川煤集團(tuán)
川煤攀煤公司太平礦“六堅(jiān)持”沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
2016-10-21 09:44:45
來源: 攀枝花煤業(yè)集團(tuán)公司
為認(rèn)真做好今年后期安全生產(chǎn)工作，日前，川煤攀煤公司太平礦定措施、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、剛執(zhí)行，“六堅(jiān)持”全力沖刺全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
為充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承上啟下的積極作用，達(dá)到“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干”良好效果，該礦堅(jiān)持發(fā)揮各級(jí)干部引領(lǐng)作用，嚴(yán)格干部作風(fēng)管理，建立健全干部值班、入井帶班、現(xiàn)場跟班等一系列措施辦法，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正沉下身子，深入現(xiàn)場，實(shí)地解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，確保將問題消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，該礦堅(jiān)持對(duì)各類事故“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格事故責(zé)任追查制度，對(duì)存在的問題及責(zé)任一查到底，決不姑息，使全礦干部職工牢固樹立“安全高壓線不可碰、安全底線不可踩、安全紅線不可越”的意識(shí)，有效促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)；在此基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的擺位，讓“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”意識(shí)根植于全礦干部職工心中，擺正安全與生產(chǎn)的位置，避免盲目生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以安全促生產(chǎn)的目的；針對(duì)安全生產(chǎn)過程中存在的問題，該礦仔細(xì)研究、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)“短板”及缺項(xiàng)，逐一整改和提高，堅(jiān)持用問題導(dǎo)向攻堅(jiān)克難；與此同時(shí)，為充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)過程中的主體作用，該礦堅(jiān)持強(qiáng)化班組建設(shè)，通過開展職工安全培訓(xùn)、班組勞動(dòng)競賽、小班質(zhì)量評(píng)估、優(yōu)秀班組長評(píng)選等活動(dòng)狠抓班組管理，有效地強(qiáng)化職工勞動(dòng)技能，提升了班組管理水平，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)；此外，該礦堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)同步安排、同步部署、同步檢查、同步考核、同步驗(yàn)收制度，有效形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的良好格局，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（攀枝花煤業(yè)集團(tuán)公司供稿） |
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