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“圍繞‘崗位操作、專業(yè)技術(shù)、管理干部’三大序列員工隊伍建設(shè)，加快緊缺人才引進，不斷加強職業(yè)技能培養(yǎng)，全面提升技術(shù)、技能人才力量是我們近幾年來人才隊伍建設(shè)的主要發(fā)展路徑。”晉煤集團人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　為技術(shù)藍領(lǐng)“搭臺”

　　技能人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級過程中具有不可或缺的支撐作用，近年來，晉煤集團注重技能人才的培養(yǎng)，在政策、資金等方面給予了大力傾斜。

　　晉煤集團提出了加快建設(shè)“技能大師工作室”的思路，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，培養(yǎng)出能夠獨立解決疑難問題的高技能人才。對被評為國家級、省級、集團級的工作室分別獎勵100萬元、50萬元、20萬元。同時，開展科技創(chuàng)新“五小”、“金點子”等活動，項目的提出者可獲得獎金5000元。

　　“當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)營困境，無論是招收高技能人員，還是聘請‘技能大師’都會給企業(yè)增加成本壓力，只有我們自己成為真正的‘大拿’，才能幫助企業(yè)渡過難關(guān)。”晉煤集團鳳凰山礦綜采二隊黨支部書記、機電工大師工作室創(chuàng)建人宋大胖說。

　　目前，該集團共有“技能大師工作室”11個，其中國家級1個、省級4個、集團級6個。

　　為專業(yè)人才“鋪路”

　　隨著晉煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)對于煤層氣、煤化工等新興產(chǎn)業(yè)人才的要求也在逐步提高，急需高端創(chuàng)新人才和專業(yè)技能人才的加入。與此同時，該集團每年有900多名員工子女面臨擇業(yè)。一面是專業(yè)人才的匱乏，一面是員工子女的就業(yè)難題，為把解決員工子女就業(yè)問題同人才資源儲備工作結(jié)合起來，晉煤集團積極引導(dǎo)、鼓勵員工子女學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)專業(yè)。

　　“2014年，晉煤集團根據(jù)發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時公布了未來3年到5年的用人計劃，供員工子女填報高考志愿及考研專業(yè)時參考。”該集團人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　在及時引導(dǎo)員工子女報考“適銷對路”專業(yè)的同時，晉煤集團還充分利用企業(yè)內(nèi)部的辦學(xué)優(yōu)勢，打造了一批專業(yè)人才。該集團職教中心技校自2010年取得高級技工學(xué)校資質(zhì)以來，不斷強化內(nèi)部建設(shè)，多渠道加強教師隊伍建設(shè)，開展高級技工班辦學(xué)試點，其往屆畢業(yè)生得到了用人單位的一致好評，今年該校畢業(yè)生就業(yè)率達到了100%。2014年，該校擬錄取晉煤集團員工子女200人。

　　此外，為全面提升技術(shù)、技能人才力量，晉煤集團成立了煤炭職業(yè)技能鑒定站，專門負(fù)責(zé)企業(yè)各類專業(yè)人員職業(yè)技能鑒定工作。截至2013年底，共有83407人次參加職業(yè)技能鑒定。2014年前7個月，晉煤集團共有10184人次參加職業(yè)技能鑒定考試。

　　為老礦員工“挖潛”

　　危機面前，如何做好減員增效、合理配置人員成為晉煤集團面臨的一大課題。“我們通過建立‘經(jīng)濟共同體’等方式，完成了資源整合的包礦投運和新建單位、新建項目新增用工的補充配置工作。”晉煤集團人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　近年來，晉煤集團下屬的很多老礦井面臨資源枯竭，1萬多名員工需要重新安置。為讓這些“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮重要作用，晉煤集團按照“大礦包小礦”原則，由下屬的老礦分別與其他資源整合礦井對接，與新整合礦井簽訂整體服務(wù)協(xié)議，充分發(fā)揮老礦在管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)了老礦員工的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。對正在建設(shè)的大型礦井，采取“經(jīng)濟共同體”方式，將新公司與老礦井“捆綁”在一起，將老礦精減下來的人員逐步分流到新建礦井。同時，積極進軍非煤產(chǎn)業(yè)，在新上項目中，除對外招收必要技能人才外，其他員工均在集團內(nèi)部招聘，并且優(yōu)先招聘老礦分流人員。目前，晉煤集團已轉(zhuǎn)移了2000多名老礦員工。