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   2月23日，公司召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)戴長(zhǎng)冰出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，以一鼓作氣、領(lǐng)先一步、略勝一籌的干事激情和只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，全力抓好2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)工作新局面。

　　戴長(zhǎng)冰首先分析了當(dāng)前的煤炭行業(yè)形勢(shì)。他認(rèn)為當(dāng)前煤炭行業(yè)正處于一個(gè)小陽(yáng)春的回升期，體現(xiàn)在全國(guó)、特別是遼寧省煤炭短缺，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的“一哥”地位不可動(dòng)搖。今年，遼寧將關(guān)閉30萬(wàn)噸以下的小煤礦，加之經(jīng)濟(jì)回暖復(fù)蘇，缺煤趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)有煤礦的發(fā)展迎來(lái)了難得的契機(jī)。煤炭?jī)r(jià)格仍在高位上運(yùn)行，目前不會(huì)有太大的波動(dòng)。

　　戴長(zhǎng)冰強(qiáng)調(diào)，作為資源型企業(yè)，誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)。沒有資源，就沒有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司應(yīng)該抓住煤炭行業(yè)發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，乘勢(shì)而上，把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企的美好愿景。基于對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的研判，我們應(yīng)聚焦主業(yè)，推進(jìn)煤炭主業(yè)向外走、向深走、向高走。要做好本部礦井的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)我們過去的成功做法，發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)前沿技術(shù)，提高域內(nèi)礦井的發(fā)展質(zhì)量，使煤炭資源應(yīng)采盡采，吃干榨凈。域外要擴(kuò)大產(chǎn)能。當(dāng)前，鑫巖煤礦要做好所有開工準(zhǔn)備，包括心理準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。2號(hào)露天礦占股比例只能擴(kuò)大，不能減少，要繼續(xù)推進(jìn)辦z和開工工作，爭(zhēng)取今年有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要充分利用公司隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋求多種合作形式，走出去發(fā)展，拓寬生存空間。要積極穩(wěn)妥尋找煤炭資源，增加資源占有量。要抓增收、促節(jié)支、降成本、強(qiáng)安全，提升管理水平，提高利潤(rùn)率。要加強(qiáng)銷售管理，確保效益最大化。要注重煤炭產(chǎn)品深加工，推進(jìn)型煤項(xiàng)目，提高產(chǎn)品附加值和性價(jià)比。

　　戴長(zhǎng)冰強(qiáng)調(diào)，公司非煤產(chǎn)業(yè)要追求精細(xì)管理，要向外看、向高看、向上看。“四自”單位要脫離依附關(guān)系，不能躺在公司懷抱里生存，要徹底放開，自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。干部職工是利益共同體，利益共存，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。公司對(duì)“四自”單位管理要重新定位，管方向、管巡查、管考核、管服務(wù)，其他不該管的一律不管。“四自”企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神、拼搏精神、不服輸精神，對(duì)內(nèi)懂管理，對(duì)外懂經(jīng)營(yíng)，善于做思想工作，技術(shù)層面也有能力，工作有激情，有舉措，只有這樣才能把企業(yè)搞好。“四自”企業(yè)只有不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，不為失敗找借口，只為成功找辦法，才能培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開拓新的領(lǐng)域和尋求新的生存發(fā)展空間。公司費(fèi)用單位，要實(shí)行預(yù)算管理，完善考核體系，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

   戴長(zhǎng)冰強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處在煤炭市場(chǎng)復(fù)蘇的難得機(jī)遇期，我們有主業(yè)良好的發(fā)展布局，有60年的發(fā)展積淀，有懂技術(shù)、會(huì)管理、重安全、有經(jīng)驗(yàn)的干部隊(duì)伍，有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。只要我們找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的定位，把握現(xiàn)在、謀劃未來(lái)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、上下一心、敢于擔(dān)當(dāng)、同心干事，就能實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”的目標(biāo)，讓職工更有獲得感、歸屬感，為遼寧經(jīng)濟(jì)振興作出我們的貢獻(xiàn)。

　　戴長(zhǎng)冰還傳達(dá)了省檔案工作會(huì)議精神和全省及鐵嶺市扶貧工作會(huì)議精神，并圍繞落實(shí)這兩個(gè)會(huì)議精神作出了具體安排和部署。

　  會(huì)議由安監(jiān)局局長(zhǎng)李井坤主持。

　　公司副總師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)工作副職、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。域外單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)，通過視頻同步收看會(huì)議實(shí)況。