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       山西省屬煤炭集團今年一季度的財務(wù)報告讓人大跌眼鏡,，煤炭行情火熱,，但幾家營業(yè)收入達幾百億的煤炭集團,，利潤總額大多沒有過億元,，同煤集團,、潞安集團,、山西焦煤集團的凈利潤還錄得虧損,。

      “以動力煤為例,，今年一季度民營煤企每噸煤的利潤可以達到80－100元，山西大型國企與民營企業(yè)盈利能力的差距可見一斑,�,！泵禾垦芯烤W(wǎng)總經(jīng)理馬俊華說。

        山西國企改革已啟動,，近日發(fā)布的《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》要求,，到2020年，實現(xiàn)國企國資由“大而全,、小而全”向?qū)�業(yè)化,、高端化轉(zhuǎn)變。對同質(zhì)化競爭嚴重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，通過專業(yè)化重組,，推動產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)重組整合，優(yōu)化配置同類資源,。

        山西省國資委近日下發(fā)通知,，要求各省屬國企于7月7日前將各集團擬發(fā)展的主業(yè)進行上報，通知要求企業(yè)按照“一主三輔”的原則,，可確定1個主業(yè),，3個與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、互補性、協(xié)同性強的輔業(yè),；企業(yè)可同時確定1－2個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，作為培育產(chǎn)業(yè)。

      “山西省屬煤炭國企迫切需要解決‘大而不強’的問題,，拋掉歷史負擔(dān),、剝離盈利能力差的產(chǎn)業(yè)都是需要進行的改革�,！瘪R俊華說,。

        主業(yè)格局調(diào)整

        按照山西省國資委近日下發(fā)的通知，省屬國企將按照三條原則確定主業(yè)：

        企業(yè)主業(yè)須符合國家和省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、省屬企業(yè)國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,、本企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)主業(yè)應(yīng)在國內(nèi)外同行業(yè)內(nèi)擁有較強的競爭力,，已形成一定規(guī)模并支撐企業(yè)的發(fā)展,，其盈利能力具有良好的增長性、持續(xù)性和穩(wěn)定性,。企業(yè)核心主業(yè)的營業(yè)收入或利潤一般應(yīng)不低于企業(yè)營業(yè)收入總額或利潤總額的30％,。

        山西省曾在2005年、2006年和2012年公布過部分省屬國企主業(yè),，比如同煤集團2005年時公布的主業(yè)只有一項：煤炭開采和洗選加工,、煤化工、坑口發(fā)電,；山西焦煤集團三個主業(yè)公布于2012年,，相較同煤集團增加了物流貿(mào)易和專用設(shè)備制造；陽煤集團則又多了有色金屬冶煉及壓延加工,。

        但近幾年,，山西省屬煤炭集團的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)線都急劇膨脹。21世紀經(jīng)濟報道從山西省財政廳得到的數(shù)據(jù)顯示,，2011年－2015年,，山西省七大煤炭集團所屬法人企業(yè)戶數(shù)由1478戶增加到2024戶，職工人數(shù)達到91萬人,，各類長短期投資增長了2．3倍,。

        而且，經(jīng)過多年發(fā)展,，當(dāng)年確定的主業(yè)如今已發(fā)生了變化,。

        以近日發(fā)布了集團公司2016年度財務(wù)等重大信息的同煤集團和陽煤集團為例，同煤集團稱其將在2017年打造煤,、電,、化,、金融、鋁,、物貿(mào)六大產(chǎn)業(yè)升級版,，并將培育新能源、文化旅游等新產(chǎn)業(yè),。陽煤集團則形成了煤炭為主業(yè),，煤化工、鋁電為“兩翼”,，建筑地產(chǎn)、裝備制造,、金融,、煤層氣、物流貿(mào)易等為輔業(yè)的格局,。

      “ 這些非主業(yè)的產(chǎn)業(yè)并非不重要,，有些產(chǎn)業(yè)的利潤水平甚至好于煤炭產(chǎn)業(yè)，未來的改革將是如何對這些產(chǎn)業(yè)在集團體系內(nèi)進行整合,�,！瘪R俊華說。

        七大煤企矩陣變化

        山西省《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》提出引入金融資本,，利用上市公司平臺,，不斷提高資源和資本集中度，煤炭國企尤其要走在前列,。

        山西證券分析師麻文宇認為,，山西國有上市公司同質(zhì)化嚴重，集團旗下存在多個同業(yè)子公司的,，極有可能作為“殼”,，將新的資產(chǎn)置換進去。

        今年5月,，山煤集團旗下A股上市公司山煤國際發(fā)布公告稱,，公司擬將持有的山煤國際能源集團華南有限公司、山煤國際能源集團忻州有限公司的100％股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給山煤有色金屬有限公司和山煤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,。

        值得注意的是,，兩家公司剝離的去向，均是山煤集團的非煤板塊,。業(yè)內(nèi)人士認為,，此次剝離對于山煤國際來說，在改善財務(wù)狀況的同時,，逐漸聚焦煤炭主業(yè),。對于山煤集團來說,，則是相對于其他山西省屬煤炭集團的主動轉(zhuǎn)型。

        值得注意的是,，在《山西“十三五”煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出的三大煤炭基地重點培育的企業(yè)中,，并未出現(xiàn)晉能集團和山煤集團。

        山煤集團和晉能集團都位列山西七大省屬煤炭集團,，但煤炭板塊體量相對較小,。比如晉能集團首座500萬噸礦井王家?guī)X煤業(yè)項目近日通過了綜合驗收，相比之下,，同煤集團已建成7座千萬噸礦井,。

        剝離企業(yè)包袱

        用了10個月時間，到今年5月底,，晉能集團對下屬的1311戶各級企業(yè)進行了整合重組,，將管理層級從6級壓縮到了3級，減少法人單位356個,，“瘦身健體”初見成效,。

        晉能集團是山西省屬國企，成立于2013年5月,，是由原山西煤炭運銷集團與山西國際電力集團合并重組,，資產(chǎn)總額2300億元。

         在產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的同時,，山西省屬國企也在著力瘦身健體,、提質(zhì)增效�,！�2016年,，陽煤集團精簡掉了150個科級管理機構(gòu)，減少科級管理人員628人,�,！标柮杭瘓F一名工作人員告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

       “瘦身健體”還在其他層面展開,。山西日報近日披露,，目前，山西省屬國企辦社會職能機構(gòu)有1041個,，從業(yè)人員近11．2萬人,，均占全國的6％左右，企業(yè)每年補貼的資金達68億元,，分離企業(yè)辦社會任務(wù)非常艱巨,。

         這些職能包括供水、供電、供熱（氣）和物業(yè)管理,，醫(yī)療,、教育、市政,、社區(qū),、消防，和退休人員等,，《關(guān)于山西省國有企業(yè)分離辦社會職能的實施意見》對各項改革制定了明確的時間表,，其中“壓軸”的退休人員社會化管理要求在2020年底前完成。