日前，山西晉能集團召開三季度鐵路煤炭運行分析會，對1-9月份工作進行回顧總結(jié)，安排部署四季度鐵路煤炭銷售工作。集團副總經(jīng)理、鐵路煤炭銷售總公司總經(jīng)理王東文參加會議并講話。各市公司鐵路煤炭銷售負責人、集團鐵路煤炭銷售總公司相關(guān)負責人參加了會議。
會議聽取了各市公司三季度鐵路煤炭運行情況匯報，并對存在的問題進行了認真分析，總公司五個督導組分別進行了點評。同時，會議傳達了《鐵路煤炭貿(mào)易月度考核試行辦法》、《關(guān)于加強當前鐵路煤炭貿(mào)易工作的通知》等文件精神，通報了三季度安全大檢查情況及9月份月度考核結(jié)果。對下一步安全工作及信息化建設(shè)工作做了安排部署。
王東文在講話中指出，今年前三季度，鐵路煤炭貿(mào)易形勢依然嚴峻，1-9月份集團鐵路煤炭發(fā)運量累計完成2,521.64萬噸，完成全年任務的68.15%；銷售收入完成82.8億元，完成全年任務的66.24%。鐵路煤炭發(fā)運量只有3個公司完成了任務進度；除一家公司盈利外，其他公司均不同程度虧損。面對困難，全系統(tǒng)廣大干部職工狠抓基礎(chǔ)管理工作，積極開展營銷服務，在困境中探索，晉神經(jīng)營、太原、晉中等公司通過不斷夯實基礎(chǔ)，提升經(jīng)營水平；積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，提升鐵路運量；強化風險管控，構(gòu)建新型營銷模式等方法，走出了一條適應當前形勢的新路子。對于下一步工作，王東文要求，一是要做好煤炭資源存量工作，千方百計提高合同兌現(xiàn)率，努力降低采購成本，積極適應市場變化，參與市場競爭，加強與各方面的協(xié)調(diào)，提高鐵路煤炭發(fā)運量；二是要進一步加強精細化管理，建立經(jīng)營目標管理機制，開展目標成本管理，加強債權(quán)清收和貨款結(jié)算管理，提高風險防范意識，加強鐵路煤炭貿(mào)易管控制度建設(shè)，確保鐵路煤炭貿(mào)易平穩(wěn)、高效運行；三是要積極主動地做好訂貨會的各項準備工作，做好資源銜接，尤其是自產(chǎn)煤的銜接工作，主動爭取與用戶簽訂供需意向，在優(yōu)先滿足戰(zhàn)略大客戶和新增大用戶需求的同時，優(yōu)先滿足點對點運輸?shù)男枰骖櫢鞣嚼妫S護好集團整體形象，確保全年訂貨目標的實現(xiàn)；四是要加強安全檢查，全面落實安全責任制度，加強職工安全教育，加強對重點部位的檢查和巡查力度，對查出的安全隱患要持續(xù)跟蹤督導檢查，確保隱患徹底排除，確保發(fā)煤站安全運行。
最后，會議對各公司四季度任務指標提出了奮斗目標，并對2016年經(jīng)營指標、重點工作進行了對接。
