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   今年以來，平煤神馬集團堅持以質量效益為中心，深入推進物資管供體制改革，全面取消煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊的小倉庫，實現(xiàn)物資集中管理。截至目前，集團煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊的小倉庫已由490個減至107個，同時轉崗分流相關人員340人，節(jié)約人力成本1700余萬元。
   
　　“層層設庫、多頭儲備”物資管理模式在集團沿用多年，存在流動資金占用量大、材料成本投入多、管理難度大等問題。對此，集團專門下發(fā)加強煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊小倉庫物資集中管理通知，全面推動物資管理水平進一步提升。

　　通知下發(fā)后，各煤炭生產(chǎn)單位積極行動，摸“家底”、清庫存，同時采取建立井口超市、戰(zhàn)線倉庫等措施，實現(xiàn)物資集約化管理。  同時，在取消基層區(qū)隊小倉庫的行動中，各煤炭生產(chǎn)單位通過清理庫存、盤活物資、規(guī)范管理，使閑置物資得到充分利用，減少了材料費投入，優(yōu)化了人員結構。

　　據(jù)統(tǒng)計，集團各煤炭生產(chǎn)單位通過戰(zhàn)線集中儲備、集中管理，盤活了閑置資產(chǎn)，僅5月、6月兩個月就調劑盤活物資價值514萬元。此外，集團各煤炭生產(chǎn)單位材料消耗明顯降低，上半年材料費同比減少5000多萬元，減少新品投入3.1億元。

（中國平煤神馬集團綜合辦許來臣供稿）