7月11日,集團(tuán)黨委書記、董事長李毛到平禹煤電公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,緊盯質(zhì)量效益這一中心,全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局,堅(jiān)定目標(biāo)方向,增信心、提士氣、聚合力,一步一個臺階加快脫困發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)總工程師李延河,以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午,李毛一行來到平禹一礦,直接更換工作服下井到二1-15010采面察看,認(rèn)真了解礦井水害治理及煤質(zhì)、資源賦存、采面布局、生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施等情況,詳細(xì)了解各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)情況,并與井下作業(yè)人員深入交流,叮囑他們切實(shí)增強(qiáng)安全意識,嚴(yán)格按照規(guī)程操作,確保生產(chǎn)安全。
李毛對班組管理尤為重視,要求班組長切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人作用,發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào),增強(qiáng)應(yīng)急處置意識和能力;要多關(guān)心關(guān)愛職工,當(dāng)好職工思想上的領(lǐng)路人、工作上的帶頭人、生活上的貼心人,確保每個職工都能精神飽滿,以最佳狀態(tài)投入工作,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象;要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,抓好每一班的安全管理,尤其是交接班等特殊時(shí)段的安全管理,堅(jiān)決不把隱患留給下一班,安安全全上好每一班。
在平禹一礦會議室,李毛聽取了平禹煤電公司和平禹一礦今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理及下一步工作思路、遇到的問題等情況的匯報(bào),對平禹煤電公司及平禹一礦的工作給予了充分肯定。
李毛強(qiáng)調(diào),安全工作容不得絲毫大意,來不得半點(diǎn)馬虎,尤其在當(dāng)前安全長周期情況下,更要做到警鐘長鳴、常抓不懈。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,把上級和集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,進(jìn)一步抓嚴(yán)抓實(shí)干部作風(fēng),促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位主要負(fù)責(zé)人增強(qiáng)安全意識和執(zhí)行力,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,以硬朗作風(fēng)帶領(lǐng)干部職工時(shí)刻繃緊安全弦,牢牢守住安全生產(chǎn)底線。要圍繞設(shè)備、技術(shù)、人才等下功夫,切實(shí)提高安全技術(shù)措施的科學(xué)性、針對性和有效性,增強(qiáng)安全技術(shù)措施保障能力;要抓好班組建設(shè),選優(yōu)配強(qiáng)班組長隊(duì)伍,發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理“關(guān)鍵人”作用,打通安全管理的“最后一公里”,把各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。
李毛指出,平禹煤電公司歷史包袱重、遺留問題多、發(fā)展困難大,但在歷屆班子及廣大干部職工的努力下,一年一個臺階謀發(fā)展,特別是今年以來保持了安全高效生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了大幅減虧,成績實(shí)屬不易。下一步,要堅(jiān)定發(fā)展信心,緊盯質(zhì)量效益,抓好煤質(zhì)管理,綜合分析運(yùn)用各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo),深入挖掘煤炭價(jià)值;加快研究和推進(jìn)有關(guān)資產(chǎn)盤活事宜,全力挖潛增效、提質(zhì)增效。要高度重視信訪穩(wěn)定工作,積極主動作為,多組織樹信心、提士氣、聚人心的活動,加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo),強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情管理,維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。要在集團(tuán)的大力支持下,搶抓當(dāng)前良好機(jī)遇,切實(shí)練好內(nèi)功,堵住失血點(diǎn),增強(qiáng)自身造血能力,力爭早日走出困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建成世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
李延河就抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展等提出要求。