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平煤神馬
平煤神馬集團召開2月份經(jīng)濟運行分析會
2019-02-13 11:17:12   來源: 

2月12日下午,集團在會議中心召開2月份經(jīng)濟運行分析會。集團總經(jīng)理杜波在會上強調(diào),一定要以高度的政治責(zé)任感,圍繞實現(xiàn)首季“開門紅”、完成年度目標(biāo)任務(wù),分解指標(biāo)、細化責(zé)任,精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實,堅決完成既定奮斗目標(biāo)。

集團領(lǐng)導(dǎo)馬源、張友誼、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、涂興子、張電子出席會議。會議由集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持。

會上,集團相關(guān)部門和單位分別匯報了1月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、在開展首季“開門紅”競賽活動中存在的問題及2月份的工作思路等。

杜波講話。他說,從1月份的情況看,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本面整體是好的,主要體現(xiàn)在產(chǎn)量上升、產(chǎn)值增長,經(jīng)營成效明顯,實現(xiàn)了新年首月“開門好”“開門穩(wěn)”“開門紅”,成績值得肯定。但在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題需要高度重視,一是經(jīng)營壓力后翹;二是面臨的形勢嚴峻,市場、環(huán)保等因素對生產(chǎn)經(jīng)營的影響仍在加劇,生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大;三是部分板塊和單位虧損嚴重;四是資金壓力仍然較大。

杜波指出,完成既定目標(biāo)、保持全年生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行意義重大。一是實現(xiàn)首季“開門紅”是一項政治任務(wù),必須堅決完成。二是全年的經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)過集團黨委一屆十次全會和集團二屆五次職代會暨2019年工作會議確定的,要確保全年目標(biāo)順利實現(xiàn),就不能僅僅滿足于季度分解目標(biāo)的實現(xiàn),不能壓力后翹,必須以周保月、以月保季、以季保年。三是從經(jīng)營成果看,我們的主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量在增長,收入、利潤水平高于去年同期。這說明只要下功夫去抓、務(wù)實重效去干,就一定會收到好的效果。

杜波要求,完成既定目標(biāo),要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,特別是要嚴防重大事故發(fā)生,無論是煤炭企業(yè)、化工企業(yè)還是其他單位,都要把重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯死看牢。要堅持以質(zhì)量效益為中心,加強管理,提質(zhì)提速增效。各板塊、各單位要以時不我待的緊迫感,對標(biāo)內(nèi)部先進和行業(yè)先進找差距、強管理。要樹立嚴考核的鮮明導(dǎo)向,發(fā)揮考核“指揮棒”作用,以考核促管理、提效益,強化考核結(jié)果運用,對考核結(jié)果差的單位,該通報的通報。對嚴重虧損的單位,有關(guān)部門要加強調(diào)研,剖析問題根源,嚴肅責(zé)任追究,該處理的處理、該調(diào)整的調(diào)整。要切實發(fā)揮好板塊、部門的職能作用,堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,經(jīng)常帶著問題去思考、去研究,時刻做到胸中裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全身心落實事。要加大協(xié)作協(xié)同力度,加強板塊協(xié)同、部室協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同,相互理解、相互支持、相互配合。要加快項目建設(shè),所有項目都要列出時間表、任務(wù)圖,明確資金、計劃,加強節(jié)點控制,確保有序推進。要加強混合所有制企業(yè)規(guī)范管理,有關(guān)部門要加強調(diào)研,厘清問題,理順管理,規(guī)范完善。要嚴防資金風(fēng)險,加強投融資管理和資金集中統(tǒng)一管理,加大欠款清繳力度,抓好閑置資產(chǎn)盤活變現(xiàn),進一步提高回款質(zhì)量,保證生產(chǎn)經(jīng)營健康運行。

杜波強調(diào),信心比黃金更重要,方向比努力更重要,態(tài)度比能力更重要,結(jié)果比理由更重要。我們要有輸不起的危機感、坐不住的緊迫感、無退路的責(zé)任感、爭一流的使命感,堅決實現(xiàn)首季“開門紅”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

馬源就落實此次會議精神提出要求。


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