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8月1日，福能集團副總經(jīng)理吳維加在天湖山能源公司主持召開了煤炭企業(yè)2018年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團財資部、規(guī)劃部、綜管部及五家煤炭企業(yè)的主要負責人和相關(guān)部門負責人參加了會議。

會上，五家煤炭企業(yè)分別匯報分析了上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點分析了煤炭生產(chǎn)、銷售、庫存、成本、利潤等指標，尤其是影響成本和利潤的主要因素；簡要介紹了上半年“降本增效”方面取得的成效；同時，分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題，并提出下半年工作計劃。結(jié)合各單位存在的問題，集團相關(guān)部室對生態(tài)恢復(fù)治理、土地復(fù)墾、資產(chǎn)處置、煤炭銷售、三降低三提高等問題逐一作了解釋和說明，并提出相應(yīng)對策或建議。

吳維加在總結(jié)講話中，對煤炭企業(yè)上半年整體工作推進情況及經(jīng)濟指標完成情況給予了肯定，同時指出了生產(chǎn)條件較差、人員分流安置壓力大、管理還有待加強、造血功能較差、轉(zhuǎn)型壓力較大等問題。對做好下半年工作，吳維加提出“七個進一步”的工作要求：一是進一步加強黨的建設(shè)，提高政治保障力；二是進一步學好用好政策，穩(wěn)妥解決歷史遺留問題；三是進一步加強組織管理，加大“八個圍繞”推進力度；四是進一步加強“三位一體”建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平；五是進一步加強培訓(xùn)考核，提高技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)；六是進一步加強目標管理，加大重點工作推進力度；七是進一步加強終端管理，提高安全生產(chǎn)管控能力。（盧桂茂）