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1月2日，筆者從山東能源棗礦集團新煤公司組織人事科獲悉，2019年元旦當天，掘進專業(yè)4名副區(qū)長因站位不當、上崗不規(guī)范被通報處罰并約談。這也是今年該公司制度管礦、嚴管干部的一個縮影。

新年一上手，該公司把從嚴管理作為抓安全最根本的方法路徑，把“嚴”字貫穿到思想認識、現(xiàn)場管理、過程控制、考核兌現(xiàn)等安全管理各環(huán)節(jié)。

該公司重申了安全生產(chǎn)“二十條禁令”“安全站位五十嚴禁”“五級追責”制度，引導干部員工以知促行、以規(guī)正行、以行保安，促使各級管理干部帶頭遵守安全規(guī)程。“管理人員要做執(zhí)行制度的典范，要求職工做到的，管理干部必須率先做到。”該公司經(jīng)理楊傳常說，“一月內(nèi)管理人員因安全問責被約談2次的必須誡勉。”

“標準下了，制度學了，要求講了，但是還有個別管理干部我行我素，想怎么干就怎么干。必須要抓幾個反面典型，嚴肅懲處，讓違反制度的人丟面子、丟票子，甚至丟位子。”該公司黨委書記許守亮說，“制度管礦、嚴管干部，將是該公司2019年推動各項工作的基礎保障，絕不會松，更不會軟。”

該公司進一步明確安全管理和監(jiān)管兩大主體責任，他們把104名管理人員組成21個安全質(zhì)量包保組，實施基層區(qū)隊包保幫扶和重點區(qū)域盯靠指導。他們每個周二、周六參加區(qū)隊班前會、碰頭會，并執(zhí)行井下“區(qū)域圖•點數(shù)”管理，每班到現(xiàn)場跟班、跟循環(huán)，做到“知其責、負其責、盡到責”。推行“清單式量化檢查”工作法，以及崗位風險辨識卡、整改閉合落實卡、安全誠信抵押檔案“兩卡一檔案”風險隱患閉合整改模式，實行隱患整改“人員鎖定、時間鎖定、措施鎖定”，及時整改隱患。

據(jù)了解，在該公司1月1日下發(fā)的《安全簡報》中，機運一區(qū)、監(jiān)測隊、皮帶二區(qū)三家單位因內(nèi)部管理到位，全月無違規(guī)違紀人員，分別嘉獎10000元、8000元、6000元；而“三違”比率排名倒數(shù)前三名的區(qū)隊分別罰款6000元、5000元、4000元。

“制度管礦，嚴管干部，對事不對人，條條杠杠寫得清楚明白。制度執(zhí)行的好就獎；落實不好就罰，我們必須認這個賬。”受處罰的掘進一區(qū)區(qū)長肖新力說。