改出活力生機 改出效率效益
——花鼓山煤業(yè)公司深化改革扭虧為盈紀實
■記者胡婷 通訊員王文燦
曾經(jīng)的盈利大戶、股份制企業(yè)花鼓山煤業(yè)公司，在煤炭市場的沖擊下，顯露出冗員過多、工效低下、包袱沉重的“癥結(jié)點”，經(jīng)濟一路下行，舉步維艱。
身陷困境，如何破局？危機四伏，如何突圍？
2016年3月，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)根據(jù)江能集團的決策部署，提出了“精干機構(gòu)，精減人員，重塑管理，捍衛(wèi)生存”的突圍方略。一場從未有過的改革攻堅戰(zhàn)拉開了帷幕。
解放思想
精準定策精準施策
大幅度的精簡機構(gòu)、分流人員，這是一次前所未有的改革動作，需要精準定策精準施策。
新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)公司兩級聯(lián)動，著手從先期調(diào)研入手，當(dāng)年3月，組織人員赴萍礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，并組織專項調(diào)研組，深入礦區(qū)進行各層次調(diào)研，反復(fù)醞釀，根據(jù)礦井產(chǎn)能與用工相匹配、崗位與工作量相匹配的要求，于當(dāng)年8月精心制定定崗定員和減員分流方案，報經(jīng)花鼓山煤業(yè)董事會、股東會同意，并得到了省能源集團的批復(fù)和支持。
思想引導(dǎo)工作是啟動機構(gòu)改革、減員分流的基礎(chǔ)。新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)從加強思想引導(dǎo)入手，以“書、欄、會、包”多種形式，開展縱深思想宣傳。“書”，印制了《花鼓山煤業(yè)公司減員分流勢在必行》等專題宣傳提綱，分發(fā)組織學(xué)習(xí)；“欄”，在礦區(qū)公共場所、宣傳欄、井口宣傳走廊開辟專欄，開展全覆蓋的思想大宣傳。“會”，適時召開中層干部動員大會，廣泛動員，統(tǒng)一思想，形成共識。此后，及時召開中層干部、機關(guān)干部、班組長、職工座談會，講形勢，道任務(wù)，說發(fā)展，談打算，把政策說清，把形勢說透。新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還充分利用區(qū)隊進班會、黨課教育的形式，登上講臺，深入開展思想引導(dǎo)。“包”，積極開展分片保包，一對一、面對面做工作，領(lǐng)導(dǎo)干部包保中層干部，中層干部包保普通員工，黨員干部保包身邊員工，做到思想通，認識明。思改革、要改革的濃厚氛圍在全礦蔚然而成
改革創(chuàng)新
抓重點更要抓難點
新余礦業(yè)成立督導(dǎo)組，蹲點駐守礦區(qū)，加強指導(dǎo)督導(dǎo)。花鼓山煤業(yè)成立了黨政一把手為組長的定崗定員和減員分流領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)政策宣傳組、信訪維穩(wěn)組、減員分流組、安全生產(chǎn)組，明確職責(zé)，嚴明紀律，壓實責(zé)任，分工合作，協(xié)同推進。
加強礦區(qū)穩(wěn)定工作，既是重點，也是難點。新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，精心制定維穩(wěn)工作預(yù)案，整合自身維穩(wěn)力量，加強預(yù)控。駐守井口，維護井口正常生產(chǎn)。與此同時，加強協(xié)調(diào)，積極爭取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的大力支持和幫助。為做好釋疑解惑，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)在機關(guān)辦公樓、山南礦、北翼淺部采區(qū)、洗煤廠設(shè)立四個接訪點，進行全程接訪，正面回應(yīng)訴求。針對少數(shù)干部職工尤其是少數(shù)區(qū)隊干部的疑慮，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀帶頭深入基層井口，主動下訪，與有關(guān)區(qū)隊干部懇談交流，耐心引導(dǎo)，化解思想“疙瘩”。
新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)在幫扶再就業(yè)上持續(xù)發(fā)力，或積極聯(lián)系，或牽線搭橋，在礦區(qū)組織召開大型專場招聘會，幫助員工再就業(yè)；組織部分女工積極參加免費技能培訓(xùn)班，著力提高自主創(chuàng)業(yè)能力；年前20多名員工在新余高新開發(fā)區(qū)企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)。
真抓實干
既“瘦身”又“強體”
既要“瘦身”，又要“強體”，在穩(wěn)步推進改革舉措中保證井口安全生產(chǎn)的持續(xù)性，這是目標所在。自2016年11月3日啟動定崗定員和減員分流工作，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)采取“兩平行、兩步走”的方式，穩(wěn)妥推進：“兩平行”就是邊生產(chǎn)、邊改革，相互促進；“兩步走”就是先生產(chǎn)單位，后機關(guān)、地面單位，相互示范。地面、機關(guān)由過去的11個部門、單位整合為7個。通過層層擇優(yōu)組合方式，逐步推進減員分流，并及時對留崗人員、分流人員進行張榜公示。在礦區(qū)沒有停產(chǎn)、沒有出現(xiàn)大幅波動的情況下，全礦減員分流481人，從而真正構(gòu)建了干部能上能下，員工能進能出的格局。
“管理是企業(yè)永恒的主題”，在推進機構(gòu)改革的同時，公司突出抓好管理機制的再塑，激發(fā)內(nèi)在機制動力。今年以來，花鼓山煤業(yè)積極推行新的經(jīng)濟考核機制，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，變過去的按原煤產(chǎn)量考核為按精煤產(chǎn)量考核，變山南礦、北翼淺部采區(qū)、洗煤廠一起考核為生產(chǎn)單位與洗煤單位分別考核，變過去對管理人員工資的年度考核為月度考核，變過去生產(chǎn)單位經(jīng)營管理團隊的模糊式總體考核為與精煤產(chǎn)量掛鉤50%、開拓進尺掛鉤10%、可控成本費用掛鉤20%、利潤目標掛鉤20%的精細化考核。
改革激發(fā)動力。目前，花鼓山煤業(yè)干部員工積極性得到深度激發(fā)，內(nèi)生動力不斷增強。據(jù)統(tǒng)計，去年虧損高達5012萬元的花鼓山煤業(yè)，今年一季度精煤回收率提高了10.3個百分點，增產(chǎn)精煤10745噸，增利1399萬元，一舉實現(xiàn)扭虧，盈利672.32萬元，同比減虧增利1619萬元。
（原載《安源工人報》2017年4月26日一版）
