12月21日下午,福能集團董事長林金本與華潤水泥控股公司董事局主席周龍山赴建材控股和福建水泥調(diào)研,專題聽取總經(jīng)理何友棟工作匯報。福能集團副總經(jīng)理林群、華潤水泥控股公司副總裁黃挺以及雙方相關(guān)部門負責(zé)人,建材控股和福建水泥班子成員一同參加了匯報會。 2018年,針對市場競爭環(huán)境,福建水泥緊抓市場供需關(guān)系改善的有利時機,抓提前、爭主動、保全年,智慧管控市場,提升企業(yè)價值。對內(nèi)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營主要問題及重點工作,以績效管理牽引組織能力、以管理提升推動價值創(chuàng)造、以市場管控實現(xiàn)戰(zhàn)略初衷為導(dǎo)向,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善,水泥產(chǎn)銷量及經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史最好水平。 聽取匯報后,雙方股東對兩級管理團隊所做的工作和取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。一致認(rèn)為,雙方合作初衷,在這屆領(lǐng)導(dǎo)班子得到了很好的體現(xiàn)。同時,雙方股東就煉石廠技改項目的實施及出資方式、礦山安全主體責(zé)任、產(chǎn)能指標(biāo)置換出售、資產(chǎn)質(zhì)量提升、經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算以及中層管理干部交流等方面,有針對性地提出了建設(shè)性的意見和建議,形成了共識。 會上,林金本對建材控股、福建水泥過去一年取得的成績和付出表示衷心的感謝!他表示,過去的一年,不容易!福建水泥摘掉了多年虧損的帽子;不簡單!經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史最好水平。主要體現(xiàn):一是管理提升成效大;二是改革創(chuàng)新力度大;三是黨建工作進步大;四是經(jīng)濟效益增值大;五是企業(yè)發(fā)展前景大。 如何做好2019年工作,林金本強調(diào):一要搶抓大好機遇,實現(xiàn)大步跨越;二要抓好人才隊伍,優(yōu)化團隊建設(shè)。做好“六個對”,即:做法對路、管理對標(biāo)、環(huán)境對比、協(xié)同對話、聯(lián)合對手、研究對策。(肖元生) |
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