山西
晉煤集團部署下半年重點工作
2016-03-11 12:58:35
來源: 晉煤集團網(wǎng)
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8月3日，晉煤集團召開專題會議，回顧總結上半年各項工作，分析當前形勢任務，統(tǒng)一思想、樹立目標、堅定信心，對下半年重點工作研究部署。 晉煤集團領導賀天才、李鴻雙、王良彥、張虎龍、王鎖奎、王毅、都新建、王保玉、王茂盛、閆振東、曹建平、鄭紹祖、王永革、薛軍正出席會議。 晉煤集團董事長、黨委書記賀天才作重要講話。賀天才指出，上半年，集團上下認真落實“1.23”干部大會和職代會工作部署，扎實開展各項工作，企業(yè)整體工作呈現(xiàn)出“四增四降三平穩(wěn)”的總體情況。“四增”即經(jīng)營總額、產(chǎn)量、銷量、應收賬款有所增加，“四降”即產(chǎn)品價格、利潤、成本和銷售收入均有下降，“三平穩(wěn)”即安全生產(chǎn)形勢、職工思想狀況以及資金運行相對比較平穩(wěn)。上半年工作呈現(xiàn)出安全工作穩(wěn)步推進、億噸基地建設有序推進、重點工程加快推進、科技工作成績顯著、企業(yè)內(nèi)部改革效果明顯、太原煤氣化各項工作進展順利、企業(yè)融資工作推進有序等幾大亮點，保證了企業(yè)正常運行。 在認真分析當前形勢后，賀天才指出，當前煤炭市場的嚴峻形勢對企業(yè)發(fā)展造成了深刻影響。預計市場下行壓力還將持續(xù)加大，短期內(nèi)不會發(fā)生重大改變。從企業(yè)內(nèi)部來看，某些領域的改革動力不足，思維方式滯后，管理模式不能適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。一些領導干部和職工“等靠要”思想嚴重，主動作為意識不足，缺乏“闖市場”意識，憂患意識、主人翁意識不強。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，煤層氣、煤化工產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃與協(xié)同發(fā)展水平有待提高，產(chǎn)業(yè)管理水平需要進一步提升。目前一些產(chǎn)業(yè)勞動效率不足，減人提效工作亟待進一步落實和解決。企業(yè)安全和資金風險持續(xù)加大，存在煤氣管道、瓦斯、水害等多方面的安全隱患。技術創(chuàng)新能力不足，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。 針對下半年和今后一段時期的工作，賀天才要求，各單位各部門要繼續(xù)圍繞“順勢而行、逆勢而為、積極應對、長遠打算、保住后院、伺機發(fā)展”基本工作思路，扎實抓好重點工作的落實。一是要“保安全”，不斷筑牢安全根基，堅守安全底線，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的理念，深刻吸取各項安全事故教訓，扎實開展各項安全工作。二是要“抓市場”，要以品種結構換市場，以服務到位爭市場，以快速反應搶市場，以資本投入贏市場，堅持“寧丟價、不丟市；寧丟價、不丟款”的理念。三是要“降成本”，加大挖潛增效工作力度，增收節(jié)支，以量保本，對標先進，把降低成本工作抓實抓牢。四是要“提效率”，要制定提效計劃，通過調(diào)整工資、優(yōu)化人員結構逐步實施“減人”工程，提高人均生產(chǎn)效率。五是要“強考核”，嚴格按照各項工作任務目標進行考核，加強獎懲機制建設。六是要“促改革”，加強分配、人事制度以及管理體制的改革，以改革創(chuàng)新帶動發(fā)展進步。七是要“重創(chuàng)新”，全面啟動“晉煤爐”的試驗工作，加強煤層氣技術體系的創(chuàng)新，重點關注資源整合礦井的復采工作。各單位各部門要嚴格按照集團總體部署，扎實推進各項工作，堅決完成年初制定的全年生產(chǎn)目標。 賀天才要求，集團要在年底前按照計劃實現(xiàn)資源整合礦井聯(lián)合試運轉，最大程度地減少設備投資。要抓緊推進三大基地建設和億噸基地項目建設。要加快煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，大力推進煤層氣資源商品化。深入開展扶貧工作，有序推進商品房建設。要繼續(xù)加強形勢任務教育宣傳，深化改革宣傳力度，正確引導職工思想，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。調(diào)整企業(yè)總體規(guī)劃，充分考慮市場因素，長遠規(guī)劃企業(yè)各板塊的發(fā)展。要根據(jù)實際情況區(qū)別對內(nèi)對外資金使用方式，全力降低資金使用成本。 晉煤集團總經(jīng)理李鴻雙指出，集團上半年各項工作在市場競爭日趨激烈、煤炭、化工主導產(chǎn)品價格持續(xù)下滑的情況下，企業(yè)產(chǎn)銷量實現(xiàn)逆勢增長，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，取得了來之不易的成績。同時，受煤炭下游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展速度放緩、經(jīng)濟結構調(diào)整等因素的影響，某些指標未能完成，一些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損。各單位各部門要深刻認清當前宏觀經(jīng)濟形勢，充分認識到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、淘汰落后產(chǎn)能是當前經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，要緊緊圍繞集團整體決策部署，統(tǒng)一思想認識，扎實推進以下各項工作。即，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，認真研究國家在相關產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展定位、政策方向、產(chǎn)業(yè)標準，結合自身實際情況提高盈利能力。要堅持底線思維，努力消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，加大環(huán)保工作重視程度，向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護要效益。要堅持增產(chǎn)增量，保證在有效的投入內(nèi)獲得最大產(chǎn)出，提高煤炭主體板塊核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)品附加值。要堅持低成本發(fā)展、精細化管理，向管理提升要效益。要抓緊項目建設，創(chuàng)新新建項目經(jīng)營模式，向項目建設速度要效益。要堅持創(chuàng)新驅動，依靠新技術、新工藝、新裝備提高生產(chǎn)效率，向技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新要效益。要堅持深化改革，向改革創(chuàng)新要效益。各級領導干部要身體力行，發(fā)揮干部的表率作用，凝聚思想共識，抓好各項工作的落實，向作風轉變要效益。要加強內(nèi)部審計，健全體制機制建設，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。要強化要素組合，加強板塊聯(lián)動，向集團利益最大化要效益。 晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記王良彥，黨委副書記、工會主席張虎龍，副總經(jīng)理、太原煤氣化公司副董事長、黨委書記王鎖奎，副總經(jīng)理王毅，副總經(jīng)理、總工程師都新建，副總經(jīng)理王保玉、王茂盛、閆振東、曹建平，總會計師鄭紹祖，副總經(jīng)理王永革、薛軍正分別就上半年各自分管工作進展情況、存在問題以及下半年工作思路發(fā)言。 會議還對2015年工作思路以及今后一個時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究探討。 晉煤集團機關各處室相關負責人參加會議。 |
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