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   一是抓達標規(guī)劃。以全部礦井達安全生產(chǎn)標準化一級為目標，結(jié)合現(xiàn)有創(chuàng)建成果，對采掘工作面和各類硐室進行高起點定位、高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)，全力打造精品工程。二是抓對標管理。組織各專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、安全管理人員召開現(xiàn)場推進會，進一步明確一級標準化礦井的要求，對標準、學(xué)先進、找差距、尋不足、定措施。三是抓責(zé)任落實。成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化標準，細致分工，明確各級、各專業(yè)、各單位工作職責(zé)；定期對創(chuàng)建情況進行抽檢，規(guī)范創(chuàng)建行為，提高責(zé)任意識，確保措施兌現(xiàn)。四是抓專項整治。針對在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各類問題，定期召開專題會議，組織進行問題攻堅戰(zhàn)，對反復(fù)出現(xiàn)的，難以解決的，集中優(yōu)強技術(shù)力量進行專項整治。五抓考核機制。推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“安全生產(chǎn)標準化追責(zé)”機制、“安全生產(chǎn)標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，強推安全生產(chǎn)標準化上水平。
（徐礦集團  供稿）