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從過去以往煤礦事故發(fā)生來看，煤礦安全事故絕大部分發(fā)生在井下，管住了井下現(xiàn)場(chǎng)一線基本上就管住了事故，管住了煤礦安全。正如打蛇要打七寸一樣，掐住了煤礦“現(xiàn)場(chǎng)一線”就是管住了煤礦安全“命脈”。因此，煤礦安全生產(chǎn)管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)一線安全生產(chǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)一線下功夫。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)一線隱患。不管是礦工，還是班組長(zhǎng)，還是煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人，要想抓好安全，就要把心放到現(xiàn)場(chǎng)一線，要仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)，如煤層地質(zhì)情況、巷道掘進(jìn)情況、支護(hù)到位情況、工作面情況、機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，做到心中有數(shù)，多看多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。如果礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不去井下一線，僅憑聽匯報(bào)，然后發(fā)號(hào)施令，你永遠(yuǎn)得不到煤礦真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況和第一手安全資料，發(fā)現(xiàn)不了隱患，一旦出了事故，你都可能還不知道事故是怎么發(fā)生的，原因出在哪？

抓好現(xiàn)場(chǎng)一線溝通。班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)細(xì)胞，是決定一個(gè)煤礦安全的主力軍。作為煤礦企業(yè)的安全管理人員，多與一線班組長(zhǎng)、礦工溝通是發(fā)現(xiàn)問題的最好辦法，要親臨現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)班組長(zhǎng)和礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線發(fā)現(xiàn)的問題要引起高度重視，對(duì)班組長(zhǎng)或礦工提出的問題，要能聽得進(jìn)去，對(duì)隱患要有不達(dá)目的不罷休的耐心。通過溝通去發(fā)現(xiàn)隱患，再和現(xiàn)場(chǎng)一線的同志們把問題解決掉，消除在萌芽狀態(tài)。

做好現(xiàn)場(chǎng)一線整改。煤礦安全貴在整改，現(xiàn)場(chǎng)一線的問題就是礦里最重要的事，就是事關(guān)人命的大事，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的隱患或問題，第一時(shí)間要做好整改方案，按“五到位”的要求落實(shí)整改。

雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的。如果我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線的問題放任不管，聽之任之，或同情憐憫，一旦出事，那就是害人害已，后悔都來不及。因此，我們只有走進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)一線，用動(dòng)態(tài)的思維抓實(shí)抓細(xì)，全力以赴抓好安全管理，煤礦安全生產(chǎn)就有保障。