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煤炭人訊：為應對疫情對企業(yè)經營的影響，萍礦集團認真研判，科學分析當前的市場情況，結合企業(yè)實際，從轉型發(fā)展、深化改革、經營管理、風險管控、黨建工作五個方面，全面系統(tǒng)、科學部署今年32項重點工作，壓實責任，倒排進度，確保各項重點工作任務如期兌現。

推進玻璃搬遷升級項目、進一步論證焦化搬遷升級項目、推進安源管道轉板上市、做優(yōu)做強礦泉水產業(yè)、推進建筑垃圾綜合利用環(huán)保項目、做好發(fā)展項目建設與儲備，是萍礦集團實現轉型發(fā)展重中之重的工作，目前正搶時間、爭進度，全力以赴推進。深化企業(yè)內部改革和混合所有制改革，是提高效率、增強活力、推動發(fā)展的重要舉措，萍礦集團對此進行全面深化、加快推進，同時推動安源工人報社綜合改革，加快出清僵尸企業(yè)，落實退休人員社會化管理。

“全面開展成本對標管理，能對標的堅決與同行先進單位對標，找差距、補短板、挖潛力”“加快盤活存量資產”“加大應收賬款清收力度”“樹立以銷售為龍頭的經營理念，打造優(yōu)秀營銷團隊，努力拓展市場渠道，擴大市場份額”……強化經營管理，萍礦集團逐項提出具體目標，著力增強內生動力、提升經濟效益、夯實發(fā)展基礎。針對面臨的安全風險、環(huán)保風險、經營風險和職工健康風險，萍礦集團切實提高站位，以“三嚴格一加強”進行管控，全力確保企業(yè)經營安全有序，最大限度保障職工身心健康。同時，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，扎實做好江投集團黨委巡察整改“后半篇”文章和“回頭看”工作，著力加強基層黨組織建設等工作，嚴格落實中央八項規(guī)定，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

萍礦集團表示，下一步，將督促各責任領導、各單位、各部門進一步細化工作方案，制定具體措施，做好安排部署，卡死時間節(jié)點，倒排工作進度，壓實工作責任，確保重點工作如期兌現。