一季度,公司抓住煤炭旺銷的有利時機,克服不利因素影響,開足馬力生產(chǎn),商品煤產(chǎn)量完成527萬噸,實現(xiàn)利潤 7104萬元,企業(yè)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 年初以來,面對部分礦井生產(chǎn)條件差、節(jié)假日集中等不利因素,公司加大本部礦井的生產(chǎn)要素調(diào)劑和生產(chǎn)組織力度。大平礦根據(jù)實際情況,在保證生產(chǎn)推進(jìn)的同時,及時對S1S4綜放工作面兩順巷道進(jìn)行噴漿、拉底、補卡子超前維護(hù),保證了庫下回采安全。大隆礦針對N11501工作面火成巖侵入和機尾過斷層的實際,加強打眼放炮期間的生產(chǎn)組織,并在工作面回順增設(shè)1部皮帶,提升變形嚴(yán)重巷道開幫拉底出貨效率,保證了工作面正常推進(jìn)。小康礦面對S2S1工作面兩順壓力顯現(xiàn)明顯,底鼓嚴(yán)重、兩幫收斂快等不利因素,在運順安排兩支隊伍,采取小步快走的翻修模式,減小翻棚茬間距,確保快速合茬,并在串車尾打錨索和4米錨桿進(jìn)行補強支護(hù),保證兩順狀態(tài)滿足生產(chǎn)要求,最大限度降低自然因素影響。大興礦、曉南礦、曉明礦、小青礦也分別采取不同措施,確保工作面在過鉆場、過舊巷、大傾角期間安全回采。域外各生產(chǎn)礦井搶抓市場機遇,克服了春節(jié)、元宵節(jié)節(jié)日停產(chǎn)等因素影響,實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。 進(jìn)一步加大煤質(zhì)管理力度,曉明礦在S2主運系統(tǒng)施工了巖石專用溜煤眼、安設(shè)了煤矸分配器,進(jìn)一步強化生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理,同時,在掘進(jìn)工作面全部安裝使用了集水器,保證煤水分流。大隆礦在工作面煤層變薄期間,嚴(yán)格控制采高,減少破頂、破底量,確保煤巖分運。曉南礦加強工作面頂板淋水治理和抽排,控制泥水混入。 3月份,公司共查處井下違反煤質(zhì)管理規(guī)定問題31條,全部進(jìn)行了整改。 此外,公司所屬各單位持續(xù)推進(jìn)“抓增收,促節(jié)支,降成本,強安全”活動。目前,公司已累計征求 5個方面的意見和建議662條,通過匯眾智、集眾能,提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。 |
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