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　  徐礦集團(tuán)是個(gè)百年企業(yè)，有著輝煌的歷史，上個(gè)世紀(jì)70年代成為全國(guó)十大煤炭企業(yè)之一；80年代進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列；90年代率先放開煤價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，為全省能源保障作出過突出貢獻(xiàn)。但自2012年以來，由于外部煤炭市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理等因素疊加，企業(yè)逐步走入了發(fā)展困境。

　　1月18日，徐礦集團(tuán)召開年度工作會(huì)議。在這次會(huì)議上，徐礦出臺(tái)了聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型的《轉(zhuǎn)型發(fā)展意見》。《意見》提出，以“聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型”為總定位，搶抓“一帶一路”“兩聚一高”和“1+3”功能區(qū)戰(zhàn)略以及淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市建設(shè)機(jī)遇，做大做強(qiáng)煤電化核心產(chǎn)業(yè)，積極盤活土地等存量資源，大力開發(fā)品牌人才等無形資源，著力構(gòu)建“一體兩翼”戰(zhàn)略格局，打造老工業(yè)基地振興、傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型的“徐礦樣本”，努力建成江蘇最大的能源集團(tuán)。徐礦將充分利用內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)行互融互通，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)外開發(fā)能源資源，聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)省外境外能源基地，服務(wù)好全省能源保障；對(duì)內(nèi)開發(fā)戰(zhàn)略資源，聚力轉(zhuǎn)型，通過融入地方發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)，推進(jìn)存量資源盤活增值，推進(jìn)生態(tài)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，形成對(duì)主體產(chǎn)業(yè)的有力支撐。

　　根據(jù)《轉(zhuǎn)型發(fā)展意見》，到“十三五”末，徐礦集團(tuán)自有和托管煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在5000萬噸/年，電力權(quán)益裝機(jī)容量1000萬千瓦以上；利潤(rùn)水平、職工收入和社會(huì)貢獻(xiàn)額增幅位居省屬企業(yè)前列，建設(shè)一個(gè)實(shí)力強(qiáng)、職工富、形象好，讓職工滿意、上級(jí)放心、社會(huì)認(rèn)可的新徐礦。

　　一、聚焦主業(yè) 開發(fā)能源資源

　　聚焦主業(yè)，開發(fā)能源資源，做大做強(qiáng)煤電化核心產(chǎn)業(yè)。以煤電化一體化為方向，建好能源大基地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向鏈條上聚集，打造實(shí)力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好的煤電化產(chǎn)業(yè)集群。要鞏固老基地，重點(diǎn)是新疆、陜甘、徐州、孟加拉“兩大兩小基地”，確保到“十三五”末，自有產(chǎn)能維持在2200萬噸/年。還要開發(fā)新基地，全力推進(jìn)內(nèi)蒙古烏拉蓋、五間房等煤電一體化項(xiàng)目落地，開拓“陜電送蘇”項(xiàng)目，力爭(zhēng)到“十三五”末，新增煤炭產(chǎn)能1000萬噸/年以上，新增以控股為主的電力權(quán)益裝機(jī)容量200萬千瓦以上。同時(shí)更要拓展新領(lǐng)域，發(fā)展天然氣發(fā)電、垃圾發(fā)電、光伏發(fā)電，合作建設(shè)江蘇沿海油氣管網(wǎng)和核電、海上風(fēng)電，向清潔能源轉(zhuǎn)型。加快盤活蘇新能源項(xiàng)目，建設(shè)好長(zhǎng)青能化二期，適時(shí)向甲醇制烯烴等精細(xì)化工延伸。

　　二、聚力轉(zhuǎn)型 開發(fā)戰(zhàn)略資源

　　徐礦集團(tuán)要聚力轉(zhuǎn)型，開發(fā)戰(zhàn)略資源，形成有力的兩翼支撐。徐礦集團(tuán)目前擁有三大戰(zhàn)略資源：一是存量土地、采煤塌陷地、鐵路、電網(wǎng)等資源；二是建設(shè)工程、機(jī)械制造等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源；三是依附于主業(yè)的品牌人才資源。上述資源可分為兩類：一類是以土地、采煤塌陷地、鐵路、電網(wǎng)和建設(shè)工程、機(jī)械制造等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為主的存量資源；另一類是依附于主業(yè)的品牌人才等無形資源。要加大戰(zhàn)略資源開發(fā)力度，把寶貴的資源轉(zhuǎn)化成轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要素、新動(dòng)能和新財(cái)富。

　　三、融入地方 協(xié)同開發(fā)產(chǎn)業(yè)資源

　　隨著徐州淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的地位提高，徐礦集團(tuán)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的作為越來越大，前景越來越好。融入地方發(fā)展，協(xié)同開發(fā)好存量資源、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源和品牌人才等無形資源，把資源變成資本、把資本變成財(cái)富，實(shí)現(xiàn)多方共贏，是徐礦轉(zhuǎn)型的必由之路。下一步，徐礦集團(tuán)將圍繞著淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的建設(shè)，積極融入地方、發(fā)展地方、貢獻(xiàn)地方，以開發(fā)戰(zhàn)略資源為抓手，逐步形成“一體兩翼”戰(zhàn)略格局，不折騰、講規(guī)矩、保安全，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)與地方的共同繁榮。（徐礦集團(tuán)　供稿）