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川煤集團
川煤集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會
2017-04-20 11:05:30   來源: 川煤集團—黨群人事部  

   4月17日,川煤集團在總部十樓會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析會,總結分析一季度經(jīng)濟運行情況,安排部署下一步生產經(jīng)營工作。集團公司董事長、黨委書記景宏年出席會議,集團公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記劉萬波出席并主持會議。

   會上,景宏年針對下一步工作,提出三點意見。一是清醒認識形勢,理性管控運行。雖然一季度略有盈利,改變持續(xù)幾年的虧損局面,但盈利純粹是靠煤炭價格上漲帶來的,我們要清醒地看到供大于求、產能過剩的局面未變,消費總量未增加的現(xiàn)象未變。他提醒大家:煤炭價格尚不穩(wěn)定,切勿盲目樂觀,川煤“降成本、強管理”的舉措一刻都不能放松。二是要在堅持川煤已有舉措的基礎上,時刻認清川煤當前問題在哪兒、短板在哪兒,川煤當前“人多、效益低”的問題突出,要“減人、提效、強管”,要咬定青山不放松。“減人”是手段,“提效”是目的,“強管”不能松懈,持續(xù)發(fā)展、持續(xù)生存必須練好內功,這是我們持之以恒、持續(xù)不息要做的事情。三是堅定問題和目標導向,統(tǒng)籌兼顧持續(xù)發(fā)展。“問題”前面已講清,目標是可持續(xù)生存、盈利、發(fā)展。目前在川煤資產負債率高居不下,政府大力扶持的局面下,如果我們不奮發(fā),不實現(xiàn)可持續(xù)生存、盈利、發(fā)展的目標,那么企業(yè)不消滅虧損,虧損就會消滅企業(yè)。如今,我們面臨著去產能、改革、三供一業(yè)的任務,必須統(tǒng)籌兼顧,不憑自己好惡做事,要抓住當前有利時機,努力改變生存狀態(tài),使川煤朝著“可持續(xù)生存、盈利、發(fā)展”的目標堅定邁進。最后,景宏年強調:生產安全時刻不松懈,穩(wěn)定大局責任始終不懈怠。

    劉萬波在會上強調三點意見。一是當前形勢怎么看。目前煤炭市場通過去產能、轉方式、調結構、促轉型等政策引導已發(fā)生了經(jīng)營狀況改善、盈利能力增強等積極的、可喜的變化。但我們必須保持清醒的頭腦,透過現(xiàn)象看本質,堅持一分為二的態(tài)度看問題,科學研判當前形勢,不斷調整工作方法和重大舉措,適應新形勢,研究新問題,采取新舉措,攻克新難題,破解新瓶頸,保持“居安思危、居危思危”的工作態(tài)度,保持高壓驅動的工作勁頭,保持真抓實干的務實作風,防止出現(xiàn)盲目樂觀、驕傲自滿、沾沾自喜的現(xiàn)象,防止出現(xiàn)改革退步、創(chuàng)新乏力、管理滑坡、轉型不力的現(xiàn)象。二是存在問題怎么辦。通過對內外形勢的分析研判,川煤集團面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面,有歡喜有隱憂,但是隱憂大于歡喜。總結起來,我們面臨著四個時期:改革脫困的攻堅期、結構調整的陣痛期、轉型升級的機遇期、休養(yǎng)生息的過渡期。所以,必須堅持問題導向,重點抓,抓重點、抓矛盾的主要方面。要認真分析找差距,今天的經(jīng)濟分析會只是導向,各單位要拿出顯微鏡、放大鏡找差距,既要總結經(jīng)驗,又要總結教訓,既要總結成績、又要善于發(fā)現(xiàn)問題,既要看到表象,又要揭示本質,在此基礎上制定好二季度生產經(jīng)營計劃;強抓嚴管補短板,市場環(huán)境變化了,內部管理不能松懈,煤價上揚了,要防范管理滑坡,要針對內部管理漏洞,制定方案,確保穩(wěn)定、有序、安全、經(jīng)濟的管理常態(tài);堅定不移推進改革,目前內部改革已處于深水期,要保持定力抓改革,要敢于碰硬推改革。三是自身工作怎么干。要做好“三講”工作,講清形勢、講明任務、講透辦法,講出職工干部的信心和決心,講出思路、出路和干勁;凝心聚力,共謀發(fā)展,充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,凝聚力量,推動發(fā)展;加強黨建、整樹作風、從嚴治黨,擼起袖子,弘揚正氣,真抓實干。

   集團公司副總會計師、資財部部長王毓通報了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況,深度分析經(jīng)濟運行中存在的主要問題,安排部署下一步生產經(jīng)營工作,并對“扭虧脫困、結構調整、轉型發(fā)展”三大任務進一步明確目標,分解落實。

   集團公司副總師、安監(jiān)局長,總部部門負責人、助理;各子公司總經(jīng)理,分管經(jīng)營的副總經(jīng)理,財務部、企業(yè)管理部負責人、煤炭銷售部負責人等參加會議。

 

 

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