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煤炭人訊：10月24日至26日，川煤集團(tuán)副總工程師，華榮能源公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷才國(guó)率隊(duì)到華榮能源芙蓉片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步講明實(shí)情、分清利弊、分析形勢(shì)、指明方向、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，通過廣大干部職工共同努力，走出困境、扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，迎頭趕上華榮能源公司發(fā)展速度，追上行業(yè)先進(jìn)單位發(fā)展步伐。

在認(rèn)真聽取芙蓉安管中心和片區(qū)各單位工作情況匯報(bào)后，雷才國(guó)指出：今年以來，片區(qū)各單位圍繞華榮能源公司2022年工作部署，積極想辦法、添措施，工作盡心盡力、盡職盡責(zé)，很多領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期駐守在礦、堅(jiān)守在礦、放棄休息、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，干得很辛苦、走得很艱辛，總體上保持了思想不亂、干勁不減、工作不松、隊(duì)伍不散、黨建政治思想工作和職工教育培訓(xùn)不斷的良好態(tài)勢(shì)，這一系列工作值得充分肯定。但是也存安全管理風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)指標(biāo)欠賬多、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不理想，干事創(chuàng)業(yè)實(shí)用辦法不多，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，企業(yè)凝聚力、向心力還不足等方面問題。

就如何認(rèn)清形勢(shì)、總結(jié)問題、利用優(yōu)勢(shì)，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，雷才國(guó)強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清問題，反思不足。要深刻反思，清醒認(rèn)識(shí)造成當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的現(xiàn)狀，從安全管理、生產(chǎn)條件、構(gòu)造影響、工作舉措、信心決心等方面看清不足，深層次分析原因和問題，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和靠運(yùn)氣干事的思想認(rèn)識(shí)。二是分析原因，找準(zhǔn)根源。要正確分析造成工作被動(dòng)原因，找準(zhǔn)效果不佳的根源。一方面要從礦井煤炭賦存條件差、煤種不優(yōu)、災(zāi)害偏重、歷史欠賬多等方面深入查找客觀原因；另一方面要從自身對(duì)礦情的研究、畏難思想、措施辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部管企治企能力、政企協(xié)調(diào)和華榮能源公司對(duì)片區(qū)單位的指導(dǎo)服務(wù)、壓力傳遞、考核督促等方面深入查找主觀原因，對(duì)標(biāo)治本，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。三是正確認(rèn)識(shí)，積極融入。片區(qū)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)川煤集團(tuán)、華榮能源公司對(duì)芙蓉片區(qū)的大力支持和幫助力度，心存感謝之情、感恩之心，努力工作、盡職盡責(zé)，拿出成績(jī)回報(bào)組織、回饋職工；要杜絕等靠要的思想，積極增添動(dòng)力，自我加壓、積極作為，知恥而后勇，迅速跟上川煤集團(tuán)、華榮能源公司發(fā)展大局和步伐，迎頭趕上行業(yè)先進(jìn)單位。四是把握機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)局面。干部職工要堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大的條件。一方面要充分認(rèn)識(shí)礦井儲(chǔ)量、優(yōu)質(zhì)無煙煤、礦井歷史包袱不大、新礦包袱較輕、礦井各大系統(tǒng)滿足增量擴(kuò)能條件、礦井裝備設(shè)施較硬件較多較新和裝備水平較高，災(zāi)害治理總體可行、管理人才隊(duì)伍穩(wěn)定、煤炭高位運(yùn)行市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)；另一方面要充分認(rèn)識(shí)煤炭賦存不優(yōu)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、災(zāi)害偏重、采掘一線人員不足、單產(chǎn)單進(jìn)水平低、采掘脫節(jié)、企業(yè)凝聚力不夠、指標(biāo)任務(wù)差等劣勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織不搞突擊，災(zāi)害治理不走捷徑、勞動(dòng)力組織不靠外援、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不能只靠救濟(jì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效不能只靠市場(chǎng)、安全效果不能只靠運(yùn)氣等思想觀念，重樹信心和決心，共渡難關(guān)。五是順應(yīng)形勢(shì)，追求效益。片區(qū)地面單位要充分認(rèn)識(shí)華榮能源公司實(shí)施輔業(yè)板塊整合的整體發(fā)展趨勢(shì)和自己的優(yōu)劣勢(shì)，積極支持配合，適應(yīng)體制改革，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀一條出路，特別是敘永和新維瓦斯發(fā)電項(xiàng)目、煤層氣開發(fā)利用，要切實(shí)做好社會(huì)、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)和效益評(píng)估，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策，用活用好國(guó)家補(bǔ)助資金，擴(kuò)寬拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化。六是樹立信心，干出業(yè)績(jī)。要充分認(rèn)識(shí)華榮能源公司對(duì)片區(qū)各單位是充滿希望，也滿懷信心的，將在企業(yè)建設(shè)管理、必要投入、工資政策、技術(shù)幫扶等方面給予支持；片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工要通過自身努力，積極作為，盡快走出困境局面，創(chuàng)造好的成績(jī)，讓企業(yè)得到發(fā)展、職工得到實(shí)惠。

就如何抓好下一步工作，雷才國(guó)要求：一是發(fā)揮組織作用，確保持續(xù)安全。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮好作用，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，樹立知恥而后勇的決心，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳，認(rèn)真抓好安全文化建設(shè)、干部職工教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、狠反“三違”等工作，通過強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管形成安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，統(tǒng)一廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)理念、形勢(shì)任務(wù)深入人心，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是堅(jiān)持嚴(yán)抓管強(qiáng)，抓好災(zāi)害治理。領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)災(zāi)害治理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，結(jié)合礦井實(shí)際，在過地質(zhì)構(gòu)造、防滅火、軟巖治理等方面要繼續(xù)推進(jìn)當(dāng)前成熟技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，要加大抽采力度，提升抽采效果，抓好強(qiáng)掘補(bǔ)欠，留足時(shí)間和空間，腳踏實(shí)地抓好災(zāi)害治理工作，堅(jiān)決杜絕治災(zāi)走捷徑、抄近路等現(xiàn)象，通過有效的災(zāi)害治理實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)。三是超前謀劃思考，合理生產(chǎn)組織。要樹立超前謀劃生產(chǎn)組織的思想認(rèn)識(shí)，按照“一礦一面一準(zhǔn)”的工作思路，增強(qiáng)隊(duì)伍采掘管理能力和水平，合理布置工作面的長(zhǎng)度，滿足治災(zāi)和生產(chǎn)需要。同時(shí)，要成立準(zhǔn)備隊(duì)，抓好工作面安裝和回撤工作，提高掘進(jìn)能力和采煤效率，杜絕接替脫節(jié)現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效目標(biāo)。四是積極招工補(bǔ)員，充實(shí)采掘隊(duì)伍。礦井采掘隊(duì)伍要根據(jù)管理工作面的范圍是否實(shí)行沿空留巷等進(jìn)行確定，想方設(shè)法加大招工補(bǔ)員力度，合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)力，減少或杜絕外委用工，實(shí)現(xiàn)采煤隊(duì)不能低于80人、力爭(zhēng)100人，掘進(jìn)隊(duì)兩個(gè)頭不低于90人，做到準(zhǔn)備隊(duì)要按照采煤隊(duì)人數(shù)、裝備標(biāo)準(zhǔn)來配備。五是做好增收節(jié)支，提升經(jīng)營(yíng)效果。要堅(jiān)持既要講政治、也要講效益的原則，樹立“增收第一，節(jié)支第二”的思想認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法增加收入，提高煤質(zhì)，多銷工業(yè)煤和地銷煤；要加強(qiáng)副產(chǎn)品銷售監(jiān)督力度，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)銷售，提升經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，要抓好全面預(yù)算管理，壓縮成本、反對(duì)浪費(fèi)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本考核，防止大手大腳，特別是要抓好技術(shù)管理節(jié)支重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到管理監(jiān)督到位、考核逗硬到位。六是強(qiáng)化獎(jiǎng)罰并重，促進(jìn)干群關(guān)系。要合理工資分配政策，嚴(yán)控單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放，實(shí)行限高制度，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要并重，各級(jí)管理人員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)把關(guān)口，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步增進(jìn)干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。七是強(qiáng)化班子建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。各單位班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持、相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)，凝聚合力發(fā)揮好各自作用，堅(jiān)決杜絕各唱各的調(diào)、各說各的話、分你大我小的現(xiàn)象；要關(guān)心關(guān)愛干部職工，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和生活幫助，大膽引進(jìn)人才，培養(yǎng)使用年輕有為、想干事、能干事的人，淘汰無事業(yè)心、無責(zé)任感、無敬業(yè)精神的干部。八是領(lǐng)會(huì)調(diào)研精神，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)此次專題調(diào)研會(huì)議精神，貫穿安全生產(chǎn)實(shí)際工作，樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，高度重視掘進(jìn)工作，分配向掘進(jìn)傾斜，形成有效進(jìn)尺、治災(zāi)時(shí)間；芙蓉安管中心要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，掌握核實(shí)進(jìn)尺數(shù)據(jù)的真實(shí)性，嚴(yán)把進(jìn)尺關(guān)；礦井要在安全管理、災(zāi)害治理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、經(jīng)營(yíng)效果等各方面下足功夫，全力以赴完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

調(diào)研期間，雷才國(guó)一行實(shí)地走訪了船景煤礦主平硐、斜井、工業(yè)廣場(chǎng)、檢修車間、物資庫房、調(diào)度綜合大樓等區(qū)域；現(xiàn)場(chǎng)查看了宜賓培訓(xùn)中心學(xué)校教學(xué)樓、操場(chǎng)、學(xué)生宿舍、食堂等場(chǎng)所，詳細(xì)解了培訓(xùn)中心基礎(chǔ)設(shè)施整治，華榮能源公司變招工為招生、主體專業(yè)教育教學(xué)工作情況；深入新維煤業(yè)井下2112、3110工作面、2111-1皮帶巷工作面等區(qū)域，檢查了安全管理、采區(qū)布置、生產(chǎn)條件、災(zāi)害治理、系統(tǒng)構(gòu)成等效果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題提出了整改建議。

華榮公司黨群工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)管部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作提出了意見建議。

調(diào)研會(huì)上，芙蓉安管中心主要負(fù)責(zé)人和片區(qū)各單位主要負(fù)責(zé)人作了調(diào)研工作匯報(bào)。

華榮公司黨群工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)管部、人力資源部負(fù)責(zé)人，芙蓉安管中心班子成員陪同調(diào)研；芙蓉安管中心各部門主要負(fù)責(zé)人，片區(qū)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門人員參加調(diào)研會(huì)。