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“圍繞‘崗位操作,、專業(yè)技術(shù),、管理干部’三大序列員工隊(duì)伍建設(shè)，加快緊缺人才引進(jìn),，不斷加強(qiáng)職業(yè)技能培養(yǎng),，全面提升技術(shù)、技能人才力量是我們近幾年來(lái)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要發(fā)展路徑,�,！睍x煤集團(tuán)人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)“搭臺(tái)”

　　技能人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中具有不可或缺的支撐作用,，近年來(lái)，晉煤集團(tuán)注重技能人才的培養(yǎng),，在政策,、資金等方面給予了大力傾斜。

　　晉煤集團(tuán)提出了加快建設(shè)“技能大師工作室”的思路,，按照“干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，培養(yǎng)出能夠獨(dú)立解決疑難問題的高技能人才。對(duì)被評(píng)為國(guó)家級(jí),、省級(jí),、集團(tuán)級(jí)的工作室分別獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元、50萬(wàn)元,、20萬(wàn)元,。同時(shí)，開展科技創(chuàng)新“五小”,、“金點(diǎn)子”等活動(dòng),，項(xiàng)目的提出者可獲得獎(jiǎng)金5000元。

　　“當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境,，無(wú)論是招收高技能人員,，還是聘請(qǐng)‘技能大師’都會(huì)給企業(yè)增加成本壓力，只有我們自己成為真正的‘大拿’,，才能幫助企業(yè)渡過難關(guān),。”晉煤集團(tuán)鳳凰山礦綜采二隊(duì)黨支部書記,、機(jī)電工大師工作室創(chuàng)建人宋大胖說,。

　　目前,，該集團(tuán)共有“技能大師工作室”11個(gè)，其中國(guó)家級(jí)1個(gè),、省級(jí)4個(gè)、集團(tuán)級(jí)6個(gè),。

　　為專業(yè)人才“鋪路”

　　隨著晉煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的不斷加快,，企業(yè)對(duì)于煤層氣、煤化工等新興產(chǎn)業(yè)人才的要求也在逐步提高,，急需高端創(chuàng)新人才和專業(yè)技能人才的加入,。與此同時(shí)，該集團(tuán)每年有900多名員工子女面臨擇業(yè),。一面是專業(yè)人才的匱乏,，一面是員工子女的就業(yè)難題，為把解決員工子女就業(yè)問題同人才資源儲(chǔ)備工作結(jié)合起來(lái),，晉煤集團(tuán)積極引導(dǎo),、鼓勵(lì)員工子女學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)專業(yè)。

　　“2014年,，晉煤集團(tuán)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，及時(shí)公布了未來(lái)3年到5年的用人計(jì)劃，供員工子女填報(bào)高考志愿及考研專業(yè)時(shí)參考,�,！痹摷瘓F(tuán)人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　在及時(shí)引導(dǎo)員工子女報(bào)考“適銷對(duì)路”專業(yè)的同時(shí),，晉煤集團(tuán)還充分利用企業(yè)內(nèi)部的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),，打造了一批專業(yè)人才。該集團(tuán)職教中心技校自2010年取得高級(jí)技工學(xué)校資質(zhì)以來(lái),，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，多渠道加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，開展高級(jí)技工班辦學(xué)試點(diǎn),，其往屆畢業(yè)生得到了用人單位的一致好評(píng),，今年該校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到了100%。2014年,，該校擬錄取晉煤集團(tuán)員工子女200人,。

　　此外，為全面提升技術(shù),、技能人才力量,，晉煤集團(tuán)成立了煤炭職業(yè)技能鑒定站，專門負(fù)責(zé)企業(yè)各類專業(yè)人員職業(yè)技能鑒定工作,。截至2013年底,，共有83407人次參加職業(yè)技能鑒定,。2014年前7個(gè)月，晉煤集團(tuán)共有10184人次參加職業(yè)技能鑒定考試,。

　　為老礦員工“挖潛”

　　危機(jī)面前,，如何做好減員增效、合理配置人員成為晉煤集團(tuán)面臨的一大課題,�,！拔覀兺ㄟ^建立‘經(jīng)濟(jì)共同體’等方式，完成了資源整合的包礦投運(yùn)和新建單位,、新建項(xiàng)目新增用工的補(bǔ)充配置工作,。”晉煤集團(tuán)人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說,。

　　近年來(lái),，晉煤集團(tuán)下屬的很多老礦井面臨資源枯竭，1萬(wàn)多名員工需要重新安置,。為讓這些“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮重要作用,，晉煤集團(tuán)按照“大礦包小礦”原則，由下屬的老礦分別與其他資源整合礦井對(duì)接,，與新整合礦井簽訂整體服務(wù)協(xié)議,，充分發(fā)揮老礦在管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)了老礦員工的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移,。對(duì)正在建設(shè)的大型礦井，采取“經(jīng)濟(jì)共同體”方式,，將新公司與老礦井“捆綁”在一起,，將老礦精減下來(lái)的人員逐步分流到新建礦井。同時(shí),，積極進(jìn)軍非煤產(chǎn)業(yè),，在新上項(xiàng)目中，除對(duì)外招收必要技能人才外,，其他員工均在集團(tuán)內(nèi)部招聘,，并且優(yōu)先招聘老礦分流人員。目前,，晉煤集團(tuán)已轉(zhuǎn)移了2000多名老礦員工,。