名職工中，從事煤礦一線生產(chǎn)的職工只有8萬(wàn)人。

二是理論自信。我們始終以先進(jìn)理念引領(lǐng)發(fā)展，先后提出“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想、“三不四可”安全指導(dǎo)思想，系統(tǒng)歸納了“三基三抓一追究”安全管理模式。從目前的情況看，戰(zhàn)略方向完全正確，發(fā)展成效十分明顯，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)不斷取得了新進(jìn)展。比如，先后投資100多億元，建成了尼龍66、尼龍6等一大批產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目，形成了百萬(wàn)噸級(jí)大尼龍產(chǎn)業(yè)格局;在新能源新材料產(chǎn)業(yè)，先后建設(shè)了高純度硅烷、鋰電池負(fù)極材料、單晶硅電池片等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目為企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄了后勁，也讓廣大干部職工看到了未來(lái)，樹立了信心。

三是制度自信。我們先后采取公司制改造、深化管理體制改革等舉措，特別是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，徹底改變了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、投資主體單一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一、經(jīng)營(yíng)方式單一”的局面，使現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，極大地激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生活力動(dòng)力。截至2016年底，集團(tuán)控股混合所有制企業(yè)117家，占全部二級(jí)、三級(jí)子公司的70%以上，收入比重占集團(tuán)收入的90%左右。2012年以來(lái)，在市場(chǎng)下行的持續(xù)沖擊下，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)之所以能夠成功頂住壓力、率先走出困境，一個(gè)重要原因就是通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，擁有體制上的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較強(qiáng)。比如，通過(guò)合資組建首山焦化等混合所有制企業(yè)，焦炭產(chǎn)能由100萬(wàn)噸迅速發(fā)展到1600萬(wàn)噸，可以全部消化內(nèi)部焦煤，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高。

四是文化自信。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的干部職工來(lái)自五湖四海。在發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)提煉出了“求實(shí)、創(chuàng)新、信譽(yù)、效率”等企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂(lè)和務(wù)求實(shí)效之風(fēng)，積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，先進(jìn)文化成為凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。比如，企業(yè)堅(jiān)持把職工利益放在最高位置，集中力量為職工辦實(shí)事、辦好事，市場(chǎng)形勢(shì)困難時(shí)，廣大職工任勞任怨，和企業(yè)一起渡過(guò)難關(guān)，形成了領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事、職工感恩企業(yè)作貢獻(xiàn)、人與人相互感恩促和諧的良性互動(dòng)。實(shí)踐證明，以上這些既符合中央精神，又獨(dú)具企業(yè)特色。

大力推動(dòng)十九大精神落地生根，開創(chuàng)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

第一，堅(jiān)持用發(fā)展解決前進(jìn)中的問(wèn)題。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖。特別是近幾年，雖然市場(chǎng)持續(xù)下行，但集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)事求是、逆向思維，用發(fā)展的辦法解決矛盾和問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難、資金鏈高度緊張的情況下，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)發(fā)展，逆勢(shì)啟動(dòng)一批重大產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。比如，與西安隆基公司合資，建成全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的4GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目;與國(guó)能電池公司合資成立了平煤國(guó)能鋰電，投資建設(shè)了10GW鋰電池項(xiàng)目。

今后工作中，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將進(jìn)一步抓牢發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，努力建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工企業(yè)。一是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建起世界一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系，著力培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。二是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。大力實(shí)施實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)三大核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)資產(chǎn)或主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市，積極發(fā)展金融資本產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多層次、多元化融資渠道，使產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)不斷放大，為實(shí)業(yè)發(fā)展提供重要支撐。三是持續(xù)推進(jìn)開放合作。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，主動(dòng)融入和布局全球產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)加強(qiáng)人才、技術(shù)、資本等方面的合作，不斷增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置資源的能力。

第二，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前，世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的沖擊前所未有，對(duì)傳統(tǒng)能源化工產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性、顛覆性影響，必須不斷推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。基于此，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將以更大力度實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以煉焦煤資源開發(fā)與綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、上海聯(lián)合研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為龍頭，深化與國(guó)內(nèi)外知名高校和科研院所合作，加大安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新能源新材料等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)力度，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，推進(jìn)體制、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等全方位創(chuàng)新，在更高層次、更廣領(lǐng)域激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。同時(shí)，深入推進(jìn)創(chuàng)新體制機(jī)制改革，建立完善鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)機(jī)制，健全創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)和權(quán)益分配機(jī)制。比如，集團(tuán)與上海交大合作，開發(fā)出了擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氫氣制硅烷工藝，2014年建成國(guó)內(nèi)首套600噸硅烷裝置，一舉打破國(guó)外技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。二期3000噸高純硅烷項(xiàng)目預(yù)計(jì)2017年12月建成投產(chǎn)，并進(jìn)一步開發(fā)了電子級(jí)多晶硅產(chǎn)品，將再次打破國(guó)外技術(shù)壟斷、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成為全球第二家硅烷法生產(chǎn)高純電子級(jí)多晶硅的企業(yè)，徹底打破中國(guó)芯片等高端電子原材料依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面。

第三，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)的改革方向。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持把深化改革作為決定企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，堅(jiān)決要啃下這塊硬骨頭。一是推動(dòng)中央重大改革舉措在企業(yè)落地生根，形成更有改革亮點(diǎn)和可以推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，努力為全國(guó)改革大局作出更大貢獻(xiàn)。過(guò)去兩年，集團(tuán)堅(jiān)定不移落實(shí)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，累計(jì)關(guān)閉礦井32對(duì)，其中本部礦井10對(duì)，壓減產(chǎn)能850多萬(wàn)噸，平穩(wěn)有序安置煤礦分流職工近3萬(wàn)人。接下來(lái)，將繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，一手抓安全高效礦井建設(shè)，一手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端發(fā)展，努力打造現(xiàn)代化清潔型煤化工產(chǎn)業(yè)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入破解制約發(fā)展的體制性障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)、體制機(jī)制等方面改革中實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。三是以規(guī)范管理為主進(jìn)一步發(fā)展混合所有制企業(yè)，理順下屬企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨組織的關(guān)系，健全權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理運(yùn)行機(jī)制，提升混合所有制發(fā)展的科學(xué)化水平。

第四，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，著力提高黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的能力和定力，為企業(yè)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。下一步，集團(tuán)將抓住根本不放，堅(jiān)定政治信念，牢記政治責(zé)任，嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)肅政治生活。抓住關(guān)鍵不偏，不斷完善“三推一考”、市場(chǎng)化選聘等干部選拔辦法，把公道正派作為干部工作的核心理念貫穿選人用人全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督，把企業(yè)改革發(fā)展需要的好干部精心培養(yǎng)起來(lái)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。抓住制度不松，健全完善標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、督查和考核四大體系，構(gòu)建方向更清晰、職責(zé)更明確、落實(shí)更到位、評(píng)價(jià)更科學(xué)的“四位一體”黨建工作運(yùn)行機(jī)制，建立健全鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的包容試錯(cuò)制度，加快形成健全的懲治和預(yù)防腐敗制度體系,不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

新時(shí)代要有新氣象，新時(shí)代更要有新作為。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加蓬勃的精神、更加扎實(shí)有效的工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，適應(yīng)新時(shí)代、抓住新矛盾、迎接新挑戰(zhàn)，以新的偉大思想引領(lǐng)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，奮力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流現(xiàn)代化能源化工企業(yè)!

(作者系中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng))