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截至3月5日，平莊煤業(yè)礦建工程分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6000天，再次刷新該公司長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

加大安全培訓(xùn)力度。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加大安全培訓(xùn)力度，牢記安全生產(chǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，逐級落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，利用交接班會、班前班后會、專題會等形式學(xué)習(xí)宣貫安全知識及事故通報，組織安全知識競賽，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展事故預(yù)想和安全紅線意識大討論等活動，讓安全意識深入每位職工心中，確保安全生產(chǎn)可控在控。

安全責(zé)任量化考核。該公司堅(jiān)持“四不放過”原則，以“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動和“反違章考核細(xì)則”為載體，考核評比各級管理人員安全職責(zé)履行情況，逐步構(gòu)建安全制度剛性化、責(zé)任目標(biāo)定量化、考核獎懲經(jīng)常化和現(xiàn)場監(jiān)督檢查精細(xì)化的安全責(zé)任運(yùn)行體系，達(dá)到安全管理制度無漏洞，管理過程無縫隙；開展“安全隱患排查”“安全生產(chǎn)自查”等系列活動，提升全員安全工作的危機(jī)意識和責(zé)任意識，把關(guān)安全監(jiān)督、保證措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，最大限度消除各類安全隱患，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加強(qiáng)安全風(fēng)險管控。該公司制定了安全風(fēng)險辨識、評估、分級、管控、檢查等全過程的工作辦法、流程，規(guī)范了事故隱患排查、分級、治理、驗(yàn)收、分析總結(jié)、公示監(jiān)督、考核等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程“零”隱患，構(gòu)建了安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機(jī)制；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，著重提高反“三違”的質(zhì)量，建立“三違”治理長效機(jī)制，同時，實(shí)施“責(zé)任倒追”，建立健全問責(zé)機(jī)制，對發(fā)生的各類事故隱患，認(rèn)真追查分析，嚴(yán)肅處理。

強(qiáng)化安全監(jiān)督作用。該公司堅(jiān)持從嚴(yán)管理、保持高壓態(tài)勢，實(shí)施重獎重罰，按照分級管理原則，一級對一級負(fù)責(zé)，對違章違規(guī)行為從嚴(yán)考核；強(qiáng)化各級管理人員和安全巡視員、安全聯(lián)合巡查組的安全監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場違章違規(guī)行為；強(qiáng)化危險源動態(tài)管控，嚴(yán)格安全制度執(zhí)行，抓好安全技術(shù)措施落實(shí)，樹立大安全觀念，將區(qū)域安全作為監(jiān)管職責(zé)；持續(xù)強(qiáng)化安全管控，確保安全生產(chǎn)。